mielőtt sikeresen végrehajtaná a tervezett megelőző karbantartást, alaposan meg kell értenie, hogy mi az, miben különbözik a többi karbantartási stratégiától, mit tud nyújtani, és miért nem mindig a legjobb választás minden eszköz számára.

itt mindent meg kell kezdeni.

először néhány alapvető meghatározás.

mi a tervezett megelőző karbantartás?

szétszedhetjük a nevet, hogy megértsük, mit jelent ez az egész.

“tervezett” itt ugyanaz, mint a tervezett. A karbantartási ellenőrzéseket és feladatokat idő előtt hozzáadjuk a karbantartó csapat ütemtervéhez. Az ellenkezője az on-demand, ami olyan munka, amit akkor csinálunk, amikor már probléma van.

havonta egyszer ellenőrizze az autó olaját, és oly sok mérföld után cserélje ki a tervezett karbantartást, de a defekt cseréje igény szerinti munka. Addig nem csinálod, amíg a kerék le nem kopik.

a”preventív” áll annak középpontjában, hogy miért végzi el az ellenőrzéseket és a feladatokat idő előtt. A cél a nagyobb problémák megelőzése a kisebb problémák megtalálásával és kijavításával, mielőtt esélyük lenne a növekedésre.

gyors oldalsó megjegyzés: van-e különbség a megelőző karbantartás és a megelőző karbantartás között? Egy ideig ott, ez egy kicsit tossup emberek között a megelőző vagy megelőző. De úgy tűnik, hogy manapság a legtöbb ember a megelőző karbantartásra telepedett.

vissza a definícióhoz. A “karbantartás” szó egyszerű. Ez az összes munka, amit azért teszel, hogy a vagyonod és a felszerelésed működőképes legyen.

a tervezett megelőző karbantartás meghatározásának másik módja annak előnyei. Mi a megelőző karbantartás? Ez egy olyan program, amely:

• megnövekedett termelékenység
• alacsonyabb költségek

és a legjobb az egészben, hogy sokkal kevesebb stresszel jár a végén. Nincs több rohangálás a tüzek eloltásában. Ehelyett Korán elindulhat, megtalálja a füstzsebeket, amikor léteznek, és a legkevesebb erőfeszítéssel irányíthatja a dolgokat.

tehát a tervezett megelőző karbantartást az élet megkönnyítésére szolgáló programként is meghatározhatja.

milyen előnyei vannak a megelőző karbantartási programoknak?

a megelőző karbantartási előnyök témáján maradva kicsit kibővíthetjük ezt a listát. A megelőző karbantartásnak teljesítenie kell:

• csökkentett nem tervezett állásidő az eszköz meghibásodása miatt
• jobb árrés és nyereség a kevesebb állásidő miatt
• hosszabb eszköz életciklus, nagyobb érték az erőfeszítéshez és a költségvetéshez
• kevesebb megszakítás a létfontosságú műveletekben az időszerű, rutinszerű javítások kevesebb nagyszabású javítást jelentenek
• fokozott biztonság és kisebb sérülésveszély

a fokozott biztonság azt is biztosítja, hogy a szervezetek megfeleljenek a szigorú OSHA szabványoknak. Egy kicsit többet erről a témáról: a szervezeteknek mindig az alkalmazottak biztonságát kell előtérbe helyezniük. Nehéz elképzelni valami rosszabbat, mint egy alkalmazottat károsító baleset. Ráadásul a balesetek nagyon drágák lehetnek mind a valódi Dollár, mind az immateriális javak, például a hírnév költségei szempontjából.

vannak-e hátrányai a megelőző karbantartási programoknak?

Igen, vannak. Ez egy nagyszerű karbantartási stratégia, de a megfelelő típusú eszközökön kell használni, és megfelelően kell beállítani. Ha nem, problémákba ütközhet.

tehát ezen a szinten olyan, mint minden más az életben: a megfelelő helyen, a megfelelő időben és a megfelelő módon kell használni. Ellenkező esetben nem fog működni az Ön számára. A Ferrari nagyszerű autó, de szörnyű, ha magával viszi a gyerekeket, amikor bevásárol. Ugyanabban az időben, hogy kisbuszt nem nyer semmilyen versenyen egyhamar.

de vannak-e hátrányai a stratégiának?

vannak, de valószínűleg jobb, ha csak akadályoknak nevezzük őket. Ha túlteszed magad rajtuk, tiszta a terep.

indítási és folyamatos költségek

az első az, hogy a tervezett megelőző karbantartás némi tervezést és beállítást igényel, ami nem lehet meglepetés. Ott van a névben. A tervezés azonban erőforrásokat, időt és pénzt jelent, ami kihívást jelenthet a kisebb szervezetek számára.

mindent beállítani egy többlépcsős folyamat, amely segítséget igényelhet a szervezeti egységektől.

egy durva ötlet, hogy mi van szó, meg kell gyűjteni:

• az eszközök és berendezések átfogó listája, beleértve a karbantartási és javítási előzményeket
• kapcsolódó dokumentáció, beleértve az O&M kézikönyvek és garanciák
• a vezető karbantartó technikusok bemenete az aktuális és a kívánt ellenőrzésekről és feladatokról minden eszközön és berendezésen

hagyományosan az első nagy akadály az volt, hogy sok esetben nem volt meglévő információkat gyűjteni. Valójában először létre kellett hoznod. A második legnagyobb akadály az volt, hogy akkor szükséged lesz egy helyre, ahol megtarthatod, szervezett és biztonságos.

azoknak az osztályoknak, amelyek papíron vagy táblázatokkal próbálnak karbantartást végezni, ez a második akadály alapvetően megöli a megelőző karbantartási programot, még mielőtt esélye lenne a földre szállni. Az adatok tárolásának, hozzáférésének és frissítésének egyszerű, megbízható módja nélkül az egyszerű megelőző karbantartás sokkal nehezebb, mint kellene, és az igazán jó megelőző karbantartás alapvetően lehetetlen.

két jó hír van itt. Az egyik az, hogy a sikeres megelőző karbantartás konkrét, állandó megtérülést eredményez. Az elején el kell végeznie néhány munkát, de a végén minden megtérül.

a másik jó hír az, hogy a modern CMMS megoldás sokkal könnyebbé teszi a korai munkát. Egy központi adatbázissal, ahol adatait biztonságban, könnyen hozzáférhetővé és frissíthetővé teheti, nem pazarolja az időt a papírmunka üldözésére és a végtelen, leválasztott táblázatok közötti kattintásra. Ha megy a baj, hogy az összes adatot, biztos lehet benne, hogy nem fogja elveszíteni.

túl sok karbantartás kockázata

ha mindent beállítasz, akkor a következő akadályba ütközhet, ahol túl sok karbantartást végez.

lehetséges, hogy túl sokat? Nem az a probléma, hogy az osztályok általában nem tesznek eleget? A válaszok igen. És igen. Ha a megelőző karbantartás végrehajtását vizsgálja, valószínűleg azért, mert nem tesz eleget. De ugyanakkor, ha egyszer kap a program beállítása, akkor lehet, hogy túl sokat.

íme, miért: a megelőző karbantartást idő vagy mérő alapján ütemezi. Mikor váltasz téli gumikra? Közvetlenül a tél kezdete előtt, és nem számít, mennyit vezetett tavasszal és nyáron. A karbantartást az idő szerint végzi. De mi a helyzet az olaj ellenőrzésével és cseréjével? Lehet ütemezni, hogy a szezon, de ez teszi sokkal több értelme várni, amíg már hajtott az autó egy meghatározott futásteljesítmény. Nem számít, milyen évszak van; miután megtett egy bizonyos számú mérföldet, ideje cserélni az olajat.

mindkét esetben a naptári dátum és a mérőóra leolvasása becsült érték. Nem lehet pontosan tudni, mikor kell elvégeznie a karbantartást; mindig képzett találgatásokat tesz.

és ezek a találgatások kissé túl konzervatívak lehetnek, ami az eszközök és berendezések túlzott karbantartásához vezet. Egyesek azt mondhatják, ez rendben van, mert soha nem lehet elég óvatos.

de túl óvatos lehet. Csak annyi óra van a nap folyamán, és csak annyi pénz van a költségvetésben. Ha túl óvatos vagy, akkor égeted az óráidat, az erőforrásokat, a költségvetést anélkül, hogy bármilyen hozzáadott előnyt látnál. Ha túl hamar cseréli az olajat az autóján, akkor nem segít a motoron. Csak kidobod a jó olajat.

a megoldás nem a megelőző karbantartás feladása. A megoldás megelőző karbantartást végez egy modern CMMS platformon, amely megkönnyíti a műveletek nyomon követését.

miután megtudta, ki végzi a munkát, mit keres, mit csinál, és milyen gyakran, még jobban képzett találgatásokat tehet, mindent ütemezhet, hogy csökkentse a meghibásodások kockázatát, miközben továbbra is maximális értéket kap a csapatától és eszközeitől. A megfelelő adatokkal Goldilocks a megelőző karbantartási ütemtervet, mindig eleget tesz, de nem túl sokat.

miben különbözik a tervezett megelőző karbantartás a prediktív karbantartástól?

az egyik módja annak, hogy ne dobja ki az értéket, a karbantartási adatok összegyűjtése és összerakása egy megelőző karbantartási programba.

de van egy másik út: prediktív karbantartás. Érdemes megnézni, mert ha meg akarja érteni a megelőző karbantartást, segít megismerni, hogy miben különbözik a prediktív karbantartástól.

a prediktív karbantartással állandó adatfolyamot gyűjt egy eszközről, ezeket az adatokat kifinomult szoftverbe húzza, összetett algoritmusok segítségével elemzi, majd az eredmények alapján pontosan tudja, mikor kell karbantartást végeznie.

Vegyünk például egy motort. Képzelje el, hogy van egy csatlakoztatott szenzorokból álló hálója, így most állandó adatfolyammal rendelkezik a hőmérséklettel és a rezgéssel kapcsolatban. Ezen adatok alapján a prediktív karbantartó szoftver a jövőbe lát, és megmondja, mikor lesz problémája, lehetővé téve, hogy beugorjon, elvégezze a megfelelő karbantartási feladatokat, és elkerülje őket.

ez nem ugyanaz, mint a feltétel alapú karbantartás, ami alapvetően az, amit már a motor az autó. Itt, ha a hőmérséklet túl magasra emelkedik, a műszerfal kigyullad, figyelmeztetve, hogy húzódjon le. Prediktív egy lépéssel tovább, mert megadja a heads-up, mielőtt még egy probléma.

tehát a kérdés az, hogy ha a prediktív karbantartás olyan kristálygömböt kínál, amely valóban működik, miért bajlódna más karbantartási stratégiával? Miért nem kapod meg a legjobbat?

ez azért van, mert a prediktív karbantartás csak a legjobb eszköz-és berendezéstípusok kis részhalmaza számára. Figyelembe véve az érzékelők, a szoftverek és az emberek üzembe helyezésének és működtetésének költségeit, a prediktív csak a drága, kritikus eszközök esetében van értelme. Sok más esetben ez túlzás.

a megelőző karbantartás a megfelelő karbantartási stratégia minden eszköz-és berendezéstípushoz?

tehát a prediktív karbantartás nem a legjobb ötlet minden eszköz-és berendezéstípushoz. A megelőző karbantartás sem.

a kudarcra való futás általában rossz nevet kap, különösen, ha az emberek egy jó megelőző karbantartási program előnyeiről beszélnek. De sok olyan eszköz van, ahol jobb, ha a kudarcba rohan. Nincs más módja annak, hogy az összes értéket kihúzzuk egy eszközből, berendezésből vagy alkatrészből.

ha valami olcsó, könnyen cserélhető, és alacsony kritikusságú, a megelőző karbantartás általában nem a helyes válasz.

a klasszikus példa egy villanykörte. Általában olcsók, tehát nem olyan, mintha sok pénzt fektetne be az izzó készletébe. Azt is könnyű megtartani, mert nem igényelnek különleges feltételeket, és nem hajlamosak elrontani. Ráadásul alacsony a kritikusságuk. Ha valaki kiég, az nem fogja megállítani a gyártósort. Még egy fontos dolog az izzókban, hogy nincs gyakorlati módja annak, hogy fenntartsák őket. Nem igazán lehet vizuálisan megvizsgálni, és még ha meg is lehetne, nem lenne praktikus módja annak, hogy bemegy és gyorsan dolgozzon az izzószálon.

tehát a megelőző karbantartás nagyszerű karbantartási stratégia, de nem minden eszköz számára kiváló választás.

melyek a megelőző karbantartás legfontosabb teljesítménymutatói?

Termelékenység

pontosabban, ez a sürgősségi munkaórákra vonatkozik. A hatékony megelőző karbantartási ütemtervnek jelentősen csökkentenie kell a vészhelyzeti állásidőt és növelnie kell az inn általános termelékenységét.

berendezések leállási ideje

a berendezések, üzemek vagy akár egy egész létesítmény teljes leállási ideje jelzi a PM program hatékonyságának szintjét.

felszerelési költségek

a javítás költsége magában foglalja a munkaerő, az anyagok, az extra munkaórák költségeit, valamint a közvetlen vagy közvetett karbantartási költségeket. Ez nagy szerepet játszik a PM program végrehajtása utáni fejlesztések jelzésében. Hogyan csökkenti az anyagköltségeket? Ha a munkát előre ütemezik, akkor van ideje megrendelni a szükséges alkatrészeket és anyagokat, és a lehető legalacsonyabb áron szállítani. De amikor a dolgok figyelmeztetés nélkül lebomlanak, és nincs megfelelő alkatrész a készletben, kénytelen drága éjszakai szállítást használni.

a megelőző karbantartás meghatározó jellemzője, hogy előre tudunk készülni, amikor minden könnyebb, olcsóbb és kevésbé frusztráló.

megelőző karbantartási hatékonyság

ez meghaladná a megelőző karbantartási programból származó munkamegrendelések számát. Ezeknek növekedniük kell egy megelőző karbantartási program telepítésekor, mivel ez rávilágít arra, hogy a fejlődő berendezések problémáit proaktívabban azonosítják-e.

milyen típusú megelőző karbantartási munkamegrendelések vannak?

a három fő kategória:

• ellenőrzések vagy feladatok
• kötelező vagy nem kötelező
• piramis vagy nem piramis

az ellenőrzések problémákat keresnek, de ha nem találnak, akkor nem csinálnak semmit. A klasszikus a szemrevételezés, ahol valójában csak egy eszközt néz, hogy lássa, valami nem tűnik-e helyesnek. Jó példa az autó olajának ellenőrzése. Az olaj a megfelelő színű? Úgy érzi, szemcsés?

egyéb ellenőrzések magukban foglalhatják a mérőeszközök és mérőórák ellenőrzését.

a karbantartási feladatok gyakran a következő lépés. Ha az olaj úgy néz ki, vagy úgy érzi, hogy ki van kapcsolva, cserélje ki. Ha az ékszíj majdnem elérte hasznos élettartamának végét, cserélje ki.

kötelező PMs azok, amelyeket minden áron végre kell hajtania, amikor esedékesek. Ezek magukban foglalhatják többek között az OSHA, a biztonság, az EPA és az engedélyek ellenőrzését.

a nem kötelező PMs olyan ellenőrzések vagy szolgáltatási PMs, amelyeket rövid időre elhalaszthat, vagy akár a jelenlegi ciklusra is kiküszöbölhet anélkül, hogy azonnali meghibásodásokat vagy teljesítménybüntetéseket kockáztatna.

piramis PMs keletkezik minden alkalommal jönnek miatt. Ha már esedékes a PM, majd a következő esedékes, az elsőt törölni kell, a berendezés előzményeibe írt megjegyzéssel, hogy a PM kimaradt. Ügyeljen arra, hogy tartalmazza a törölt PM esedékességét, így tudja, mennyire lejárt a feladat.

egyes vállalatok azonban úgy döntenek, hogy PMS-jüket lebegővé vagy nem piramisossá teszik. Ugyanazt a forgatókönyvet követik, mint fent, kivéve, hogy a rendszerben nincs semmi, ami azt mutatná, hogy a korábbi PM hiányzott. Alapvetően dobja el az eredeti PM-t, és csak adja hozzá az újat a rendszerhez. Mintha az első meg sem történt volna.

következő lépések

ha készen áll a tervezett megelőző karbantartásra való áttérésre, itt az ideje, hogy többet megtudjon a CMMS szolgáltatóktól. Miután megértették a jelenlegi műveleteit és azt, amit remélsz elérni, segíthetnek jobban megérteni a lehetőségeket.

ez sok információ. Tudna adni nekem egy összefoglalót a megelőző karbantartási programokról?

a megelőző karbantartás az ellenőrzések és feladatok összegyűjtése, amelyeket a csapat megtesz annak érdekében, hogy a kis egyszerű problémákat elkapják és kijavítsák, mielőtt esélyük lenne bonyolult, drága problémákká fejlődni. Sokkal könnyebb beállítani egy rosszul beállított övet, mint újjáépíteni egy törött motort.

a megelőző karbantartás nem az egyetlen módja az eszközök gondozásának; valójában ez egy a sok tökéletesen jó karbantartási stratégia közül, mint például a prediktív és az állapot alapú karbantartás. A trükk a megfelelő módszerek megfelelő eszközökkel való összehangolása.

ahhoz, hogy minden működjön, egyszerű, megbízható módszerre van szüksége az adatok nyomon követésére és a PMs ütemezésére. A megfelelő CMMS megoldás segíthet abban, hogy lehetővé tegye.