Cynthia Montgomery szerint a stratéga, mint vezető, kulcsfontosságú felelőssége, hogy operátorként és az értelem hangjaként járjon el. Ezenkívül a stratégának értelmet kell adnia a vállalat számára.

a stratégának, mint jelentéskészítőnek, meg kell határoznia a szervezet jövőbeli kilátásait és a jövőbeni változások előnyeit az ügyfelek számára. A stratéga, mint jelentéskészítő, várhatóan kritikus döntéseket is hoz, amelyek alakítják a vállalat identitását.

a stratégiai vezető döntéseinek meg kell határozniuk a vállalat célját, a jövőbeli kilátásokat és a bevezetett stratégiákat az ügyfelek vonzására és megtartására. A stratégának fel kell ismernie azt a tényt is, hogy végül is megtörtént; a vállalat vezetője általában felelősséget vállal az összes meghozott döntésért.

az értelem hangjaként a stratégáknak rendelkezniük kell az innovációhoz szükséges jövőképpel, merészséggel és bizalommal, és új célokat kell elérniük. Különösen a bizalom játszik központi szerepet a vezetés és a stratégia terén. A stratégáknak azonban óvatosan kell eljárniuk, hogy bizalmuk ne váljon túlzott önbizalommá.

a stratégáknak, mint az értelem hangjainak, meg kell érteniük az iparágukon belüli versenyerőt, és azt, hogy ezek az erők hogyan befolyásolják működésüket azokon a területeken, ahol verseny van. Meg kell érteniük a terveik sikerének esélyeit is ilyen körülmények között.

Montgomery példát mutat a bútorgyártó iparra, mint olyanra, amelyet a verseny széttöredezett, ami alacsony megtérülést eredményezett. Ebben az iparágban a versenytársak megölik az innovációt, és elriasztják az ügyfeleket azáltal, hogy olyan termékeket gyártanak, amelyek nagyban különböznek a formatervezés szempontjából. Az ilyen szélsőséges verseny kezelésének egyik módja a stratégia alkalmazása az új gazdasági modell és niche létrehozásában az iparban.

a vezetők az értelem hangjává válnak, amikor az iparágon belüli erők újratervezésére irányuló bátor stratégiák nem zavarják őket.

a stratégáknak, mint üzemeltetőknek, összeköttetésként kell működniük az üzleti, a piacgazdasági és a cselekvési központi tervek között. Nem lehetnek arrogáns ötletek álmodozói vagy terjesztői. A hatékony stratégiának egyértelműségen és pragmatikus elképzeléseken kell alapulnia, és operatív érzékenységű vezetőnek kell irányítania.

a stratégáknak, mint operátoroknak, stratégiáikat végrehajtással is be kell tölteniük. Montgomery a Gucci csoportot egy olyan vállalat példájaként említi, amely integrálta stratégiáit és végrehajtását annak érdekében, hogy megbirkózzon a gyenge eladásokkal és a megnövekedett veszteségekkel. A Gucci csoport új vezérigazgatója pragmatikus megközelítést alkalmazott a probléma kezelésében az értékesítési adatok vizsgálatával.

az értékesítési adatok a Gucci vezetői számára olyan fogyasztási trendeket szolgáltattak, amelyek lehetővé tették a Gucci számára, hogy termékeit a fogyasztók ízléséhez és preferenciáihoz igazítsa. Ezenkívül a Gucci integrált gyártási, forgalmazási, marketing és árképzési stratégiákat fejlesztett ki, amelyek növelték értékesítését.

egy jól megtervezett stratégia Montgomery szerint zökkenőmentesen átkerül a végrehajtásba, és a stratégiát soha nem lehet elválasztani a végrehajtástól. Annak érdekében, hogy egy vállalat elérje céljait, a stratégáknak operátoroknak kell tekinteniük magukat.

végül a stratégának tudnia kell, hogy a vállalat stratégiai lendületének elérése és megtartása kihívást jelent, és soha véget nem érő feladat. A vállalati világ legtöbb vezetője karrierjének egy bizonyos pontján szembesül a vállalatok által alkalmazott stratégiák megváltoztatásának nyomásával.

a vezetők, akik stratégák, meg fogják találni a vállalat stratégiáinak átalakításának folyamatát. A folyamat harc lehet azoknak a vezetőknek, akiknek nincsenek stratégiai elképzeléseik.