a kiskereskedelem zsugorodásának kiszámításának megértése alapvető, de kritikus fogalom a veszteségmegelőzés / vagyonvédelem szakmában és az egész kiskereskedelmi ágazatban. Bár sokféle formában felszínre kerülhet, végső soron a kiskereskedelmi zsugorodás elvesztett nyereséget eredményez, és drámai hatással lehet a kiskereskedelmi vállalkozás sikerére.

a “kiskereskedelmi zsugorodás” vagy “kiskereskedelmi zsugorodás” kifejezés a kiskereskedelmi vállalat könyveiben lévő áruk (vagy készlet) mennyiségének és az áruk fizikai számlálásának eredményei közötti különbségre utal. A kifejezések felcserélhetők és ugyanazt a jelentést hordozzák. Egyszerűen fogalmazva, ez jelenti a különbséget az optimális értékesítési jövedelem között, amelyet a vállalatunk által megvásárolt összes termék esetében meg lehet valósítani, és a tényleges jövedelem között, amelyet a veszteség különböző formáinak elszámolása után realizálnak.

kiindulópontként a kiskereskedelemben a zsugorodás kiszámításának megértése ezzel az alapvető képlettel kezdődik:

a Retail shrink sokféle formában jöhet létre, és különböző módon befolyásolhatja az üzletet. Hagyományosan a kiskereskedelmi zsugorodás elsődleges okai a működési hibák, a belső problémák és a külső veszteségek. Számos különböző oka lehet azonban a kiskereskedelmi zsugorodásnak és a jövedelmezőség elvesztésének.

• a működési hibák papírmunkával kapcsolatos problémákat és egyéb működési hibákat tartalmazhatnak. Ezek az események általában akkor fordulnak elő, amikor tranzakciót dolgoznak fel, árut kapnak, árut szállítanak, vagy leltárt készítenek.
• a külső veszteségek magukban foglalhatják az ügyfelek lopását (elsősorban bolti lopást), az eladókat érintő kérdéseket vagy más olyan eseményeket, amelyek a vállalatnál nem dolgozókra vonatkoznak.
• a belső veszteségek olyan események következményei, amelyekben az üzlet munkatársai és más vállalati alkalmazottak vesznek részt, akik kihasználják a lehetőségeket, hogy ellopják a céget.

a lopási problémák mellett a kár, a hulladék és a romlás is azon aggodalmak közé tartozik, amelyek közvetlenül hozzájárulhatnak a vállalat veszteségeihez.

amikor az árut ellopják vagy más módon nem számolják el, az nemcsak a hiányzó termék eredményeként érinti a vállalatot, hanem más módon is torzítja készleteinket. A hatás túlmutat a jelenlegi értékesítésen; hatással van a termék utánpótlására és a jövőbeni értékesítésre is. Ez jelentős hatással lehet az alsó sorra, sőt a vállalat általános egészségére is. Minden évben zsugorodik kérdések költsége kiskereskedelmi vállalkozások tízmilliárd dollárt. Ez egy valós és növekvő probléma, amely mindannyiunkat különböző módon érint.

bár minden bizonnyal az összes elvesztett dollárban mérik, a kiskereskedelmi zsugorodást leggyakrabban a vállalati eladások százalékában fejezik ki. Ez a koncepció fontos a veszteségmegelőzés és az üzlet más területei közötti kapcsolat megértéséhez.

tegyük fel például, hogy egy üzlet, amely az év során 1 millió dollár árbevételt hajtott végre, leltárt készített, és felfedezte, hogy 20 000 dollár elveszett a kiskereskedelmi zsugorodás miatt. Ez a kiskereskedelmi zsugorodási százalékot eredményezné 2 százalék:

$20,000 veszteség / $1,000,000 teljes értékesítés = 2% kiskereskedelmi zsugorodás

ennek a koncepciónak a megértésével láthatjuk, hogy cégünk értékesítésének javításával ennek eredményeként hatással leszünk zsugorodási számainkra. A fenti példánkkal tegyük fel, hogy 20 000 dollárt veszítettünk a kiskereskedelmi zsugorodás miatt, de teljesítményünket 2 millió dollárra javítottuk:

20 000 dollár veszteség / 2 000 000 dollár teljes értékesítés = 1% kiskereskedelmi zsugorodás

bár ugyanazt a zsugorodási dollárt tartottuk fenn, kiskereskedelmi zsugorodási százalékunk drámai módon javult az értékesítési teljesítmény növelésével. Míg végső célunk a kiskereskedelmi zsugorodási dollárunk csökkentése, valamint értékesítési teljesítményünk javítása, ez a példa szemlélteti az áruházak értékesítési teljesítményének fontosságát a zsugorodási eredmények fenntartásában, javításában vagy romlásában. Az értékesítés növeli általános teljesítményünket, csakúgy, mint az üzlet minden más aspektusát.

fontos megérteni, hogyan kell kiszámítani a zsugorodást a kiskereskedelemben. A kiskereskedelmi siker kulcsfontosságú szempontja annak megértése, hogy miért fontos ellenőrizni ezeket az eredményeket, és hogyan tudjuk befolyásolni a vállalat jövedelmezőségét az értékesítés javításával és a kiskereskedelmi zsugorodás ellenőrzésével.

ez sokkal bonyolultabb probléma, mint egyszerűen elszámolni az áru ellopásával és a közvetlen nyereségvesztéssel. A shrink kezelése a készletellenőrzés kritikus aspektusa, amely magában foglalja a vállalat áruinak szállítását, hozzáférhetőségét, tárolását és szállítását. Ennek eredményeként a zsugorodáskezelési stratégiák sokrétű megközelítést igényelnek a folyamat sikeres kezelése érdekében. Ez egy fontos koncepció minden kiskereskedelmi menedzser számára, hogy megtanulja és megértse, és közvetlen hatással lesz a vállalat és az egyéni teljesítményre.

ezt a bejegyzést eredetileg 2016-ban tették közzé, és 2020 júliusában frissítették.