átlagosan a vállalati bevételek 35% – a olyan termékekből származik, amelyek 5 évvel ezelőtt nem léteztek. Tehát az innováció olyan fontos része a vállalkozás általános sikerének, eleget tesz-e a pozitív és kreatív munkavállalói kultúra előmozdításához?

ennek hatalmas előnyei vannak. A “magasan összehangolt” alkalmazotti és termékkultúrával rendelkező vállalatok 30% – kal nagyobb vállalati értéknövekedést és 17% – kal nagyobb profitnövekedést mutatnak. Más szóval, ha egy vállalat sokat beszél az innovációról, és valóban megadja az alkalmazottaknak az innovációt, akkor nagyobb sikerre állítja magát.

és ha létre tudja hozni a céltudatosságot az alkalmazottai között, és tulajdonjogot adhat nekik a termékei felett, az eredmények jelentősek lehetnek. A termékvilágban ez azt jelentheti, hogy egyértelmű kapcsolatot mutat a termékei és az ügyfelek életének javítása között.

azok a munkavállalók, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, amelyek kultúrájukba beépült erős céltudatossággal rendelkeznek, magabiztosabbak abban, hogy vállalatuk képes:

• kiváló minőségű termékeket és szolgáltatásokat nyújt
• összpontosítson a hosszú távú fenntartható növekedésre
• Ismerje meg az ipari zavarokat

a rossz hír az, hogy a legtöbb vállalat nem ezt teszi. Az alkalmazottak fele szerint a vállalati kultúra nem támogatja az innovációs stratégiájukat.

íme néhány módszer az innovációt elősegítő munkahelyi kultúra létrehozására:

győződjön meg róla, hogy van módja az ötletek összegyűjtésére

ha szeretné, hogy alkalmazottai nagyszerű ötletei legyenek, meg kell adnia nekik a módját, hogy megosszák őket. Az elmúlt években ez egy javaslatdobozt jelentett az Iroda bejáratánál. De a digitális verzió lehetővé teszi, hogy gyorsabban és az alkalmazottainak megfelelő módon gyűjtsön visszajelzést, például mobil felméréseken keresztül. A megfelelő felmérési platform segítségével hatékony elemző eszközöket is alkalmazhat, hogy megtalálja a közös témákat és trendeket az adatokban, még a strukturálatlan adatokat is, például a nyílt szöveges válaszokat. Próbálja ki ma ingyenes digitális munkavállalói javaslattételi felmérésünket.

azonosítsa a kreatívokat és támogassa őket

a szervezet Kreatív embereinek szükségük van arra, hogy felismerjék és megvalósítsák ötleteiket. A legfontosabb annak megértése, hogy ezek az emberek nem lehetnek a Cselekvők – tehát ésszerűtlen elvárni tőlük, hogy fejlesszenek, teszteljenek és indítsanak el egy terméket. Helyezze el a folyamatokat, hogy összegyűjtsék nagyszerű ötleteiket, és futjanak velük. Ugyanakkor győződjön meg róla, hogy nem egyenlővé teszi a bizalmat a kreativitással – a vállalkozás minden területén nagyszerű ötleteket keres, és győződjön meg róla, hogy a csendesebb hangok is hallhatók.

mutassa be egy alkalmazott nagyszerű ötletének eredményét

adjon tájékoztatást arról, hogy a vállalat hogyan valósítja meg az alkalmazottak ötleteit, és mutasson be példákat a nagyszerű ötletekből, amelyek nyereséges termékekké váltak. Az alkalmazottak elbátortalanodnak, ha ötleteik eltűnnek egy fekete lyukban, és nem látnak eredményt a javaslataikból.

legyen óvatos mások ötleteinek adaptálásakor

a terméklátása nagyon céltudatos lehet; talán a felső vezetők agyszüleménye. Tehát amikor valaki javaslatot tesz egy ötletre, az radikálisan megváltozhat, hogy illeszkedjen ehhez a vízióhoz – de valaki ötletének alapvető megváltoztatása elbátortalanító lehet, és azt az érzést kelti a suggesterben, hogy az ötlete eleve nem volt túl jó.

szüntesse meg a kudarctól való félelmet

a vállalat megállítja az emberek kreativitását, ha tagadja a hibákat, vagy szégyenforrássá teszi az alkalmazottak számára. Azt mondják, hogy 3000 ötletre van szükség egy kereskedelmileg sikeres termék megtalálásához. Ami azt jelenti, hogy olyan emberekre van szükség, akik biztosítják azt a 2999 embert, akik soha nem mennek sehova. Eljuthat olyan kudarcok megünnepléséig, amelyek segítették a vállalat tanulását, vagy csak arra ösztönözheti a vezetőket, hogy legyenek nyitottak saját hibáikkal kapcsolatban.

tegye az innovációt a toborzás és az onboarding részévé

a toborzási szakaszban dolgozzon együtt a HR-rel, hogy a kreatív gondolkodás fontos része legyen a jelöltek értékelésének. Innentől kezdve győződjön meg arról, hogy az onboarding folyamata a vállalat terméklátásának megosztására, az innováció ösztönzésére és annak elmagyarázására összpontosít, hogy az alkalmazottak hogyan járulhatnak hozzá a termékfejlesztéshez.

jutalmazza az innovációt

számos módon jutalmazhatja alkalmazottait, és fel kell mérnie alkalmazottait, hogy mit szeretnének a legjobban. Egyszerű pénzügyi jutalmakat kínálhat, vagy valami tapasztaltabb, mint például az öt legjobb újító elküldése minden költséggel fizetett nyaralásra, mint a Westin Hotels minden negyedévben.

tulajdonosi érzés létrehozása az alkalmazottak körében

az innováció ösztönzésének másik módja az, hogy az alkalmazottak úgy érzik, mintha a végtermék tulajdonosa lenne. Alapszinten ez azt jelentheti, hogy a termék embereit összekapcsolják azzal, hogy munkájuk valójában hogyan befolyásolja az ügyfelek életét. A dolgok radikálisabb oldalán vehetsz egy levelet Haier könyvéből, és elnevezheted a végtermékeket az ötletből származó alkalmazott után.

készítsen emlékezetes termékélményeket

a fókuszváltás asztali gépről mobilra? Ez az, amit a Zipcar tett a közelmúltban – és a látásváltozás jelzésére rávették alkalmazottaikat, hogy pusztítsák el az asztali számítógépeket kalapáccsal. Nem kell semmi, hogy annyira romboló legyen – a termékbemutatókkal valódi ügyfelekkel vagy hackathonokkal rendezheti, ahol a csapatot arra ösztönzik, hogy ütemben újítson.

Gamify a kreatív folyamat

a Gamification egyre növekvő tendencia a világ számos vezető vállalatán belül. A HR csapatok az alkalmazottak elkötelezettségének figyelemmel kísérésére használják,a CX csapatok pedig az ügyfélpanelek elkötelezettségének fenntartására. Egy termékcsapat számára az innováció játékossá tétele azt jelenti, hogy az ötletgenerációs folyamatot versenyré kell tenni, ahol az emberek elismerést nyerhetnek a nagyszerű ötletekért.

az Egyesült Királyság Munkaügyi Minisztériuma & nyugdíjak (DWP) ezt teszik. Platformot kínálnak az alkalmazottaknak, hogy ötleteket nyújtsanak be, majd pontokat szerezzenek a koncepció kidolgozásához, vagy más alkalmazottaktól való beutazáshoz.