építsük meg a kollektív jövőképet

amint azt az intro említi, minden a jövőképpel kezdődik. Az épületek a látásból születnek. Valakinek látnia kell egy szükségletet a közösségében, vagy meg kell éreznie a lehetőséget. Ahhoz azonban, hogy a jövőkép lendületet kapjon, a közösség többi tagjának támogatására van szüksége. Beszéljen a közösség kormányával és üzleti vezetőivel. Ossza meg elképzeléseit az iskolavezetőkkel és a nagyközönséggel. Bár nem akarja, hogy túl sok eltérő véleménnyel sáros legyen a jövőkép, támogatást szeretne gyűjteni. Ez a támogatás (vagy a közösség, amint azt le lehetne írni) segíthet a finanszírozásban és annak biztosításában, hogy a létesítmény az emberek nagy része számára releváns legyen.

a közösséggel való beszélgetésnek a jövőképéről további, de ugyanolyan fontos hatása van. Minden közösségnek vannak olyan igényei, amelyek jelenleg nem teljesülnek. A jövőkép megosztása a közösséggel a fejlődés korai szakaszában átfogóbb képet ad arról, hogy mit kell elérnie a rekreációs központnak.

megvalósítható?

ez a következő kérdés, miután meghatározták a jövőképet. Az egy dolog, hogy számos ember azt mondja, hogy bizonyos funkciókkal rendelkező rekreációs központot szeretne, de az adatok kemény áttekintését igényli annak meghatározásához, hogy milyen típusú létesítmény valószínűleg sikeres lesz az Ön területén. Megvalósíthatósági tanulmányt kell készíteni a létesítmény koncepciójának különféle piaci tényezők alapján történő értékelésére. A sportlétesítményekkel foglalkozó vállalatoknál megvalósíthatósági tanulmányokat készítünk, amelyek megvizsgálják a piaci és demográfiai viszonyokat a versenytársakkal együtt, valamint az ország egész területén élő közösségek valós pénzügyi és működési adatait. Ez átfogó képet nyújt arról, hogy mire lesz szükség a rekreációs központ koncepciójának sikeres végrehajtásához. Fontos megjegyezni, hogy látása megváltozhat ebben a fázisban vagy a “megfelelő méretben”, ahogy mi hívjuk, a jelentés alapján. Valójában ez a helyzet az általunk irányított projektek mintegy 40% – ánál.

ezenkívül pénzügyi előrejelzésre van szükség ahhoz, hogy a potenciális befektetők világos képet kapjanak a különböző tényezőkről, amelyek diktálhatják a sikert. A pénzügyi előrejelzés az építési és indítási költségeket, a működési költségeket és a projekt vagy termék által tervezett Bevételeket vizsgálja sok más tétel mellett.

finanszírozás keresése

az életképes rekreációs központ koncepcióját, amelyet a megvalósíthatóság és a pénzügyi előrejelzés révén finomítottak, most meg kell adni a potenciális befektetőknek. A megfelelő befektetői mix kritikus ebben a szakaszban. Mit hoznak a befektetők a tőke mellett a létesítménybe? Lehet-e több befektetőt csábítani? Hozzá tudnak-e járulni a küldetéshez? A jó potenciális befektető példája egy olyan orvosi rendszer, amelynek közös érdeke az egészséges közösségek építése. Továbbá, bár vannak magánfinanszírozású és államilag finanszírozott rekreációs központok, számos közösséget látunk a magánszektorral együttműködve, hogy köz-magán partnerséget alakítsanak ki a létesítmények fejlesztésére. Ezek a partnerségek kihasználják a közszféra földhöz, adókedvezményekhez és a közszféra tőkéjéhez való hozzáférését.

a fejlesztési finanszírozás megszerzésének folyamatát illetően finanszírozási stratégiát kell kidolgozni az eszköz konkrét költségei alapján. Ezek a költségek megtalálhatók a pénzügyi előrejelzésben. A potenciális befektetők számára prezentációkat kell kidolgozni és végrehajtani. Ha a létesítményt részben a közösség finanszírozza, prezentációkat kell kidolgozni a városi tisztviselőknek vagy a nyilvánosságnak is.

tervezése a következő nagy közösségi rekreációs központ

a finanszírozási kötelezettségvállalások helyett, a tervező cég most hozott kezdeni a design a létesítmény. A tervezésnek a megvalósíthatósági és pénzügyi előrejelzési szakaszban kidolgozott kifinomult koncepción kell alapulnia. Ez a kialakítás finomítható sport -, esemény-vagy rekreációs-specifikus elemekhez a helyszín tervezési folyamatán keresztül. Ez a folyamat biztosítja, hogy a létesítményben zajló programozásra vonatkozó követelményeket figyelembe vegyék a tervezésben. Ez magában foglalja a bírósági felületeket, a gyepet, az üzemeltetési és technológiai vázlatokat, valamint az útkeresést és a jelzéseket, valamint számos más elemet. Ezt a tervet ezután átadják egy építőipari vállalatnak, amely fejleszti a létesítményt.

míg a rekreációs központ épül, az üzleti épül

a rekreációs központ versenyezni fog számos magán-és nyilvános létesítményekkel a vendégek számára. Minél több gondolat, hogy bemegy, hogyan hozza az embereket az ajtókon keresztül, és hogyan minden része a létesítmény fog működni annak érdekében, hogy van egy nagy élmény, annál valószínűbb, hogy a rekreációs központ fogja elérni a meghatározása a siker. Amíg a létesítmény épül, kezdje el felvenni a személyzetet, kidolgozni az operatív eljárásokat, és létrehozni és végrehajtani egy marketing-és márkaépítési tervet. Ez utóbbi magában foglalja a közösség igényeinek, a létesítmény előnyeinek és a versenykörnyezet hiányosságainak visszavonását, hogy agresszíven fejlessze az üzenetküldést a közönség bevonása érdekében. Az olyan eszközök használata, mint az e-mail marketing, a közösségi média és a keresőoptimalizálás, a jó marketing és branding terv része.

nyitónap

hosszú út lehet, gyakran akár három évig is, de óriási érzés lesz, amikor kinyitja ezeket az ajtókat egy izgatott közösség előtt. A nyitónapi rendezvény lebonyolításának számos módja van, de végül szoros kapcsolatot szeretne kialakítani a közösséggel az eseményen keresztül, és minél több embert tudhat meg a rekreációs központjáról. Ez magában foglalja a helyi sajtóorgánumok, a közösségi média befolyásolóinak, a városi tisztviselőknek és természetesen a nyilvánosságnak az eseményre való meghívását.

a sikeres rekreációs központ létrehozása részletes folyamat, de van segítség. Az SF vállalatok országszerte több ezer közösséggel dolgoztak együtt a kikapcsolódás erejének kiaknázása érdekében. Kezdhetjük? Lépjen kapcsolatba velünk a 727-474-3845.