a vezetők kiemelkedő hatással vannak a szervezeti kultúrára. Az alkalmazottak általában szakmai és kulturális módon követik a vezetőket, ami széles körű hatást gyakorol a szervezet egészére, a vezetést általában úgy definiálják, mint egy világos jövőkép létrehozását, kommunikációját és az alkalmazottak közötti azonnali konfliktusok megoldását vagy a szervezet egészével való szembenézést. A vezetők feladata, hogy hatékonyan irányítsák a szervezeti célok elérését, miközben figyelembe veszik a csapattagok készségeit, amelyek elengedhetetlenek a kívánt termelékenység eléréséhez. Mivel a vezetés a menedzsment egyik aspektusa, meg kell állapítani, hogy a vezetés jól felszerelt vezetői képességekkel. A hatékony vezetés befolyásolhatja a szervezeti értékeket, például az őszinteséget, a tiszteletet, az etikát és a toleranciát stb.a munkahelyi ideális hozzáállás bemutatásával, az alkalmazottak közötti jövőkép kialakításával, az elszámoltathatóság megerősítésével, az alkalmazottak motiválásával, a kultúra és az értékek jövőképének elkészítésével és a munkatársak edzésével.
1. Ideális viselkedés és hozzáállás
a vezetőség professzionális, mégis barátságos hozzáállást mutathat be a munkahelyen. Az alkalmazottak csak akkor számíthatnak változásra, amikor a vezetés először végrehajtja. A vezetés vonáselmélete szerint az embernek jól fel kell szerelnie bizonyos személyes tulajdonságokat és jellemzőket, például intelligenciát, jó ítélőképességet, határozottságot stb., hogy az emberek kövessék őt. Annak érdekében, hogy megerősítsük ezt a viselkedést, meg kell ítélni és értékelni kell, amikor cselekednek. A hatás törvénye és a megerősítés elmélete alkalmazható, amely azt mondja, hogy a kedvező utóhatás erősíti az azt előidéző cselekvést. Ez azt jelenti, hogy az elégedettség által követett cselekvések szilárdan kötődnek a helyzethez, ezért nagyobb valószínűséggel fordulnak elő.
2. Cél, jövőkép és célok meghatározása az alkalmazottak körében
az embereknek mindig szükségük van egy célra, amelyben hisznek, és tudniuk kell, mi a leginkább elvárható tőlük. Az alkalmazottakkal való kommunikáció a szervezet céljáról, a fenntartandó imázsról és a tőlük megkövetelt termelékenység mértékéről hatalmas hatást gyakorolhat a szervezeti értékek perspektívájára az alkalmazottak körében. Ez nem csak növeli a termelékenységet, hanem lehetőséget ad arra is, hogy érzelmileg kapcsolatba lépjen az összes munkatársával.
3. Az elszámoltathatóság kultúrájának létrehozása
az elszámoltathatóság az egyik legfontosabb módja annak, hogy a vezetők befolyásolják a szervezet kultúráját. Ez a részletes munkaköri leírásokkal és az intézkedések és célok világos meghatározásával kezdődik. További fontos lépés lesz a HR kézikönyv és a szervezet irányelveinek továbbadása az alkalmazottakkal, és kötelezővé tétele az olvasásra. Az alkalmazottaknak látniuk kell, hogy minden belső folyamat, kontroll és rendszer, valamint kulturális elem okkal van a helyén. A szervezeti kultúrán belüli konfliktusok rendezése és megszüntetése érdekében további szükséges intézkedésekre van szükség eltérések és egyéb kiesés esetén.
4. Motiváció és érdeklődés
ez magában foglalja a személyes kapcsolatot a munkatársaival annak érdekében, hogy megértsük, mi hajtja őket. Maslow szükséglethierarchiájának felhasználásával, az alkalmazottak érdeklődésének kritikus és analitikus értékelésével pozitív változás írható be a szervezeten belül. Továbbá a Herzberg-elmélet szerint a munkavállalók higiéniája (elégedetlenséget okozó tényezők) és motiváló tényezői (elégedettséget okozó tényezők) felméréssel vagy kommunikációval tanulmányozhatók. Miután ezeket megfelelő vezetői készségekkel tanulmányozták, a szervezet értékei beilleszthetők ezek közé a munkatársak közé. Ez történhet barátságos interperszonális kommunikációval, szemináriumokkal, hivatalos vacsorákkal és képzésekkel.
5. A szervezeti értékek jövőképtervének kidolgozása
a jövőkép a szervezeten belüli célok elérésének alapja. A szervezeti jövőkép tudatosítása iránytűként szolgál a szervezeten belüli minden közreműködő számára, amelyet a hatékonyság és a munkakörnyezet szempontjából követni kell. A hatékony vezetés felelős a jövőkép megfogalmazásáért. Ha többet beszélünk a munka és a vállalat értékéről, és nem veszélyeztetjük a minőséget és az etikát, akkor a szervezeten belül megfelelő hatást gyakorolhat. Sőt, összehangolása az alkalmazottak dolgozni, mint egy csapat operatív stratégiák azáltal, hogy észre azok fontosságát. Ezt úgy tehetjük meg, hogy bevonjuk őket az ötletgyűjtésbe, visszajelzést és javaslatokat kérünk tőlük. Ez segítheti az alkalmazottakat abban, hogy magabiztosak és fontosak legyenek a szervezeten belül. Ezért megnyugtatva őket, hogy cselekedeteik hatással lesznek magára a szervezetre. Ezek a hatékony vezetés által tett lépések szükségesek a vállalati prioritások eléréséhez a szervezeti értékek fenntartásával a szervezet jövőképével kapcsolatban.
6. Coaching a culture club
a Leader coaching és fejlesztés biztosítja a keretet ahhoz, hogy a munkatársak a vállalati értékek megőrzése mellett hozzájáruljanak a vállalati stratégiához és célok eléréséhez. A szervezeti értékeket hatékony vezetés irányíthatja. Ezek az értékek lehetnek az elszámoltathatóság, a részletekre való összpontosítás, a különbségtétel, a minőség, az egészséges munkahelyi környezet, az őszinteség, a megbízhatóság és a pozitivitás, a mások segítése, a határidők betartása, a vállalati irányelvek és szabályok tiszteletben tartása, valamint a tolerancia és a tisztelet egymás között.
a vezetés tehát nagymértékben befolyásolhatja egy szervezet értékeit, feltéve, hogy a vezetők jól felszereltek szakmai és vezetői tulajdonságokkal.
- Bio
- Legújabb bejegyzések
Asma Niaz legújabb hozzászólásai (az összes megtekintése)
- hogyan befolyásolhatják a vezetői készségek a szervezet értékeit-November 12, 2020
- hogyan lehet javítani a szervezet teljesítményét-április 7, 2019
- hogyan lehet HR-Eredménykártyát végrehajtani egy üzleti szervezetben-január 25, 2018