nézd, ahogy Karen Kirchner, az új szabvány alapító partnere, megosztja legfontosabb tippjeit a stratégiai kapcsolatok kiépítéséhez a karriered előmozdítása érdekében.

csalódott a karrier előrehaladásának hiánya miatt? Szeretné, hogy segítsen a következő promóció gyors nyomon követésében? Ha igen, akkor olvassa el a legfontosabb tippeket a stratégiai kapcsolatok kiépítéséhez, amelyek promóciókhoz és új lehetőségekhez vezetnek.

ez az egyik téma, hogy mi foglalkozik a női vezetés bootcamps és a résztvevők kaptak nagy lehetőséget eredményeként következő ezeket a tippeket, így alig várjuk, hogy ossza meg velük!

mielőtt belevágnánk – miért olyan fontos, hogy stratégiai szerepet töltsünk be a munkahelyi kapcsolatok kiépítésében? Egyszerűen fogalmazva, függetlenül attól, hogy milyen nagyszerű a munkád, hacsak az emberek nem tudnak róla, nem lesz senki azokban a beszélgetésekben, ahol új lehetőségeket és promóciókat tárgyalnak az Ön nevében.

ennek szemléltetésére, amikor a HNS alapító partnere, Karen Kirchner körülbelül 5 éves volt a humánerőforrás-karrierjében, nagyon koncentrált arra, hogy lehajtsa a fejét, a dolgok tetején maradjon és elvégezze a munkát. Bár a pontosság és az eredmények elérése tagadhatatlanul pozitív tulajdonságok egy alkalmazottban, nem volt túl jó abban, hogy az emberek tudják, ki ő, vagy mit ért el. Például egyszer egy kolléga jött az irodájába, és meghívta ebédelni a csapat több tagjával, de elutasította a meghívást, mondván, hogy nem tud minden munkát elvégezni, amit meg kell tennie. Nos, egy évvel előre, és a kollégát előléptették, de ő nem. a történet tanulsága? A kapcsolatok számítanak.

a felső vezetéssel való könyököléspróbálás megfélemlítő vagy elsöprő érzés lehet, de ne aggódjon – ez az öt tipp magabiztosnak és jó úton jár a stratégiai kapcsolatok kiépítéséhez, amelyek felgyorsíthatják karrierjét.

1. Azonosítsa a szervezet kulcsfontosságú döntéshozóit.

mielőtt megkezdené a stratégiai kapcsolatok kiépítését, meg kell határoznia azokat a személyeket a szervezetében, akik támogatni tudják Önt, amikor a promóciókat és a lehetőségeket megvitatják. Készíts egy listát 5-10 vezetők a szervezet, aki úgy gondolja, stratégiailag előnyös a karrierjét.

2. Hozzon létre egy stratégiát, hogy az azonosított vezetők elé kerüljön.

itt az ideje, hogy összeállítsunk egy stratégiát, hogy a kulcsfontosságú vezetők elé kerüljünk. A tehetségek vonzása, fejlesztése és megtartása nagyon fontos minden szervezet számára, és sok vezető számára, a kulcsfontosságú tehetségekkel való találkozás a munkájuk része, amely hasznos betekintést nyújt a szervezet alacsonyabb szintjein zajló eseményekbe. Ne féljen elérni azokat az embereket, akiket közvetlenül azonosított, hogy megpróbáljon megbeszélést szervezni velük. Lehet, hogy meglepett az eredmények! Ez ugyanolyan egyszerű is lehet, mint megpróbálni bekerülni a naptárukba azzal, hogy egy barátja csatlakozik hozzád. Ha ez nem működik, kérje meg főnökét, főnöke főnökét vagy valaki mást a szervezetben, hogy beszéljen az Ön nevében arról, miért kellene találkozniuk veled.

lehetőségeket kereshet arra is, hogy bemutatkozzon a vállalati rendezvényeken, vagy önként jelentkezzen olyan kulcsfontosságú kezdeményezéseknél, amelyekben ez a végrehajtó részt vesz.

3. Készítse elő ezt a 3 kritikus pontot a találkozóra és a gyakorlatra, a gyakorlatra, a gyakorlatra!

miután szerepel az értekezlet a naptárban, nagyon fontos felkészülni az értekezletre, hogy maradandó benyomást kelthessen. Három kritikus pontot kell lefednie a találkozó során:

1. Oszd meg a teljesítmény, amely bemutatja a erőssége. Ez úgy hangzik, mint ” a legutóbbi Netsuite integráció során sok különböző részleget hoztam össze, hogy időben szállítsam ezt a munkafolyamatot, és az együttműködési és problémamegoldó készségemet használtam fel erre.”
2. ossza meg karrier célját. Ez úgy hangzik, mint: “3 éve vagyok az ügyfélszolgálatban, és szeretem a munkát, amit ott végzünk. Úgy érzem, hogy a következő lépésem az, hogy vezető szerepet töltsek be az ügyfélszolgálatokon belül, ahol az együttműködési és problémamegoldó képességem még kritikusabb lesz.”
3. kérjen tanácsot. Ez úgy hangzik, mint, ” Milyen tanácsot adtál volna a saját karriered alapján?”Amikor tanácsot kérünk az emberektől, befektetnek a sikerünkbe. Az is fontos, hogy a beszélgetés kétirányú párbeszéd legyen, és a kérdés feltevése egyszerű módja ennek.

miután kitalálta a lefedni kívánt 3 kulcsfontosságú pontot – gyakorlat, gyakorlat, gyakorlat! Segít a tükör előtt gyakorolni, ahol láthatja, hogy a nonverbális kommunikáció összhangban van-e azzal, amit mond. Próbálja ki hangosan a beszélgetési pontjait, ahányszor csak kell, amíg meg nem birtokolja.

ezután, amikor eljött a beszélgetés ideje, győződjön meg róla, hogy emlékszik az összes erősségeire és mindazokra, amelyeket hozzáad a szervezethez, hogy teljes mértékben birtokolhassa azt az értéket, amelyet hoz.

4. Kövesse nyomon a találkozó után.

ez nem egy egyszeri interakció. Az értekezlet után küldjön egy e-mailt, amelyben kiemeli, hogy az Ügyvezető mit osztott meg, ami igazán értékes volt, és mit tett az értekezlet után, hogy kövesse a tanácsukat. Érdemes megosztani egy olyan cikket vagy podcastot is, amelyről úgy gondolja, hogy szeretne, vagy amely a beszélgetéshez kapcsolódik.

ezután folyamatosan keresse meg a lehetőségeket legalább havonta, hogy elérje és nyomon kövesse. Minél több interakció van ezzel a vezetővel, annál inkább elkezdesz bizalmat építeni, és annál valószínűbb, hogy emlékezni fognak rád, és nagyszerű dolgokat fognak mondani a kritikus találkozók során.

5) Ne hagyja abba csak egy végrehajtó!

kihívjuk a résztvevőket, hogy találkozzanak 5-10 vezetővel a szervezetükben, hogy ezeken a kulcsfontosságú találkozókon sokkal nagyobb esélyük legyen arra, hogy valaki a nevükben támogatja őket.

ne hagyd, hogy a belső kritikus azt mondja neked, hogy ez nem fog működni, vagy hogy nem éri meg! Egy kis stratégiával és erőfeszítéssel erős kapcsolatokat építhetsz ki, amelyek az elméd tetején tartják, amikor új lehetőségek merülnek fel, és tökéletesen készen állnak a fejlődésre.