az értékeink megélése fontos része annak, hogy megkülönböztessük, ki vagy, mi fontos számodra, és az autentikus vezetési stílusod. Bár az értékeket nem mindig vitatják meg egy szervezetben, valóban ez a legfontosabb dolog, amit megtehetünk saját jövőképünk és küldetésünk meghatározásával együtt, mind személyesen, mind szakmailag. Ez azért fontos, mert céltudatot, előremutató utat és döntéshozatali mechanizmust teremt bennünk, ahogy a munka és az élethelyzetek felmerülnek.

az egy éven át tartó munkavállalói coaching programjaink során azzal kezdjük, hogy segítünk az embereknek saját maguk meghatározni értékeiket, jövőképüket és küldetésüket. Miért kezdjük ott? Mert ahhoz, hogy valaki hatékony vezetővé váljon, először tudnia kell, mi fontos neki és miért. A legjobb vezetők először jól ismerik magukat, hogy aztán hatékonyan vezethessék a csapatokat és szervezeteket.

értékeinek, jövőképének és küldetésének megértése szintén fontos ahhoz, hogy etikus környezetet teremtsen a szervezetében. Az etikátlan munkahelyi viselkedés jelenlegi példáival – az Ön számára dolgozók kihasználásától (Harvey Weinstein) az etikátlan viselkedés jutalmazására szolgáló rendszer felállításáig (Wells Fargo) a 2016-os választások különleges tanácsadói vizsgálatáig-mély szükség van arra, hogy újradefiniáljuk, milyen etikai szervezetek és hogyan lehet létrehozni őket.

a jó értékek és etika biztonságos és megbízható környezetet teremtenek, és olyan helyet, ahol az emberek dolgozni akarnak. Valójában az etikai és erkölcsi normák meglétét az 1. számú minőségnek tekintik a vezetők számára a vezetők szerte a világon, mivel ez a méltányosság érzetét és a szabályok világos megértését eredményezi.

mit tehetnek a vezetők azért, hogy kiéljék értékeiket és etikus szervezetet hozzanak létre?

• legyen nyitott az értékeivel, jövőképével és küldetésével kapcsolatban. Nehéz lehet meghatározni saját értékeit, jövőképét és küldetését, de ez egy nagyszerű módja annak, hogy tisztázza, mi fontos az Ön számára. Miután világossá vált, ossza meg munkatársaival vagy csapatával a bizalom kiépítésének és annak megértésének módjaként, hogy hová szeretné vinni a szervezetet vagy a csapatot.

• hozzon létre közös értékrendet, jövőképet és küldetést a szervezet számára. Minél tisztábban látják az emberek, hogy mi a fontos, merre tartanak és hogyan fognak eljutni oda, annál gyorsabban tudnak mozogni egy szervezetben. Azt is biztosítja egyfajta egyértelműség és célja a munkaerő, hogy világos, hogy mit dolgoznak felé minden nap.

olyan etikai szervezetek létrehozására van szükség, amelyek még mindig virágoznak. A vezetőkre hárul, hogy az etika és az erkölcs során maradjanak a falak, amelyek gyakrabban omlanak le, mint azok számára, akik nem. legyen az a példa, amelyre mindannyiunknak sokkal többre van szüksége a világon.