mi a Kaizen a Lean gyártásban?

a Kaizen a folyamatos fejlesztés filozófiája. Japánul lefordítva a ” kaizen “szó azt jelenti, hogy” valamit jobbra változtatunk.”A kaizennel a szervezetek folyamatosan fejlesztik a szabványosított folyamatokat, berendezéseket és egyéb napi gyártási eljárásokat a hulladék eltávolításával.

a kaizen sikeres erőfeszítései olyan előnyökkel járhatnak, mint a megnövekedett termelékenység, a jobb minőség, a jobb biztonság, az alacsonyabb költségek és a jobb vevői elégedettség. A Kaizen a vállalati kultúra előnyeihez is vezethet, beleértve a munkavállalók közötti jobb kommunikációt, a jobb morált és a munkavállalói elégedettséget, valamint a munkavállalók fokozott tulajdonosi érzetét a vállalatban.

Tippek a folyamatos fejlesztés eléréséhez a Kaizennel

a folyamatos fejlesztés felé vezető út hosszú távú elkötelezettség és nagy, de fontos vállalkozás. Íme 9 tipp a kaizen-folyamat sikeréhez:

get organizational buy-in

győződjön meg arról, hogy szervezete megérti a Kaizen esemény fontosságát vállalkozása szempontjából. A buy-in megszerzése elengedhetetlen a kaizen kezdeményezések sikeréhez. Ha a szervezet vezetői elkötelezettek a folyamatos fejlesztés kultúrájának fenntartása mellett, akkor megadják a hangot a vállalat többi részének.

továbbá fontos, hogy alkalmazottai megkapják a szükséges támogatást a vezetéstől a fejlesztések végrehajtásához. Ellenkező esetben a csapat elszigetelt erőfeszítések sorozatán fog működni.

hangsúlyozza a kaizen filozófiájának személyes megértését a szervezet minden szintjén

a kaizen megértése hosszú távú gyakorlatként, nem pedig irányítási kezdeményezésként fontos a folyamatos fejlődés fenntartása érdekében. A folyamatos fejlesztés ugyanúgy szól a gondolkodásmódról, mint a cselekvésekről.

annak biztosítása, hogy alkalmazottai megértsék a kaizen történetét és filozófiáját, elősegíti a folyamatos fejlődés kultúrájának fenntartását, amely áthatja a vállalatot. A vállalati kultúra kiépítése a folyamatos fejlesztésre összpontosítva kritikus fontosságú a Kaizen erőfeszítéseinek lendületének fenntartásához.

az alkalmazottak felhatalmazása

azok a munkavállalók, akik a legközelebb állnak a műveletek problémáihoz, a legjobban felszereltek azok megoldására. Ők a legnagyobb eszközei a kaizen erőfeszítéseiben, ezért adja meg nekik a fejlesztések végrehajtásához szükséges támogatást. A csapat képességeinek fejlesztése a képzés és a támogatás révén ugyanolyan része a folyamatos fejlesztési programnak, mint a gyártási folyamatok javítása.

ezenkívül a csapattagok bevonása a problémák azonosításába és a munkaterületük javításának javaslatába ösztönzi a munkájuk iránti felelősségérzetet, ami javíthatja az Általános motivációt, morált és termelékenységet.

Fókuszban a kis változások

megközelítés változás kis, inkrementális lépések; ha javítja mindössze 1% – kal minden nap egy év, akkor lesz 37-szer jobb, mint amikor elkezdte. Tesztelje és hajtsa végre a kis változtatásokat. Ez növeli a javulás sebességét, és csökkenti a jelentős változás végrehajtásával járó nyomást és kockázatokat.