az időjárás befolyásolja a vállalkozások működését, gyakran közvetlenül. A természeti katasztrófák megkövetelik, hogy a vállalatok változtassanak üzleti modelljeiken, az erdőirtás pedig megemeli a papírszállítók számára a nyersanyagok költségeit.

az egyéb változások kevésbé közvetlenek és kulturálisabbak. Az ügyfelek mind pozitívan, mind negatívan reagálnak azokra a vállalkozásokra, amelyek megváltoztatják a környezettudatos gyakorlatokat. A climatechange előrehaladó hatásaival az időjárás okozta vásárlási minták új és váratlan módon alakulnak ki.

globális felmelegedés és üzlet: mi történt 18 évvel ezelőtt?

már 2001-ben a nagyvállalatok, kormányzati szervek, tudósok és vallási vezetők komolyan kezdtek beszélni az ember okozta éghajlatváltozásról, és arról, hogy mit kellene tenni annak kezelésére. A vállalatok már akkor is megértették az éghajlatváltozás veszélyét, amint azt az EHS Today cikke megjegyezte: “egyre több vállalat meg van győződve arról, hogy hiba figyelmen kívül hagyni a globális felmelegedés által okozott fenyegetéseket és lehetőségeket.”

Mindazonáltal az a megközelítés, amelyet a vállalatok abban az időben alkalmaztak, tanulságosnak bizonyulhat. Az egyik ilyen vállalat a BP volt, a globális olaj -, gáz – és energiakonglomerátum. A tudósok arra a következtetésre jutottak, hogy az ember által kiváltott éghajlati változás elsődleges oka a fosszilis tüzelőanyagok elégetése volt. Az energycompanies érdeke tehát az volt, hogy vezető szerepet töltsenek be a mozgalomban, és reagáljanak.Ezek a vállalatok együttesen létrehozták a Pew globális éghajlatváltozási központot, és megállapodtak abban, hogy kiszámítják teljes üvegházhatásúgáz-kibocsátásukat, majd meghatározzák és teljesítik a kibocsátások csökkentésére vonatkozó célokat.

több mint 40 vállalat foglalkozott a gyártási folyamataik során tapasztalt problémákkal. Leltárt készítettek az üvegházhatású gázok kibocsátásáról, és új pénzmegtakarítási módokat, valamint lehetőségeket tártak fel arra, hogy vezető szerepet vállaljanak egy fontos globális kihívás megoldásában. A BP például 2001-ben az üvegházhatást okozó gázok kibocsátását az 1990 előtti szintre csökkentette, céljainak és a nocost-nak az alsó sorába helyezve.

az éghajlatváltozásba történő vállalati beruházások azonban nem minden esetben származtak gazdasági vagy környezeti gyökerekből. Egy részük abból a vágyból fakadt, hogy továbbra is oldószeresek és befolyásosak maradjanak egy olyan világban, amely egyre inkább aggódik a gyorsan felmelegedő éghajlat hatásai miatt.

az éghajlatváltozás továbbra is hatással van a vállalkozásokra

a Forbes egyik cikke szerint: “lehet, hogy még nem tűnik úgy, de az éghajlatváltozás olyan drasztikusan változtatja meg a világot, hogy minden vállalkozásnak átalakuláson kell átesnie, hogy elkerülje a kihalást.”A Climatechange új gazdasági kockázatokat vezet be, fokozatosan megszünteti a régi energiaforrásokat, és új politikai kihívásokat teremt.

a kiskereskedők, mint például a Walmart, olyan beszállítókat választanak, akik környezetbarátgyakorlatokat alkalmaznak annak érdekében, hogy a végső fogyasztóhoz forduljanak.Más vállalkozások fenntarthatósági adatokat osztanak meg a befektetőkkel, mert tudják, hogy ez befolyásolja a profitot. Megy tovább, egyes vállalkozások, mint például az Europeand Department store Sainsbury, előíró szabályozás magukat inkább, mint várja a kormány erre. Mindezek a vállalatok lassan átalakulnak annak érdekében, hogy fizetőképesek és életképesek maradjanak egy éghajlat-központú piacon.

ezek a kiigazítások miattaz éghajlatváltozás hatása az üzleti, szerint a menedzsment tanácsadó cég McKinsey & vállalat, a válasz kétfajta kockázat: az értéklánccal kapcsolatos kockázatok és a külső érdekelt felekkel kapcsolatos kockázatok.

értéklánc-kockázatok

az értéklánc az a folyamat, amelynek során a vállalat értéket ad egy termékhez. Ez a folyamat magában foglalhatja a tervezést, a gyártást, a költségeket ésa termék forgalmazása. Például egy olyan vállalat, amely nyersanyagot nyer ki a földből, gyárban dolgozza fel, árat állapít meg és a terméket piacra hozza, új értéket tulajdonított az eredeti anyagnak. A Climatechange az út minden pontján befolyásolhatja az értékláncot.

• fizikai kockázatok: Ezek a kockázatok akkor fordulnak elő, amikor egy vállalat infrastruktúrája, nyersanyagai vagy egyéb eszközei időjárási esemény miatt megsemmisülnek vagy használhatatlanná válnak. Ezek a kockázatok magukban foglalhatják az éghajlattal kapcsolatos katasztrófákat, például árvizeket, szökőárakat és aszályokat. Míg egy vállalat sem tudja visszafordítani a közelgő időjárási katasztrófát, a vállalatok felkészülhetnek a fizikai kockázatokra azáltal, hogy felmérik sebezhetőségüket, és lépéseket tesznek a legvalószínűbb forgatókönyvek enyhítésére.
• árak: Az éghajlatváltozás a nyersanyagok és nyersanyagok árának emelkedését okozhatja, mivel az időjárással összefüggő katasztrófák miatt ezek az anyagok ritkábbak vagy nehezebben hozzáférhetők. Az eredmény alacsonyabb kínálat, nagyobb kereslet és magasabb árak.
• termék: a climatechange előrehaladtával befolyásolhatja a vásárlási mintákat. Például a fogyasztók új energiaforrásokhoz vagy megújuló termékekhez fordulhatnak, ami a szabványrendszereket és a termékeket előnyben részesíti. A Nielsen szerint az ügyfelek 73% – a azt állítja, hogy csak azért változtatna vásárlási szokásain, hogy nagyobb pozitív hatást gyakoroljon a környezetre.

külső érdekelt felek kockázatai

a külső érdekelt felek azok az emberek, akik érdekeltek, de nem dolgoznak egy vállalkozásnak. Ezek az érdekelt felek vállalják az éghajlatváltozással kapcsolatos növekvő költségek kockázatát.

• minősítési kockázatok: ezek a kockázatok az éghajlati változások miatt a tőkéhez kapcsolódó magasabb költségekből fakadnak. A súlyos időjárás befolyásolhatja az országszintű minősítéseket, ami viszont befolyásolja a piaci kamatlábat. Ez a változás általában negatíva legtöbb kutatáshoz.
• előírás: Ahogy a globális kormányok egyre jobban aggódnak az éghajlat miatt, egyre nagyobb szabályozási követelményeket támasztanak a vállalatokkal szemben. Ezek a szabályok bonyolíthatják a formálisan egyszerű üzleti műveleteket, vagy akár támogathatnak egy “zöldebb” versenytársat.
• reputációs kockázatok:a reputációs kockázatok azok a kockázatok, amelyeket a vállalat vállal a nyilvános képéhez képest. Azok a tevékenységek, amelyeket a közvélemény negatívnak tart, vagy amelyek ronthatják az éghajlati változásokat, valószínűleg a vállalat hírnevét és végső soron nyereségét szenvedik.

Esettanulmány: A Coca-Cola és az éghajlatváltozás

a Coca-Cola a világ egyik legnagyobb vállalata, és 2004-ben óriási mennyiségű vízre volt szüksége a termékei előállításához. Minden liter koksz előállításához 2,7 liter vízre volt szükség, ami problémává vált, mivel az éghajlatváltozás hatással volt a globális vízszintekre. Coke két különálló, de összefüggő kihívással nézett szembe. Először is, a nyersanyagok költsége nőtt, mivel a fogyasztók kevesebbet akartak fizetni a végtermékért. Másodszor, a koksz vízigénye közvetlenül szembeállította az édesvíz mindenki számára történő hozzáférésével kapcsolatos emberi jogi megfontolásokkal.

üzemeinek bezárásával szemben a Coke javította gyártási folyamatát, hogy kevesebb vizet használjon. 2015-re a vállalatnak csak kettőre volt szükségetiter víz literenként szóda. A vállalat arról számolt be, hogy abban az évben 149 milliárd liter vizet használt fel,ebből az összegből” 146 milliárd litert kezeltek és vissza.”A koksz azonban nem állt meg itt; a vállalat bejelentette tervét, hogy 2020-ig feltölti az összes felhasznált édesvizet.

a Coke vezetői a változó üzleti modell kihívására emelkedtek, és a másik oldalról jöttek ki, mint egy sikeresebb és környezettudatosabb vállalat. Meg lehet tanulni a készségek ésstratégiák által használt vezetés hasonló helyzetekben megszerezte egy onlinebachelor diplomát business management. Ezek a programok célja, hogy felkészüljenekhogy sikeres legyen a mai versenyképes munkaerő.A Bachelor of Arts in Business Administration –Management Illinois College ötvözi a Bölcsészettudományi oktatás withcutting-edge üzleti gyakorlat, hogy készítsen, hogy megoldja a komplex problémákat. Ourdegree megtanít kritikusan gondolkodni, írni és beszélni hatékonyan, a munka inteams és sikeresen megoldani összetett problémákat. Ezen felül, akkor tanulmányozza keytopics, mint a közgazdaságtan, a számvitel és a stratégiai menedzsment.