amellett, hogy mindig találni új gyakorlatok, fúrók, és a képzési technikák, egy jó része a szakmai fejlődés középpontjában a vezetés. Több tucat könyvem van, jegyzetekkel és kiadványokkal teli kötőanyagaim vannak, és több heti blogot olvasok, amelyek mindegyike a hatékony vezetés témájára összpontosított. Lenyűgöztek azok a tulajdonságok, amelyek nagyszerű vezetőkké tesznek, amióta az eszemet tudom. És a saját vezetői képességeim továbbfejlesztése az egyik legfontosabb prioritásom.

őszintén hiszem, hogy óriási hiányzik a vezetés a mai játékban; különösen a mai fiatalokkal. A kosárlabda egy csapatjáték, amely a vezetésen virágzik; mind az edzők, mind a játékosok részéről.

nem szabad alábecsülni egy nagy vezető erejét. A nagy vezetők lehetővé teszik a lehetetlent.

egyesek azt gondolják, hogy a vezetők születnek; mások azt gondolják, hogy fejlettek. Szerintem ez egy kicsit mindkettő. Tekintet nélkül, biztos vagyok benne, hogy bárki dolgozhat, hogy javítsa a vezetői készségfejlesztés. A sikeres vezetéshez szükséges tulajdonságok mind a játékosokra, mind az edzőkre vonatkoznak minden szinten. Ha az edző az egyetlen vezető az edzőteremben; az a csapat nem lesz túl sikeres.

íme öt tulajdonság, amelyek hozzájárulnak a hatékony vezetéshez:

tanulj a hibáidból

ahhoz, hogy jó vezető legyél, számolnod kell a kockázatokkal, és minden bizonnyal elkövetsz néhány hibát az út során. Fogadd be őket. Tanulj tőlük. Ne ismételje meg őket! Ezek a hibák lehetnek az osztályteremben vagy a bíróságon.

“a siker jó döntésekből fakad. A jó döntések tapasztalatból származnak. A tapasztalat rossz döntésekből származik.”

példával vezet

a régi mondás: “tedd, amit mondok, nem úgy, mint én” nem repül a mai világban. Ha azt várod el az emberektől, akiket vezetsz, akkor ezt meg kell várnod magadtól. Felelősségre kell vonnia magát, mielőtt bárki mást fogva tarthat. Ha azt várja, hogy játékosai vagy csapattársai időben legyenek, akkor időben kell lennie. Ha azt várod, hogy tudják, minden játék a playbook, akkor meg kell tudni őket is. Ha vezető akarsz lenni, az emberek észreveszik.

” tedd, amit tenned kell. Tedd meg, amikor meg kell tenni. Csináld, ahogy csak tudod. Mindig így csináld.”

tedd mások igényeit az első helyre

az együttérzés és az empátia rendkívül fontos a minőségi vezetés szempontjából. Lehetetlen önzőnek lenni és hatékony vezetőnek lenni. Ha egy játékos, játszunk az eredményjelző vagy a scorebook? A mez elején vagy hátul lévő névért játszol? Ha edző vagy, figyelsz a játékosaid visszajelzéseire és gondolataira? Bánj jól a csapattársaiddal és a játékosaiddal, és igazán törődj velük.

“senkit sem érdekel, hogy mennyit tudsz, amíg nem tudják, mennyire érdekel.”

legyen önbizalmad

a hozzáállásod olyan dolog, amit teljes mértékben irányítasz, és befolyásolni fog mindent, amit az életben teszel. A pozitív hozzáállás segít a bizalom kiépítésében. Erős önértékeléssel kell rendelkeznie, és magabiztosnak kell lennie a képességeiben, anélkül, hogy arrogáns vagy beképzelt lenne. Úgy hangzik, elcsépelt, de van, hogy jól érzi magát magáról, hogy egy jó vezető. Senki sem fog követni valakit, aki nem hisz önmagában. A bizalom a szilárd munkamorálból és a felkészülésből származik. Ha egy játékba megy, és nem biztos benne, hogy nyerhet; ez azért van, mert tudod, hogy nem tetted meg azt, ami szükséges volt a felkészüléshez!

“soha ne készítsen olyan lövést, amelyben nem biztos abban, hogy meg fogja tenni.”

állítson be magas színvonalat

ha mindent megtesz a legjobb tudása szerint, akkor elvárhatja azoktól, akiket vezet. Ha mindig időben vagy, mindig keményen dolgozol, és mindig a szívedet és a lelkedet helyezed minden edzésre, edzésre és játékra-akkor elvárhatod a csapattársaidtól és a játékosoktól, hogy ugyanezt tegyék. De hinned kell abban, hogy a csapattársaid és a játékosaid meg tudnak felelni ennek a szabványnak. Egy jó vezető motiválja azokat, akiket erre vezetnek. Olyan típusú vezető akarsz lenni, aki mindenki szintjét emeli körülötted. Állítsa magasra a mércét, majd vezesse oda őket!

“vicces dolog az életben; ha nem hajlandó elfogadni semmit, csak a legjobbat, akkor gyakran megkapja.”

ezek csak néhány a tulajdonságok szükségesek ahhoz, hogy hatékony vezető legyen. Akár a Pont őr egy középiskolai kosárlabda csapat, vagy egy asszisztens főiskolai edző, a képesség, hogy egy hatékony vezető diktálja a siker, valamint a csapat sikere.