Voltál már olyan találkozón, ahol az a bizonyos személy az őrületbe kergetett, mert megpróbált a legokosabb ember lenni a szobában? Vagy együttműködött, és az ördög ügyvédjét játszó kolléga csak lelassította a csoportot? Mindannyian ott voltunk, és a mai versenykörnyezetben rengeteg ember próbál bizonyítani, bizonyítani képességeit és hatást gyakorolni.

de remélhetőleg az ellenkező tapasztalatod is volt—olyan emberrel dolgozni, aki fantasztikus értéket képvisel, és liberális a mások iránti értékelésében—vagy befejezni a projektet azzal a csapattársával, aki pozitívan kihívta a csoportot, és hozzájárult egy jobb megoldáshoz.

az arrogancia negatív hatásai

ezeknek a tapasztalatoknak a különbsége biztosan sok tényezőn alapul, de az ego lehet az egyik. Egy új tanulmány szerint a University of Missouri talált míg arrogancia valami mindannyian hajlamosak rendelkeznek kis módon, az igazán bosszantó típusú arrogancia létezik egy spektrum kezdve az egyéni arrogancia (felfújt értelemben személyes érték), összehasonlító arrogancia (felfújt értékérzet, mint mások), és antagonista arrogancia (egyfajta felsőbbrendűség, amely leértékeli mások). Nem számít a formája, az arroganciát el kell kerülni.

valójában egy tanulmány kimutatta, hogy az arrogáns vezetőknek végzett munka negatív hatással volt a csapattagok teljesítményére, önértékelésére és moráljára. És igaz, hogy az arrogancia az alacsonyabb önkép eredménye lehet, amelyet elfednek: a Journal of Behavioral Decision Making című folyóiratban megjelent kutatás kimutatta, hogy az alacsonyabb önbizalom kevésbé etikus és önérdekű viselkedést eredményezhet. Ezenkívül az arrogáns vezetés negatív hatással lehet a megtartásra, mint az a mondás, hogy “az emberek csatlakoznak a vállalatokhoz, és elhagyják a vezetőket.”A DDI tanulmánya szerint az emberek 57% – A elhagyta cégét főnöke miatt. A másokkal szembeni felsőbbrendűség sok okból rossz stratégia.

az állapot szükségessége

ez nem azt jelenti, hogy nem akarunk mindannyian valamilyen státuszt. Az emberi állapot része, hogy érezzük, hogy számítunk, és a közösség értékeli. A kaliforniai Berkeley Egyetem kutatása szerint a státusz alapvető fontosságú. Az emberek azt akarják érezni, hogy értékelik és tisztelik őket, és azt akarják, hogy mások mutassanak nekik némi tiszteletet. Valójában a státusz az egészséghez kapcsolódott. Az alacsonyabb státuszúak nagyobb valószínűséggel szenvedtek szorongástól, depressziótól és szív-és érrendszeri betegségektől. Az Oxfordi Egyetem egy másik tanulmánya hét közös társadalmi igényt talált 60 különböző társadalomban. Ezek között volt a tisztelet, a tisztelet, a kölcsönösség és a méltányosság. Végül az emberek azt akarják érezni, hogy értékelik, tiszteletben tartják és tisztességesen kezelik őket.

Tippek a magabiztossághoz arrogancia nélkül

tehát, ha a társadalmi státusz szükségessége alapvető fontosságú az emberek számára, de az arrogancia negatív hatással van másokra és a csoportra, hogyan lehet ezeket egyensúlyba hozni? Íme hat tipp az arrogancia csapda elkerülésére:

összpontosítson az ötletekre, ne magadra. Amikor kihívja a csoportot, vagy az ördög ügyvédjét játssza, győződjön meg róla, hogy ezt azért teszi, mert az ötlet Fontos, nem azért, mert fontosnak tartja magát. Kerülje az arroganciát, és győződjön meg róla, hogy az érdekképviselet a csoport és a kimenet minőségének javát szolgálja.

Tiszteld mások nézőpontját. Ugyanakkor bízhat a saját ötletében, elismerheti mások ötleteinek értékét is. A gondolatai iránti érdekképviselete nem árnyékolhatja be azokat az embereket, akik másképp gondolkodhatnak. Hitelesen értékelj másokat—és tedd ezt hangosan.

Figyelj és keresd a megértést. Talán a legjobb bizonyíték arra, hogy tiszteletben tartjuk mások nézőpontját, ha meghallgatjuk és kérdéseket teszünk fel, hogy megértsük az egyedi perspektívákat. Tegyük fel, hogy a sajátjától eltérő ötleteknek van értéke és valami, amiből tanulhat.

különböző vélemények meghívása. Amikor valami újat vagy mást oszt meg, ahelyett, hogy megállapodást keresne, kérdezze meg, hogy mások másképp látják-e a dolgokat. A zseniális társadalomtudós, Chris Argyris szerint a szervezeti siker nem a konfliktusok elfojtásából származik, hanem a párbeszéd ösztönzéséből és az ötletek teszteléséből.

ossza meg korán. Ne feltételezd, hogy a golyóálló ötlet a legmeggyőzőbb. Gyakran az emberek jobban meg vannak győződve arról, hogy valami újat próbálnak ki, amikor lehetőségük van a megoldás kialakítására. Tegyen ötleteket, amikor még nem teljesen sültek, így a résztvevőknek lehetőségük van arra, hogy bemenetet nyújtsanak és befolyásolják a végjátékot.

együttműködnek. A Chaos-ban megjelent tanulmány: A nemlineáris tudomány interdiszciplináris folyóirata, amikor az emberek együttműködnek, hajlamosak vezetői pozíciókba emelkedni. Ahelyett, hogy erőltetné az ötleteit, vagy megpróbálná átnyomni őket a rendszeren, keresse meg a közös alapot és működjön együtt másokkal. Ebben a fajta légkörben az ötleteid nagyobb valószínűséggel fognak ragaszkodni és befolyásolni másokat.

a devil ‘ s advocate kritikus szerepet játszik az együttműködés során, és megakadályozhatja, hogy a csoport rossz irányba haladjon, de az egészséges kihívás nem alapulhat az egón. Ahelyett, hogy truculens megközelítést alkalmazna, rangsorolja ötleteit önmagával szemben, tiszteletben tartja mások nézőpontját, meghallgatja, meghívja a véleménykülönbségeket, és lehetőséget biztosít az együttműködésre és mások számára az eredmények alakítására. A lényeg nem az, hogy a legokosabb ember legyen a szobában, hanem az, hogy előmozdítsa a folyamatot—és ez a legokosabb ötlet.