a munkahely az egyik olyan hely az életünkben, ahol az unalom lehet a legmérgezőbb, és sok amerikai alkalmazott számára a munkahelyi unalom napi esemény. Nem csak a munkavállalók 43% – a ismerte el, hogy unatkozik a munkahelyén egy 2016-os Udemy-tanulmányban, de ugyanez a tanulmány megállapította, hogy az unatkozó munkavállalók kétszer nagyobb valószínűséggel hagyják el munkájukat a következő hat hónapban.1 Ennek a jelenségnek a megértése könnyebbé válik, ha az unalomra nemcsak szó szerint nincs mit tenni, hanem olyan helyzetként is, amelyben a munkavállaló által megtehető lehetséges dolgok egyike sem vonzza őket.2

ebben az értelemben számos tényező hozzájárulhat a munkavállalók unalmához, de a legfrissebb felmérési eredmények szerint különösen öt okozza a legtöbb krónikus problémát, minden generációnak megvan a maga kiváltója a produktivitásra.3 mivel július Az Unalomellenes hónap, meg akarjuk vizsgálni az egyes okokat, valamint néhány olyan megoldást, amelyet az üzleti tulajdonosok alkalmazhatnak a személyzet motiválására a vállalat egész területén.

1. Az alkalmazottak nem tanulnak eleget

az Udemy által megkérdezett ötből négy alkalmazott egyetértett abban, hogy az új készségek munkahelyi elsajátítása elkötelezettebbé teszi őket. A munkavállaló képzésébe vagy oktatásába történő befektetés megmutatja nekik, hogy értékelik őket, és van jövője a vállalatnál betöltött szerepükben. Ez különösen azért fontos, mert a középszintű munkavállalókba való belépés 46%-kal nagyobb valószínűséggel unatkozik, mint a felső vezetésben dolgozó kollégáik.4

a megoldás:

azáltal, hogy a konkrét oktatási erőfeszítéseket azokra a munkavállalókra összpontosítják, akik újabbak a vállalatnál, a cégtulajdonosok segíthetnek biztosítani a friss tehetségek bevonását és ezzel egyidejűleg a vállalkozás általános termelékenységének javítását. “Sok alkalmazott ugrik az esélyre, hogy megtanulja, hogyan javíthatja prezentációs készségeit, magabiztosabbnak érezheti magát a testbeszéd révén, jobb memóriával rendelkezik, sikeresebb tárgyaló lehet stb.”- mondta Darren Shimkus, az Udemy alelnöke.5

2. Az alkalmazottak nem kapnak kihívást

amikor alantas vagy ismeretlen feladatok halmozódnak fel, egyes alkalmazottak elveszíthetik motivációjukat, kikapcsolhatnak, és késleltethetik az esztelennek tűnő dolgokat. Mások, akik túl sok munkát végeznek, ellenkező irányba haladhatnak, túlmunkálhatnak, és kiéghetnek.

Lia Loukidou, John Loan-Clark és Kevin Daniels kutatók az International Journal of Business-ben azt állítják, hogy a monoton, képletes vagy rutinszerű munkafeladatok leggyakrabban unalomhoz vezetnek. Azt is elismerik, hogy a rutin némileg hasznos lehet a kreativitás és az innováció erősítésében, és azt írják: “a kreativitás fokozása és így az unalom korlátozása érdekében a munkanapokat úgy kell strukturálni, hogy megváltozzanak a kognitív kihívást jelentő munka és az esztelen munka időszakai között.”6 Az alkalmazottak mintegy 44% – a azt állította, hogy unalmuk azért van, mert munkájuk kihívást nem jelent, vagy nem követeli meg tőlük az oktatás igénybevételét.7

A Megoldás:

nem számít, milyen iparágban dolgozik, győződjön meg róla, hogy minden szinten lehetőséget teremt az alkalmazottak számára, hogy új kihívásokkal szembesüljenek, és teszteljék magukat.

3. Az alkalmazottaknak nincs elég munkájuk

az alkalmazottak körülbelül 30% – A mondta, hogy unalmukat legalább részben az okozza, hogy nincs elég munkájuk.8 A millenniumi generáció tagjai kétszer nagyobb valószínűséggel unatkoznak a munkahelyükön, mint idősebb társaik, és sok szakértő úgy véli, hogy ez némileg a technológia használatának hatékonyságának köszönhető. Egy feladat, hogy lehet, hogy egy Baby Boomer néhány órát a számítógépen, egy évezredes gyakran teljes kevesebb idő alatt, így őket vár körül a következő feladat.9

a megoldás:

ha egy menedzser vagy vállalkozás tulajdonosa észreveszi ezt a fajta viselkedést egy alkalmazotttól, akkor ezt lehetőségként kell megragadnia, és új feladatokat kell átruháznia az adott személyre. Próbáljon olyan feladatokat választani, amelyeket nagyobb kihívást jelentenek vagy teljesítenek, de ettől nem fognak többet húzni, mint az iroda körüli súlyuk méltányos részét. Különösen az Évezredeknél, a felhatalmazás kulcsfontosságú a munkával való elégedettség szempontjából. Ez növeli elkötelezettségüket, de nem dönti el a mérleget túlhajszolt érzésükre, csak azért, mert hatékonyabbak.10

4. Az alkalmazottak túl sok munkát végeznek

azáltal, hogy a konkrét oktatási erőfeszítéseket a vállalatnál újabbakra összpontosítják, az üzleti tulajdonosok segíthetnek abban, hogy friss tehetségeket vegyenek részt, és egyidejűleg javítsák az üzlet általános termelékenységét.

másrészt az alkalmazottak 25% – a azt állította, hogy unalmuk a túl sok munka miatt következett be.11 amikor alantas vagy ismeretlen feladatok halmozódnak fel, egyes alkalmazottak elveszíthetik motivációjukat,” kikapcsolhatnak”, és halogathatják az esztelennek tűnő dolgok elvégzését. Mások, akik túl sok munkát végeznek, ellenkező irányba haladhatnak, túlmunkálhatnak, és kiéghetnek.12

a megoldás:

mindkét esetben ez az unalom oka talán a legegyszerűbb a vezetők vagy a cégtulajdonosok számára; világosan és gyakran kommunikáljon az alkalmazottakkal a munkaterhelésükről, és győződjön meg arról, hogy mindenkinek van elég ideje arra, hogy megtegye a szükséges dolgokat, még akkor is, ha nem akarja megtenni őket.

5. Az alkalmazottak a közösségi médiában vannak

lehet, hogy az irodai unalom utolsó oka nem az, amely miatt a vállalatnak aggódnia kell, az iparágtól vagy az eszköz-és internethasználattal kapcsolatos vállalati irányelvektől függően. Az Udemy által a munkahelyi unalomról megkérdezett alkalmazottak 29% – A azonban azt mondta, hogy a közösségi média zavaró tényezői hozzájárultak a kikapcsolódásukhoz.13 az unalomnak ez az oka túlmutat a munkahelyen; a közösségi média súlyos használata a depresszióhoz kapcsolódik. “A társak erősen idealizált ábrázolása a közösségi médiában irigységet vált ki, és azt az eltorzult hitet, hogy mások boldogabb, sikeresebb életet élnek” – találta a Pittsburghi Egyetem Orvostudományi Karának egyik tanulmánya.14

a megoldás:

annak megakadályozása érdekében, hogy ezek az érzelmek eljussanak a munkahelyre, a vállalkozások azon dolgozhatnak, hogy csökkentsék a közösségi média használatát munkaidőben. Ennek egyik egyszerű módja az lenne, ha megakadályozná bizonyos közösségi média webhelyek hozzáférését a munkahelyi számítógépekhez, csak hozzáférést biztosítva azoknak az alkalmazottaknak, akiknek szükségük van rájuk, például a marketingcsapatának.

az unalom összetett, mégis rövid életű érzelem, összehasonlítva az olyan érzésekkel, mint a munkával való elégedettség vagy az elkötelezettség.15 Az iroda körüli ennui ezen gyakori okainak felismerése—és lépések megtétele azok megelőzésére vagy kijavítására—az egyik módja annak, hogy egy hozzáértő vállalkozás tulajdonosa vagy vezetője kiemelkedjen az iparág versenyében. A vonzó kultúra megteremtése nagyobb valószínűséggel teszi lehetővé, hogy a tehetséges alkalmazottak olyan karriert építsenek az Ön vállalkozásában, amely inspirálja szenvedélyüket, nem csak egy munkára jelennek meg, és nézik az órát, amíg a műszak véget nem ér, vagy valami jobb jön.