csak azért, mert valaki vezetői vagy felügyeleti szerepet tölt be, nem teszi automatikusan az adott személyt igazi vezetővé. Ezt a megjelölést gyakran azok számára tartják fenn, akik a gyakorlati üzleti készségek mellett bizonyos attribútumokat is megjelenítenek. Ezek a vezetői tulajdonságok jó okból nagy keresletet igényelnek — a szervezeti sikert és a munkavállalói morált növelhetik. Itt van egy áttekintés a jó menedzser tulajdonságairól.

másokat inspirál

az összes tulajdonság közül, amely megkülönbözteti a jó vezetőket, ez lehet a legfontosabb. Az a képesség, hogy felhatalmazza a csapat tagjait, és segítsen minden egyes egyénnek a kiválóságra törekedni, gyakran az, ami a szervezet sikerét eredményezi.1 A nagy vezetők kihasználják az alkalmazottak azon vágyát, hogy változást hozzanak a világban, és pozitívan befolyásolják közösségeiket.

őszinteséget és átláthatóságot mutat

egyesek arról beszélnek, hogy mennyire őszinték, de mások megtestesítik. A jó vezetők az utóbbi csoportba tartoznak, és általában jelentős átláthatóságot mutatnak erőfeszítéseikkel kapcsolatban. Emiatt a felügyelő vezetők és a kezelt alkalmazottak tudják, hogy a menedzser megbízható. Ez a bizalom hűséget teremt, ami minden üzletben hatékony eszköz.

stratégiai nézetet kínál

nagy értéket képvisel a projekt részleteinek kidolgozása, de egy jó menedzsernek nagyobb véleménye van arról is, hogy miért van szükség a projektre, megfelel az üzleti céloknak és csatlakozik más erőfeszítésekhez. Az alkalmazottak attól függnek, hogy a jövőkép és a menedzser képes-e megfogalmazni, hogy munkájuk hogyan illeszkedik ebbe a nagyobb stratégiai kilátásba.

hatékonyan kommunikál

ha az alkalmazottak azért küzdenek, hogy megértsék, mit akar a menedzser, akkor a kommunikáció súlyosan hiányzik. A jó menedzser szilárd kommunikációs készségekkel rendelkezik, amelyek az egyes helyzetekhez igazodnak. Például stratégiai célokat továbbíthat egy vezetőkkel teli tanácsterembe, és nagyon konkrét célokat is meghatározhat egy projektcsapat számára. A kommunikációs stílusok széles skálájának jártasságának bemutatása értékes puha készség.

példával vezet

bárki kiadhat parancsokat, de egy igazi vezető tudja, milyen az árokban lenni.2. amikor egy jó menedzser együtt dolgozik egy csapattal, és fizikailag és szellemileg megjelenik minden feladatra, azt határozottan észreveszik. Hasonlóképpen, amikor a menedzser elküldi a projekt esedékességét, majd eltűnik az irodából, vagy nem érhető el olyan kérdésekre, amelyeket szintén észrevettek.

megalapozott döntéseket hoz

bár a delegálás fontos a konkrét projektek nyomon követéséhez, a jó menedzser megérti, hogy vannak olyan döntések, amelyeket nem lehet kiszervezni az alkalmazottaknak. A szilárd döntéshozatal egyértelműséget és fókuszt biztosít a csapattagok számára, és megszünteti a kétértelműség típusát, amely a projekteket eltérítheti. Lehet, hogy néhány döntés nem olyan egyértelmű, ezért a menedzser vezetői tulajdonságainak része az a hajlandóság, hogy kreatív, intuitív és magabiztos legyen az új irány meghatározásában.

ilyen vezetői tulajdonságokkal az eredmények mélyek lehetnek. Nem csak akkor excel a választott karrier, de akkor is, hogy jelentős értéket minden projekt és csapat, hogy vezess. Minden iparágban mindig nagy a kereslet a jó vezetők számára az üzleti készségekkel, amelyek nagyszerű vezetőkké teszik őket.

ha szeretné fejleszteni vezetői képességeit, a Bencés Egyetem Online Master of Business Administration programja segíthet a siker elérésében. Hívja a 866-295-3104 telefonszámot, hogy beszéljen egy Programkezelővel, vagy kérjen további információt.