a gyakorlat fontossága a munkahelyi készségek fejlesztésében
Képzeld el, hogy megpróbálsz harcolni a tűz ellen, miután elolvastál egy könyvet a tűzoltásról, vagy megnéztél egy videót róla — vagy akár egy napos képzési osztály után, hogy hogyan kell harcolni a tüzek ellen. Az igazság az, hogy az új készségek elsajátításának egyetlen módja a gyakorlás és a visszajelzés megszerzése. Sajnos túl sok vezető és tanuló gondolja úgy, hogy elegendő az intellektuális megértés, és tévesen figyelmen kívül hagyja a gyakorlat fontosságát a munkahelyi készségek fejlesztése szempontjából.

míg Malcolm Gladwell azt írja, hogy 10 000 órányi gyakorlásra van szükség ahhoz, hogy egy új készség szakértőjévé váljon, úgy gondoljuk, hogy sokkal kevesebb időbe telik ahhoz, hogy elég jártas legyen ahhoz, hogy javítsa a munkahelyi teljesítményt.

Why Practice Matters
egy új készség elsajátításához és a teljesítmény javításához az embereknek gyakorolniuk kell, visszajelzést kell kapniuk és kiigazításokat kell végezniük. A haladás úgy történik, hogy megpróbáljuk, megértjük, mi működik és mi nem működik, korrigáljuk az irányt, és megpróbáljuk újra.

definíció szerint a tanulás megköveteli, hogy az emberek kilépjenek a komfortzónájukból. Nem számít, milyen készség szeretne javítani, vagy viselkedés szeretne változtatni-a tökéletesítése a golf swing, hogy hónolás a képességét, hogy bemutassa meggyőzően-gyakorlat elengedhetetlen összetevője. Csak kérdezze meg bármelyik koncert előadót vagy profi sportolót, kemény munkát, edzést és folyamatos gyakorlatokat igényel, hogy jobb legyen.

soha egyetlen diák sem vett részt a Julliardon, és egyetlen futballista sem lépett pályára a Super Bowl-on sok-sok óra gyakorlás és visszajelzés nélkül.

a gyakorlat fontossága a munkahelyi készségek fejlesztésében
ugyanez igaz a munkahelyen is. Új készségeket kell megtanulni, és a legtöbbünk számára a tanulás erőfeszítést és elkötelezettséget igényel. Az erőfeszítés és az odaadás megéri.

• szervezeti összehangolási kutatásunk megállapította, hogy a tehetség felelős a magas és alacsony teljesítményű csapatok közötti különbség 29% – áért a bevétel, a jövedelmezőség, az ügyfél-elégedettség, a vezetői hatékonyság és az alkalmazottak elkötelezettsége szempontjából.
• több mint 800 képzési projekten alapuló edzésmérési kutatásunk megállapította, hogy csak az 1-in-5 résztvevők változtatják meg munkahelyi teljesítményüket a képzésből, amelyet nem erősít meg a következetes gyakorlat, a coaching és az elszámoltathatóság.

mi kell a munkahelyi készségek fejlesztéséhez?
miután megértette a gyakorlat fontosságát a munkahelyi készségek fejlesztésében, tegye meg ezeket a lépéseket a jobb teljesítmény valósággá tétele érdekében.

1. kíméletlenül összpontosítson arra, ami mind az üzleti, mind az emberek számára a legfontosabb teljesítmény
   nem minden készség ugyanolyan fontos az üzleti stratégia végrehajtása szempontjából. Töltsön el időt ahhoz, hogy azonosítsa a célközönség, a főnökeik és az üzlet számára a legrelevánsabb készségeket. Ezután összpontosítson az egy vagy két készségre és az egy vagy két forgatókönyvre, amelyek a legfontosabbak.
2. hozzon létre egy környezetet a tanuláshoz, gyakorláshoz és visszajelzéshez
   az embereknek időre, térre és bátorításra van szükségük ahhoz, hogy tanuljanak, hibákat kövessenek el, és nyitottak legyenek a visszajelzésekre. Várja meg a tanulási görbét, ösztönözze a gyakorlatot és a kockázatvállalást, és jutalmazza azokat, akik megpróbálják a modellt.

   a legsikeresebb tanulók minden héten időt szakítanak arra, hogy gyakoroljanak és visszajelzést kapjanak. Ha nincs “ideje” heti rendszerességgel gyakorolni, sok képzési dollárt és időt takaríthat meg a képzés kihagyásával.
3. adjon meg releváns segédeszközöket és eszközöket
   a gyakorlatok felgyorsítása érdekében, biztosítson releváns segédeszközöket, mikrotanulást és az egy vagy két legfontosabb készséghez kötött eszközöket. A legjobb munkahelyi segédeszközök segítenek az embereknek a teljesítmény növelésében azáltal, hogy hozzáférést biztosítanak az új készségek elvégzéséhez szükséges modellekhez, keretekhez és információkhoz. Tedd magad a tanuló cipőjébe, és tartsd őket egyszerűnek, relevánsnak és hozzáférhetőnek.
4. célzott és következetes teljesítmény Coaching biztosítása
   amikor a gyakorlat fontosságáról van szó a munkahelyi készségek fejlesztésében, a gyakorlat nem tökéletes. Mint a legtöbben tudjuk, a tevékenységre fordított idő nem jelenti automatikusan a teljesítmény javulását. Gyakorlat hatékony visszajelzést teszi a mestert.

   rendeljen edzőket, és dolgozzon ki egy fejlesztési tervet egyszerű, releváns és megvalósítható célokkal és sikermutatókkal, hogy az emberek elszámoltathatók legyenek mind a készségek, mind a teljesítmény javításáért.

5. mérje meg a haladást és tartsa számon az embereket
   győződjön meg róla, hogy elindított egy folyamatot a következő kérdések mérésére, nyomon követésére és megválaszolására:

   örökbefogadás
   az emberek használják az új ismereteket, készségeket és folyamatokat?

   megerősítés
   a vezetők részt vesznek, támogatják és erősítik?

   hatás
   az új készségek elérik a kívánt hatást?

a gyakorlat és a visszajelzés, különösen a tanulás korai szakaszában vagy a teljesítmény-fennsíkon, mérhető hatással lehet A készségfejlesztésre. Megfelelő környezetet teremtesz az emberek számára, hogy tanuljanak és teljesítsenek a csúcspontjukon?

ha többet szeretne megtudni a gyakorlat fontosságáról a munkahelyi készségek fejlesztésében, töltse le a 2 legnagyobb képzési kapcsolat összekapcsolását, hogy megtérüljön a képzési befektetései