a csapat sikere nem tulajdonítható egyetlen tagnak. Mindannyian láttuk a sajtos motivációs plakátot, amely azt hirdeti, hogy” nincs én a csapatban”, és bármilyen közhely is hangzik, ez igaz. A csapat több ember különböző személyiségek, motivátorok és stílusok, hogy működjenek együtt alkotnak egy összetartó egység. Minden egyes ember önbecsülése a teljesítményéhez és eredményeihez kapcsolódik, ami viszont befolyásolja a csapat sikerét.

tudom, mikor érzem magam a legjobban, mind fizikailag, mind szellemileg, amit termelök és hogyan veszek részt, magasabb ahhoz képest, amikor nem érzem magam. Ezt szem előtt tartva, hogyan járulnak hozzá és ösztönzik a pozitív és egészséges önbecsülés a csapat tagjai, hogy hozzájáruljon az általános jólét, hogy optimalizálja a siker? A Red Clover-nek van néhány ötlete, amelyet a szervezeten belül a gyakorlatban alkalmazhat, hogy növelje mind az egyéni önbecsülést, mind a csapat morálját.

tudomásul

a találkozók mindenki munkahétének szükséges részét képezik. Lehet, hogy hivatalos ütemezett ülőhelyek egy konferenciateremben, rövid összebújások az irodájában, vagy konferenciahívások. A találkozó ideje lehet az előrehaladás felmérésére, annak meglátására, hogy kinek lehet szüksége segítségre, és együtt tervezhet. Ezt az időt arra is felhasználhatja, hogy kiabáljon, elismerve, hogy valaki meghaladta az elvárásokat, példázza az alapvető értéket, vagy pozitívan hatott valakire vagy valamire. Annak biztosítása, hogy az egyes csapattagok megértsék, hogy értékelik őket, és hozzájárultak a sikerhez, segít a pozitív munkakultúra kialakításában, miközben növeli az egyéni önbecsülést és teljesítményt. =

van egy idézet, amit láttam lebegni az interneten: “az a személy, aki úgy érzi, hogy értékelik, mindig többet fog tenni, mint amit elvárnak”, és ez nagyon rezonált velem. Az elismerés nem költséges vagy extravagáns, de nagyban növelheti valaki önértékelését. A munkavállalók ösztönzése és sikereik kiemelése növelheti mentális egészségüket, termelékenyebb munkakörnyezetet eredményezhet, és növelheti önbecsülésüket. Hagyja, hogy a csapat tudja, mikor csinálnak nagy dolgokat, lehet, hogy meglepett a hatása lehet.

kompenzálja

az emberek azért dolgoznak, hogy pénzt keressenek, és mivel pénzre van szükség szinte mindenhez, több pénzt keresni ideális. A munkavállalók megfelelő kompenzálása elengedhetetlen. Fontos eleme a munkaerőpiacon való versenyképesség megőrzésének, a jó tehetségek vonzásának és megtartásának, valamint a személyzet moráljának növelésének.

ha egy alkalmazott úgy érzi, hogy nem fizetik meg megfelelően, akkor új munkát kereshet, vagy esetleg más munkát kell dolgoznia, hogy megéljen. Ha valaki munkát keres, vagy máshol dolgozik, akkor stresszes lehet, elterelheti a figyelmét, és kikapcsolódhat, ami nem jó a pozitív önbecsülés vagy a munkakörnyezet szempontjából.

míg a pénz a kompenzáció nagy összetevője, a pénz nem az egyetlen dolog, amit figyelembe kell venni, amikor a teljes munkavállalói kompenzációt nézzük. A kompenzáció más juttatásokat és ösztönzőket is tartalmazhat. Dolgozhatnak otthonról az alkalmazottak? Van-e rugalmas munkatervük? Vannak-e juttatások? Kínál változó kompenzációs terveket? Mindezek a dolgok azt mutatják, hogy értékeli és bízik az alkalmazottaiban, és viszont növeli önbizalmukat és önbecsülésüket.

Invest

természetesen pénzt kell befektetnie az alkalmazottaiba, de már megbeszéltük a pénzügyi befektetést kompenzációval. Javasoljuk, hogy fektessen be idejét, erőfeszítéseit és vállalati dollárjait a személyzet folyamatos és szándékos fejlesztésébe. Időt fordít mind a személyes, mind a vállalati célok kitűzésére az alkalmazottakkal? Van bejelentkezése az embereivel, hogy megtudja, mi folyik itt? Negyedévente végez teljesítményértékelést? Vannak fejlesztési programok?

ha ezekre vagy mindegyikre nemmel válaszolt, mire vársz? Ülj le és ismerkedj meg az embereiddel, értsd meg, hogyan működik a csapatod, segíts célokat kitűzni, tanulási forrásokat biztosítani, és olyan környezetet teremteni, ahol az átlátható kommunikáció a norma, nem pedig a kivétel. Az embereknek képesnek kell lenniük arra, hogy beszéljenek veled, mint menedzserük.

ezeknek a beruházásoknak a többsége több időt és erőfeszítést igényel, mint a tényleges dollár, ami megfelelő végrehajtással nagy megtérülést eredményez. Az emberek szeretnék tudni, hogy a vállalat támogatja őket és jövőjüket a szervezetben. Ha az erőforrásokat a fejlődésük mögé helyezi, akkor értékelni fogják és értékelik, ami növeli az önbecsülést.

vállalati kultúra

létrehozott egy irodai kultúrát? Vannak-e értékei a kézikönyvben? Megállapítottuk, hogy a csapat nem csak egy személy, hanem olyan munkahelyet ápol, amely elősegíti az együttműködést és a csapatmunkát? Az egészséges munkahelyi kultúra és a világos alapértékek lehetővé teszik egy olyan munkakörnyezetet, ahol az emberek magabiztosan dolgozhatnak együtt, fejleszthetik készségeiket és építhetik önbecsülésüket.

a kapcsolatokat és értékeket ápoló munkahelyen elkötelezett és elkötelezett alkalmazottak vannak. Az alapvető értékek és a kultúra-vezérelt vállalat összekapcsolja az alkalmazottakat a szervezetével és céljaival. Amikor az emberek összekapcsolódnak és befektetnek a munkájukba, jobban érzik magukat magukról és az általuk végzett munkáról.

Reflect

Ön vállalkozás tulajdonosa vagy vezetője? Megérted a saját értékedet és önbizalmat mutatsz? Szánsz időt arra, hogy értékeld a saját munkádat? A cselekedeteidet mindenki megfigyeli, akivel együtt dolgozol, különösen, ha hatósági pozícióban vagy, és példát és hangot adsz a körülötted lévőknek. Önmagad felfogása befolyásolja, hogyan lépsz kapcsolatba a csapatoddal, ami viszont befolyásolja, hogyan érzékelik magukat.

ha tiszteletben tartod a szabadidőt, világos elvárásokat támasztasz, és jól kommunikálsz a csapatoddal, észre fogják venni és értékelni fogják a tetteidet. Ön beállítja a mércét, hogy az alkalmazottak hogyan dolgozzanak mind egyénileg, mind együtt csapatként.

azok az emberek, akik jól érzik magukat abban, hogy kik ők és mit csinálnak, pozitívabbak lesznek, és ez hatással lesz a morálra és a termelékenységre. Amikor az emberek értékesnek érzik magukat, keményebben fognak dolgozni, és nem csak megfelelnek az elvárásoknak, hanem meghaladják őket. Ezeknek a céloknak az elérése és a célok elérése egy csapatot sikeressé tesz, és mindenki a győztes csapat tagja akar lenni.

írta: Kylie Cimmino.

Tudjon meg többet Kylie-ről és munkájáról a LinkedIn-en.