a közösségi partnerségek elengedhetetlenek a közegészségügyi szükségletek kezeléséhez, és egy új jelentés számos bevált gyakorlatot kínál az ilyen típusú összehangolás előmozdítására.

a Tanácsadó Testület 18 olyan amerikai közösség sikereit és kudarcait vizsgálta, amelyek a 2015-ben indult BUILD Community Partnership program részeként kezdtek ilyen koalíciókat létrehozni. A program célja az adatközpontú és integrált helyi partnerségek előmozdítása, a jelentés (PDF) kiadását bejelentő bejegyzés szerint, és a kezdeti közösségek tapasztalatai révén számos kulcsfontosságú lépést tett a partnerségek növeléséhez.

a kórház-közösségi partnerségek javíthatják a viselkedési egészséget

“az egészségügy jóval túlmutat az ápolási beállításokon-otthonokba, iskolákba és környékekre” – mondta Rebecca Tyrrell, a Tanácsadó Testület kutatásának vezető tanácsadója. “A kórházak és az egészségügyi rendszerek javíthatják a közösség egészségét azáltal, hogy foglalkoznak a környékükön az egészséget befolyásoló nem klinikai tényezőkkel, mivel a közösségi szervezetekkel való partnerség kezelheti a rossz egészségi állapot upstream okait.”

a jelentés a következő legjobb gyakorlatokat javasolja a lakosság egészségügyi kezelésének és az együttműködés előmozdítására az ellátás folytonosságában:

1. lépjen kapcsolatba a partnerszervezetek vezetőivel az elkötelezettség előmozdítása érdekében. Lépjen be a közösségi partnerségekbe ugyanolyan gondolkodásmóddal, mint bármely más szervezeti összehangolás, a jelentés szerint. Állítson be elvárásokat az egyes csoportok által elkötelezett erőforrásokkal kapcsolatban, és kövesse az iránymutatásokat a partnerség sikerének nyomon követése érdekében.
2. határozza meg és rangsorolja a célokat. Győződjön meg arról, hogy a célok és az irányelvek egyértelműen meg vannak határozva, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen, a jelentés szerint, és átlátható legyen a döntéshozatal. Használja ki mind a minőségi, mind a mennyiségi adatokat.
3. új partneri kapcsolatok kiépítése és a régóta fennálló kapcsolatok megerősítése. A kórházi vezetőknek láthatónak kell lenniük a közösségben—részt kell venniük az üléseken és integrálniuk kell a már hatályban lévő partnerségi struktúrákat, javasolja a jelentés. A megosztott döntéshozatal előmozdítása és annak biztosítása, hogy ne duplikálja a felelősségeket.
4. biztosítsa, hogy a szűrési és ajánlási protokollok zökkenőmentesek legyenek. A jelentés javasolja a nem klinikai adatok bevonását az ellátástervezési megbeszélésekbe, és tudomásul veszi az adatgyűjtés korlátait a get-go-tól. Jelöljön ki egy személyt vagy csoportot az erőforrásgyűjtés tulajdonjogának megszerzésére, hogy a csapattagok tudják, kivel kell beszélni az ilyen aggályok miatt.