nézzük meg a költségmérnök egyik kihívását: az építési költségek becslése. Általában a közvetlen projektköltségek magukban foglalják az építési munkákat, az anyagellátást és a berendezéseket. Gyakran az építési költségek bizonyulnak a becslés legnehezebb részének.

az építési költségek a kapcsolatok összetett sorozatától függően változnak. A közvetlen munkabér helyenként változhat, néha akár ötven százalék is. A bérek figyelembevétele után a munkatermelékenység növeli az építési munkák költségeit. A magas termelékenység alacsonyabb építési költségeket eredményez, míg az alacsony termelékenység növeli a költségeket. Nem ritka azonban, hogy a termelékenység nagyon alacsony, ha a közvetlen munkaerő aránya is nagyon alacsony, ami az alacsony bérek ellenére viszonylag magas egységenkénti költséget eredményez. Az építési munkák feltételei, különösen a felújítások, befolyásolják a termelékenységet is, mint például a hozzáférhetőség, az elrendezési/átmeneti területek, a por, a szennyeződés, az Általános munkatisztítási követelmények, valamint a rendelkezésre álló munkaterület. Az ütemezési követelmények több munkatevékenységet kényszeríthetnek ugyanazon a helyen vagy ugyanabban az időben. A berendezések és szolgáltatások megosztásának hatékony kezelése szintén befolyásolja a termelékenységet.

3 becslési technikát tudunk azonosítani ezeknek a problémáknak a kezelésére:

becslés egységdíjakkal

az egységdíj tartalmazza az egy egység telepítéséhez szükséges erőforrások átlagos mennyiségét (darab, méter, kg stb.) megtalálható egy MTO. Ha az összes Egységdíjat megszorozzuk az összes középtávú költségvetési célból származó mennyiségekkel, akkor a projekt erőforrásainak nagyon részletes becslését kapjuk. Ez a szemcseméret lehetővé teszi a termelékenység munkatevékenységenként történő beállítását. Ha minden tevékenységet az ütemezéshez használt munkabontási struktúra egy szakaszához rendel, akkor olyan erőforrás-elosztást kap, amely lehetővé teszi a vállalkozás számára a termelékenység aktív nyomon követését és ellenőrzését.

erőforrás-alapú becslés

ha középtávú költségvetési cél áll rendelkezésre, érdemes egységdíjakat használni a becslésekhez. Ha rendelkezésre áll ütemezés, akkor az erőforrás-alapú becslés is lehetőség. Ezzel a technikával nem az anyagok és berendezések telepítéséhez használt órák átlagos számát nézi. Ehelyett naptárak és ütemezések segítségével tervezheti meg a szükséges erőforrást. A becslés összes órához kapcsolódó elemét a megfelelő naptár segítségével hozza létre annak meghatározására, hogy az erőforrást mennyi ideig fogják használni a munkatevékenység teljes időtartama alatt. A naptárban a produktív órák számának beállításával a termelékenységet figyelembe veszik a tevékenység időtartama alatt.

Tényezőbecslés

Tényezőbecslés akkor használatos, ha még nem áll rendelkezésre középtávú költségvetési cél vagy ütemterv. Általában ez a helyzet a projekt korai szakaszában. Az anyagköltségek alapján az építési költségeket figyelembe lehet venni. Ez azért működik, mert gyakran szoros kapcsolat van az anyagok költsége és a telepítéshez szükséges erőfeszítés között. Bár ez előre hasznos, hátránya, hogy jelentősen kevesebb lehetőséget kínál a termelékenység becslésének kiigazítására.

a költségmérnöknek képesnek kell lennie egy vagy több ilyen technika végrehajtására. A projektdefiníció szintjétől és a projekt típusától függően meghatározhatja, hogy melyik technika felel meg Önnek a legjobban.