mindenki azt hiszi, hogy egy startup vezérigazgató egy elbűvölő munkát, vagy az egyik, hogy van, hogy egy csomó móka. Ez az, amit most hivatkoznak, mint a” glamour brain ” beszélő aka az indítási élet hallani a sajtó. Ismered a sajtócikkeket, amikről beszélek… azok, amelyek arról beszélnek, hogy milyen könnyű pénzt gyűjteni, hány felhasználót szerez a vállalat, és milyen nagyszerű vezérigazgatónak lenni. Nagyon ritkán hallani arról, hogy milyen kurva vezérigazgatónak lenni, és hogy nem minden alapítónak, aki vállalkozó akar lenni. A közelmúltban sok időt töltöttem azzal, hogy arra gondoltam, mi kell ahhoz, hogy egy nagyszerű Startup vezérigazgató legyen, aki szintén alapító. Íme néhány tulajdonság, amelyet találtam.

legyen a vállalat jövőképének őrzője

a vezérigazgató a vállalat általános jövőképének őrzője. Nem a következő hónapok jövőképéről beszélek, hanem az előttünk álló nagyobb útról. A vezérigazgatónak képesnek kell lennie arra, hogy a jelenlegi negyedévben folyamatosan tartsa a dolgokat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a vállalat átfogó jövőképe megvalósítható-e. Az átvétel a startup világképe általában nem érhető el egy év alatt, vagy akár bizonyos esetekben, például a Google, egy évtized alatt. Nagyszerű induló vezérigazgatóra van szükség ahhoz, hogy a vállalat jó úton haladjon e jövőkép elérése érdekében. A nagy startup vezérigazgató gyakran megítélni közelgő kezdeményezések, hogy ha illeszkednek, mint egy darab a nagy puzzle a nagyobb jövőkép.

felszívja a fájdalmat a csapat számára

a startup vezérigazgatónak személyes voodoo babának kell lennie egy indításhoz. Képesnek kell lenniük arra, hogy a stressz, a fájdalom és a kínzás erős terhét vállalják, miközben a szintű döntéseket hozzák. Nem hagyhatod, hogy a csapatok stresszeljenek és aggódjanak a nehéz kihívások miatt. Egy jó startup vezérigazgató elnyeli a stresszt, így a csapat többi tagja folytathatja. Azt is képesnek kell lennie arra, hogy elfedje ezt a fájdalmat és stresszt. Nem mintha el kellene rejtenie vagy hazudnia a csapatnak – ezt nem bátorítom. A legtöbb napi árnyalatok + hangsúlyozza a startup nem érdemes az egész csapat aggódni, és a vezérigazgató kell viselnie, hogy a fájdalom.

keresse meg a legokosabb embereket, és halassza el a Domain szakértelmét

egy startup vezérigazgatónak nagyszerű képessége van a tehetségek megtalálására. A legfontosabb az, hogy bizonyos témákban okosabb embereket találjon, mint te. Lehet, hogy technikai csapattagok/vezetők, vagy lehet, hogy a Biz Dev új alelnöke. A startup vezérigazgatónak képesnek kell lennie arra, hogy megtalálja ezeket az embereket, és viszonylag gyors döntéseket hozzon, hogy felvegye őket. Azt is meg kell tudniuk mutatni a tüzet és a szenvedélyt, hogy meggyőzzék őket, hogy hagyják el a valószínűleg jobban fizető és biztonságosabb munkát, hogy csatlakozzanak a vállalathoz. A startup vezérigazgatóként történő felvétel valódi kulcsa a bérlet után következik. Egy nagyszerű startup vezérigazgató képes lesz bízni az általuk alkalmazott bérletekben, és elhalasztja őket a domain szakértelem területein. Nehéz elengedni, de meg kell tanulnod, különösen, ha a vállalat növekszik.

legyen jó kapcsolat a vállalat + befektetők között

akár el akarja hinni, akár nem, Ön nem a befektető egyetlen portfólióvállalata. Még akkor is, ha szupersztár vagy, van egy maroknyi más cégük, akik segítenek, és egy csomó bejövő potenciális portfólióvállalat. Egy jó befektető évente 2-3 új céget fog felvenni. Egy jó startup vezérigazgató jó kapcsolat lesz a haladás, a kérdések és a területek között, ahol segítségre van szükségük a befektetőkkel. A korai szakaszban induló vállalkozások jó része, amely pénzt gyűjt, 3 főből áll: a vezérigazgató alapítója, a befektető és egy független igazgatósági tag. Ön a társalapítója és más alkalmazottai egyedüli képviselője.

legyen jó kapcsolat a vállalat + termék között

megingathatatlan meggyőződésem, hogy a legjobb vállalatok azok, amelyek hosszú távon alapítót tartanak vezérigazgatóként. Nem azért, mert az alapítóknak joguk van vezérigazgatónak lenni, hanem azért, mert a vezérigazgatónak közel kell lennie a vállalat terméklátásához. Az alapító vezérigazgatók ezt a legjobban megértik, és idővel ugyanazt az egységes jövőképet valósíthatják meg. A vezetői hiányosságok pótlására egy nagyszerű COO, más igazgatósági tagok és divíziók vezetői jönnek. Ez egy olyan stratégia, amelyet a Facebook alkalmazott, és miért volt az Apple nagy újjáéledése Steve Jobs vezetésével. Arról van szó, hogy a vezérigazgatót a lehető legközelebb tartsuk a termékhez.

legyen képes tanulni a munka

a legtöbb startup vezérigazgatók nem indul ki egy MBA vagy valamilyen háttér növekvő cég semmit valami. A legjobbak képesek tanulni az út mentén, és magukévá teszik kudarcaikat, hogy jobb vezetővé váljanak. Zuck 19 éves korában kezdte, és most 7 évvel később a legerősebb internetes céget vezeti. Ne aggódjon amiatt, hogy” képzett-e”, mivel nehéz tipikus képesítéseket felvenni a munkára. Megtanulod az igazán alapvető dolgokat az út mentén. A legjobb startup vezérigazgatók intelligens mentorokkal veszik körül magukat, hogy hangzó tábla legyenek az út mentén.

nincs tapasztalat szinte előnyben részesített

szinte jobb, ha egy üres lap nulla tapasztalattal rendelkezik startup vezérigazgatóként. Ha előzetes elképzelésekkel érkezik, és blokkolja az induló alapító scrappy módszereit, akkor valójában fáj. A hagyományos oktatás gyakran arra készteti Önt, hogy egy sokkal nagyobb vállalat vezérigazgatója vagy vezetője legyen, nem pedig 50 fő alatti indításra. Ez egy másfajta vezetés és vállalat.

van egy rejtélyes képessége, hogy nemet mondani

akkor elárasztják a kérések listáját a potenciális partnerek, befektetők, alkalmazottak, és így tovább. Mindannyian csodálatosan fognak hangzani. Ahogy növekszik, akkor is megvan az erőforrása, hogy többet hajtson végre. Könnyű igent mondani, de nagyon nehéz nemet mondani. Azáltal, hogy egy rejtélyes képes nemet mondani, tudja tartani a cég a pályán a nagy jövőkép fenntartása. Azt is tartani a csapat tagjai (észre nem szeretem használni a “munkavállalók”) lézer fókuszált, és úgy érzi, több jutalma, mert képesek összpontosítani egy dolog egy jó darab időt. Túl sok startupot láttam elsüllyedni, mert a vezérigazgató folyamatosan megváltoztatja, hogy mit kell tennie a termék-és mérnöki vezetőnek.

rendelkezzen némi technikai tudással és készséggel

egy jó startup vezérigazgatónak nem kell félnie egy kis kódtól és egy szövegszerkesztőtől. Nem kell napi rendszerességgel belemerülniük a forráskódba, de meg kell érteniük a műszaki követelményeket. Könnyű azt mondani, hogy” menj építeni ezt”, de ez egy teljesen más labdajáték, hogy megértsük, hogyan kell felépíteni. Ami egyszerűnek tűnik, az egy hatalmas technikai teljesítmény, amely egyszerűen nem megvalósítható az adott erőforrásokkal és határidőkkel. Ez segíthet némi utcai hitel kölcsönzésében a korai technikai csapat tagjainak felvételével is.

legyen képes a dolgokat jókora darabokra bontani + mérföldkövek

ne feledje azt a hatalmas, megingathatatlan látást, amelynek te vagy az őrzője? Ennek csak az Ön és a társalapítója számára van értelme. Nagy darabokra és mérföldkövekre kell bontania, hogy a csapat többi tagja megértse. Azt is meg kell tudni választani, hogy mikor és hol kell stratégiailag meghódítani a dolgokat. Mi a legkisebb ellenállás múltja, hogy tapadást nyerhessen? Mit tehetsz először a rendelkezésedre álló erőforrásokkal?

képesek hívni egy hallható

semmi sem megy a terv szerint. A dolgok összeomlanak, az emberek kilépnek, szar történik, a szerverek összeomlanak, és más véletlenszerű dolgok ütköznek az éjszakában. Meg kell birkóznod vele, méghozzá gyorsan. Ez egy futball kifejezés:

“látható, amikor a hátvéd felmegy a súrlódás vonalához, lát egy védekező beállítást, amelyre nem számított, és új játékot kiabál.”

olyan dolgokkal fogtok szembekerülni, amelyekre nem számítottatok, és képesek lesztek hangnak nevezni. Indítson gyorsabban, költsön több pénzt itt, vagy akár hagyjon fel egy projektet.

lehet motiválni a csapatot a kétségbeesés

az emberek szeretnek beszélni ebben a szakmában. Az emberek szeretnek még többet beszélni, ha a társaságod nem megfelelő. A nagy vezérigazgató képes lesz arra, hogy a nyilvános kétségbeesés pillanatait tartsa a vállalat középpontjában. Képesek lesznek megsemmisíteni a pletykákat, vagy akár megközelíteni őket, ha a társaság tagjait a nagyobb küldetésre összpontosítják. Jöhet egyszerű 5 perces beszélgetések vagy motivációs e-mailek. A legrosszabb dolog, amit tehetünk, hogy elkerüljük a helyzetet, és passzív agresszív. Ismétlem: ne NYAFOGJ.

légy nagyszerű kommunikátor

képesnek kell lenned ábrázolni azt az energiát és szenvedélyt, amelyet másokban érzel…újra és újra és újra és újra és újra és újra naponta. Startup alapítóként kommunikálnia kell az indítás jövőképét és reményét a világ többi részével. Képesnek kell lennie arra, hogy a vállalat általános elképzelését olyanra bontsa, amelyet a puszta halandók megérthetnek. Nem beszélhet őrült szakzsargonban vagy ipari szempontból. Egyszerűnek, világosnak és meggyőzőnek kell lennie. Önnek is képesnek kell lennie arra, hogy érveljen. Sokan “harcolnak” veled, csak hogy lássák, milyen erős akaratú vagy. Légy tiszteletteljes, de légy nagyon magabiztos a válaszában. Gyakran rossz, de soha nem kétséges barátom.

ne légy “hamis vezérigazgató”

Mark Pincus, a Zynga vezérigazgatója határozottan állítja, hogy nem hamis vezérigazgató. Röviden: aggódj olyan dolgok miatt, amelyek eredményeket hoznak, nem pedig hírnevet. Ha konferenciára megy / interjút készít vagy üzletet köt, akkor hajtsa végre az üzletet. Ne “hagyja másnak”. Be kell, hogy a kezét piszkos minden egyes nap.

ez semmiképpen sem kimerítő vagy végleges lista. Egyes esetekben a fent felsorolt tulajdonságok ellentmondásosak lehetnek. Milyen vonásokat látott a nagy alapító startup Vezérigazgatókban? Nem az az elbűvölő munka, amire gondoltál, mi?

Kövess engem a Twitteren: http://www.twitter.com/jasonlbaptiste, Barátj meg a Facebook-on: http://www.facebook.com/jasonlbaptiste, írj nekem e-mailt: [email protected], vagy akár hívja: 201.305.0552