öt mód, ahogyan a koronavírus befolyásolta a kockázatkezelést

a jelenlegi koronavírus-járvány hatása már hatalmas volt. Megváltoztatta az egész világot körülöttünk, az egyének, a kormányok és a vállalkozások számára egyaránt, és hatása kétségtelenül érezhető lesz az elkövetkező években.

még akkor is, amikor a világ országai kísérletileg kezdenek kilépni a lezárásból, a szélesebb gazdaságra gyakorolt hatást még meg kell állapítani. Együttesen és egyénileg is gazdasági nehézségekkel nézünk szembe, a kormányoknak segíteniük kell a vállalkozásokat abban, hogy átvészeljék ezt a válságot, de meg kell találniuk a pénzt is ahhoz, hogy segítséget nyújtsanak.

ez azt jelenti, hogy a kockázati táj óriási mértékben megváltozott. Még félretéve a jelentős hatása az általános működési zavarok előtt álló vállalkozások, sok példátlan kihívások, amelyekkel szembe kell nézniük a kockázatkezelési stratégia és hogyan lehet a legjobban kihasználni a kockázatkezelési szoftver.

íme az öt legnagyobb módja annak, hogy a koronavírus megváltoztatta a globális kockázatkezelési környezetet.

munkavállalói menedzsment

az, hogy egy szervezet hogyan kezeli a munkaerőt, még normálisabb időkben is elengedhetetlen. A motivált és elkötelezett munkaerőt a legtöbb ember a sikeres üzlet kulcsfontosságú elemének tekinti, és ez csak a világjárvány idején vált igazabbá.

a szervezeteknek sokat kellett változtatniuk a munkaerő-menedzsment megközelítésében. Mivel a munkaerő nagy része ma már otthonról dolgozik, az alkalmazottak vezetése digitális modellekre váltott, és a vezető csapatoknak különböző eszközöket és technológiákat kellett biztosítaniuk, amelyek elősegíthetik a távmunkát. Ha a munkáltatók ezt tévednek, akkor a csökkent munkavállalói megtartás kockázata tényező lesz, amikor a dolgok normalizálódnak. Ez a kockázat az egyik legfontosabb működési kockázatnak tekinthető, amellyel a szervezet válság idején szembesülhet.

van még a pénzügyi tényező. Sok munkáltatónak el kellett hagynia a munkaerőt. Bár a kormányok hozzájárulnak ehhez, ezt nem fogják a végtelenségig megtenni, és óriási pénzügyi kockázatot jelent a szervezetek számára. Azok a munkavállalók, akiknek csökkentették a munkaidejüket, súlyos pénzügyi problémákkal szembesülhetnek, amelyek arra késztetnék őket, hogy fontolják meg szervezetükkel kapcsolatos elkötelezettségüket.

vezetés és kommunikáció

megváltozott az is, ahogyan a vezető személyzet kommunikál a távoli csapatokkal. Nincs valódi oka annak, hogy a vezetők miért nem tudnak jól vezetni a digitális eszközök használatával, de sok szervezet számára ez még mindig meglehetősen idegen.

az alkalmazottak értékesnek és jól fizetettnek akarják érezni magukat a munkájukban, de egyre inkább olyan vállalatnál akarnak dolgozni, amely a megfelelő módon működik, és úgy érzi, hogy beleszólásuk van a vállalat irányába.

az ilyen kultúra kiépítése távolról is lehetséges, és néhány vállalat teljes egészében távmunkamodelleken alapul. De a pandémiából való jól meghatározott út biztosításának elmulasztása következményekkel járhat a szóban forgó szervezet számára, mivel És amikor a munkavállalók úgy érzik, hogy a piac stabilabb az új munkahelyek keresése szempontjából.

a kiberbűnözők nagyobb fenyegetése

a Kiberbűnözésnek minden szervezet radarján kell lennie, függetlenül a koronavírustól. Számos veszély fenyegeti a vállalkozásokat, de a megelőző cselekvési tervek hiánya miatt a világjárvány idején a kibertámadások mennyisége és terjedelme minden bizonnyal megnőtt.

minden olyan szervezet esetében, amely komolyan veszi a kockázatkezelést, a kiberbiztonságot bele kell foglalni az adott szervezet vállalati kockázatkezelési szoftverébe. De az a további veszély, hogy sok alkalmazott otthon dolgozik, a vállalati rendszerek teljes védelme nélkül, esetleg eszközök megosztása a család többi tagjával, a szokásosnál nagyobb kockázatot jelentett.

a koronavírus során a spam, az adathalászat és a ransomware támadások számának növekedésével egyértelmű, hogy a kiberbiztonsági kockázat jelentősen megnőtt.

logisztika és üzemeltetés

az ellátási láncok világszerte megszakadtak, vagy akár teljesen megszűntek. Ez azt jelentette, hogy a gyárak bezártak, a keresletet nem elégítették ki, és ez az értékesítésre is hatással van.

ez azt jelentette, hogy a kockázatkezelési szakembereknek némileg ki kellett szélesíteniük kockázati hatókörüket, értékelve a különböző beszállítók üzletmenet-folytonosságát, beszállítókat és logisztikai szolgáltatókat cserélve, sőt helyi szolgáltatóktól is beszerezve az árukat.

mindez kockázatot hordoz, olyan kockázatot, amelyet szinte biztosan nem kezeltek volna a kockázatkezelési stratégiákban vagy a kockázatkezelési szoftverekben, mielőtt a világjárvány elterjedt volna.

pandémiát követő tervezés és kockázatcsökkentés

ahogy új intézkedéseket vezettek be, amikor a világ lezárult, így azok is lesznek, amikor a világ kijön a lezárásból. Oly sok ember dolgozik otthonról – és sokan ezt sikeresen teszik-megbeszélések lesznek arról, hogyan tervezzék meg a jövőt.

lehetővé teszik-e a vállalkozások, hogy sokkal több alkalmazottjuk otthon dolgozzon rendszeresebben? Milyen hatással lehet ez a teljesítményre és a termelékenységre, és a szervezetek továbbra is hajlandóak lesznek-e drága kereskedelmi bérleti díjakat fizetni olyan épületekért, amelyekről úgy találják, hogy már nincs szükségük?

a kockázati keretek teljes újragondolását, a kockázatcsökkentési tervek digitalizálását és automatizálását el kell végezni a közelmúltban napvilágra került hiányosságok figyelembevétele érdekében.

a kockázatkezelés mindig kihívásokkal teli és változó környezet, de az elmúlt néhány hónap jelentősen tovább fokozta. Ezért a kockázati szakembereknek szükségük van a megfelelő vállalati kockázatkezelési szoftverre, amely segít nekik ebben az időszakban.

az Oxial sgrc megoldása megfizethető a középpiaci vállalkozások számára, tele van olyan funkciókkal és funkciókkal, amelyek segítenek azonosítani, értékelni és csökkenteni a kockázatokat, és teljes körű digitális megoldás.

ha segítségre van szüksége a pandémia során kialakult összetett kockázati környezet kezelésében, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot itt.