Il n’est pas exagéré de dire que gagner de l’élan et des parts de marché est un signe clair de croissance de l’entreprise. Dans l’environnement commercial concurrentiel d’aujourd’hui, cependant, c’est ce que vous faites avec ces premiers signes de croissance qui peut déterminer où en sera votre entreprise à l’avenir et si ce succès se poursuivra. Afin de conduire cette initiative commerciale, vous aurez besoin de la bonne équipe pour soutenir votre entreprise. Bien que les ressources humaines à elles seules ne stimulent pas la croissance des entreprises, elles constituent un élément influent pour soutenir et soutenir cette croissance.
Malgré leur valeur, les ressources humaines sont encore couramment sous-utilisées, en particulier dans les startups ou les petites entreprises. La première étape d’un service RH réussi consiste à déterminer comment il soutiendra la croissance en alignant ses fonctions sur la stratégie de croissance de l’entreprise. De cette façon, les RH peuvent planifier les défis ou les changements potentiels au sein de l’entreprise et, en fin de compte, remplir le rôle auquel ils étaient destinés. Cela comprend: renforcer la culture d’entreprise, embaucher des professionnels qui partagent les mêmes valeurs d’entreprise et soutenir l’orientation stratégique de l’entreprise.
« Aider à définir et à mettre en œuvre l’orientation stratégique de l’organisation nécessite de développer et d’évaluer le capital humain de l’organisation et de créer les capacités organisationnelles nécessaires pour soutenir l’orientation stratégique », écrit Edward E. Lawler, III, contributeur à Forbes. « Cela nécessite également de façonner une stratégie en fournissant la perspective unique disponible sous l’angle de quelqu’un qui connaît le marché des talents et le comportement humain. Pour cela, les responsables RH doivent comprendre la stratégie d’entreprise et son lien avec les capacités organisationnelles et les compétences de base, ainsi que la manière dont celles-ci se connectent aux décisions clés en matière de talents et de conception d’organisation. »
Trois façons dont les ressources humaines peuvent soutenir la stratégie de croissance de l’entreprise
Mettez l’accent sur le développement de carrière et la formation
Si votre entreprise est en croissance, vos employés devraient l’être également. « Il est difficile de penser à un aspect important de la gestion plus négligé que la planification du développement: aider vos employés à façonner l’orientation future de leur carrière », écrit Victor Lipman, un autre contributeur de Forbes. « Pourtant, pour diverses raisons, cette activité précieuse est souvent ignorée or ou traitée comme un exercice bureaucratique or ou une réflexion après coup. Les entreprises paient un prix élevé: la perte des meilleurs jeunes talents. »
En mettant l’accent sur le développement de carrière et la formation, les employés auront l’occasion d’accroître leurs compétences et leur expérience, ce qui les préparera à assumer plus de responsabilités et à alléger le stress de la direction. Enfin, cela prouve à vos employés que vous êtes prêt à investir dans leur carrière, ce qui peut entraîner une augmentation de la productivité et une amélioration du moral de l’entreprise.
Créer une culture de productivité
Une grande partie de la productivité d’un employé, ou son absence, est souvent le reflet direct de la culture d’une entreprise. Les organisations ayant une culture saine ont souvent un bureau rempli d’employés productifs ayant des attitudes positives envers l’entreprise. Cela contribue à son tour à la durabilité de l’entreprise et à la croissance continue. Enfin, si la culture d’entreprise est forte et ne diminue pas à mesure que l’entreprise se développe, elle peut potentiellement réduire le roulement du personnel et atténuer les coûts de main-d’œuvre inutiles.
Découvrez ce qui est nécessaire pour assurer la satisfaction de la clientèle
La gestion des talents n’est pas quelque chose à prendre à la légère. Pour que les RH puissent soutenir la croissance de l’entreprise, son personnel doit être prêt à anticiper où le vide doit être comblé. Tout d’abord, la direction doit identifier où le support est le plus nécessaire et dans quel ordre pour s’assurer que des produits de qualité sont livrés et que la satisfaction du client est à un niveau record. Par exemple, si votre équipe de vente est sous-performante en raison d’un manque de ressources, il est peut-être temps d’envisager d’embaucher le support dont elle a besoin afin de générer plus de ventes commerciales.