Vivre nos valeurs est un élément important pour distinguer qui vous êtes, ce qui est important pour vous et votre style de leadership authentique. Bien que les valeurs ne soient pas toujours discutées dans une organisation, c’est vraiment la chose la plus importante que nous puissions faire en même temps que la détermination de notre propre vision et mission, à la fois personnellement et professionnellement. C’est important parce qu’il engendre en nous un sens du but, une voie à suivre et un mécanisme de prise de décision au fur et à mesure que des situations de travail et de vie se présentent.
Au cours de nos programmes de coaching des employés d’un an, nous commençons par aider les gens à déterminer par eux-mêmes quelles sont leurs valeurs, leur vision et leur mission. Pourquoi commençons-nous là? Parce que pour que quiconque devienne un leader efficace, il doit d’abord savoir ce qui est important pour lui et pourquoi. Les meilleurs leaders se connaissent bien d’abord pour pouvoir ensuite diriger efficacement des équipes et des organisations.
Comprendre vos valeurs, votre vision et votre mission est également important pour créer un environnement éthique dans votre organisation. Avec tous les exemples de comportements contraires à l’éthique sur le lieu de travail en ce moment – de tirer parti de ceux qui travaillent pour vous (Harvey Weinstein) à la mise en place d’un système de récompense des comportements contraires à l’éthique (Wells Fargo) à l’enquête du procureur spécial sur l’élection de 2016 – il est profondément nécessaire de redéfinir ce que sont les organisations éthiques et comment les créer.
Les bonnes valeurs et l’éthique créent un environnement sûr et confiant et un lieu où les gens veulent travailler. En fait, avoir des normes éthiques et morales est considéré comme la qualité numéro 1 pour les dirigeants du monde entier, car cela crée un sentiment d’équité et une compréhension claire des règles.
Alors, que peuvent faire les dirigeants pour vivre leurs valeurs et créer une organisation éthique?
• Soyez ouvert sur vos valeurs, votre vision et votre mission. Il peut être difficile de définir vos propres valeurs, vision et mission, mais c’est un excellent moyen de clarifier ce qui est important pour vous. Une fois que vous êtes clair, partagez-le avec vos employés ou votre équipe comme un moyen de renforcer la confiance et de développer une idée de l’endroit où vous souhaitez emmener l’organisation ou l’équipe.
• Créez un sens commun des valeurs, de la vision et de la mission pour votre organisation. Plus les gens sont clairs sur ce qui est important, où ils vont et comment ils vont y arriver, plus ils peuvent évoluer rapidement dans une organisation. Cela donne également un sentiment de clarté et d’objectif pour que les travailleurs sachent clairement ce vers quoi ils travaillent chaque jour.
• Créer un sentiment de responsabilité pour les violations de l’éthique. Une fois que la vision, les valeurs et la mission sont partagées dans l’ensemble de l’organisation, un processus / système doit être mis en place pour tenir les gens responsables des actions qui dépassent les limites éthiques. Avec des situations comme le harcèlement sexuel, par exemple, il devrait y avoir une politique de tolérance zéro.
• Modélisez le comportement que vous souhaitez voir. Si vous êtes un leader dans votre organisation, vous devez modéliser le type d’actions et la manière d’être que les autres peuvent suivre. Les valeurs ne sont pas enseignées et il est donc important de ne pas se contenter de servir du bout des lèvres, mais d’agir de la manière dont vous voulez que les autres se comportent.
• Récompensez un bon comportement. Alors que les récentes nouvelles de violations de l’éthique et d’accusations de harcèlement sexuel nous mettent en colère, il existe tout autant d’exemples de personnes traitant les gens avec dignité, grâce et respect. En tant que leaders, il est important de remarquer et de se concentrer sur la récompense de ce comportement afin que les bonnes personnes progressent, occupent des postes de direction et puissent continuer à créer la culture de l’éthique qui est importante.
• Embauche également pour le personnage. Bien qu’il soit important d’avoir de bonnes compétences, techniques et capacités, le caractère et l’intégrité sont plus difficiles à enseigner à l’âge adulte. Recherchez ce genre de traits lorsque vous embauchez avec les compétences professionnelles plus traditionnelles.
Créer des organisations éthiques qui prospèrent encore est si nécessaire de nos jours. Il incombe aux dirigeants de garder le cap sur l’éthique et la morale pour que les murs s’effondrent le plus souvent pour ceux qui ne le font pas. Soyez l’exemple dont nous avons tous besoin beaucoup plus dans le monde.