Hollywood est avant tout une affaire de commerce, pas d’art, alors s’il est réconfortant de voir Paranormal Activity 2 grimper au sommet des charts américains après que Jackass 3D a établi un nouveau record de lancement en octobre une semaine plus tôt, c’est aussi assez sombre. Les producteurs de la suite d’horreur tourneront des roues après que leur bébé aura rapporté environ 41,5 millions de dollars par Paramount. C’est un résultat superbe étant donné que le film a coûté environ 3 millions de dollars à réaliser et que Paramount a mené une campagne de marketing rentable. Cela jouera bien pendant plusieurs semaines encore dans les cinémas, fera un meurtre sur DVD et finira comme une autre entreprise très rentable pour les producteurs Oren Peli et Jason Blum. Le punch au box-office un-deux de Paramount avait Jackass 3D à la deuxième place. Il a presque franchi les 100 millions de dollars après deux week-ends.
Une bonne nouvelle pour le studio, mais pas une si bonne nouvelle pour ceux d’entre nous qui défendent les bons films. Après un été grand public typiquement insensé – ponctué de travaux commerciaux divertissants comme Iron Man 2, Toy Story 3, Inception, Les Autres gars, Le Karaté Kid et Les enfants Vont bien – le public peut être pardonné de s’attendre à mieux et, à part Le Réseau social et La Ville, jusqu’à présent cet automne, le produit du studio a été terne. Cela inclut Paranormal Activity 2, qui ne parvient pas à commander le genre.
Je ne parle pas des petites sorties indépendantes de l’été; il y avait des craquelins là-bas. The Kids Are All Right est un peu hybride, mais je l’ai inclus ici car, bien qu’il ait été emballé de manière indépendante, il est distribué par les fonctionnalités de mise au point Stablemate d’Universal et a donc le soutien d’un studio.
Le public ne peut travailler qu’avec ce qu’on lui donne et il vote avec son portefeuille. Les distributeurs qui sont plus petits et qui doivent appliquer un plan de match différent à un niveau différent doivent être judicieux dans leurs campagnes de marketing. Une nouvelle version indépendante, Carlos, mérite d’être mentionnée. D’une durée d’environ cinq heures et demie, le biopic envoûtant d’Olivier Assayas sur Carlos le Chacal n’est pas la perspective la plus attrayante sur le papier et est projeté dans deux cinémas américains. Le distributeur IFC le déploie également sur son service de vidéo à la demande. J’espère que Carlos attirera plus de défenseurs parce que peut-être qu’alors il obtiendrait une sortie plus large dans les salles, ce qui pourrait susciter de plus grandes affaires avec les téléspectateurs. Cela vaut chaque minute et Edgar Ramirez est mémorable dans le rôle.
C’est le genre de film que vous souhaitez que tout le monde puisse voir, mais sans budget marketing de studio, IFC aura choisi ses spots de diffusion, d’internet et d’impression avec soin et à juste titre ciblé ses principaux constituants, qui aiment être mis au défi. Les cinq heures passent en fait, mais on ne s’éloigne pas du fait que le temps de fonctionnement est un obstacle majeur et il est difficile d’imaginer la campagne Demand It de Paramount pour la franchise Paranormal Activity travaillant ici.
Ce qui nous ramène à l’activité paranormale 2. Paramount a déployé la campagne Demand It avec brio l’année dernière pour soutenir le premier film. Cela a permis au studio de sortir l’entité inconnue dans quelques cinémas et, alors que le bouche à oreille se répandait et que les fans votaient en ligne pour que le film arrive dans leurs salles locales, Paramount l’a étendu à un modèle de sortie national. Environ un million de personnes ont répondu, ce qui a joué un rôle important dans le box-office nord-américain de plus de 100 millions de dollars. Cette fois-ci, l’idée était d’utiliser la plateforme Demand It pour donner un coup de pouce à Paranormal Activity 2 avant son ouverture. La campagne a permis aux gens de voir des aperçus avant le week-end d’ouverture officiel. Le profil du film est beaucoup plus élevé maintenant, d’où la sortie initiale dans 3 216 cinémas.
Le rôle de la demande Il diminue pour cette propriété particulière et semble ne s’appliquer qu’aux sorties en salles, car les services de vidéo à la demande servent déjà les goûts individuels. Mais la vidéo à la demande a des problèmes, dont l’un est que les menus ont tendance à être trop encombrés et compliqués: il y a trop de choix et les téléspectateurs sont désactivés. Jusqu’à ce qu’il s’installe sur un format de présentation simple et intuitif – pensez au service de divertissement en chambre dans une chambre d’hôtel – il peut avoir du mal à décoller comme tout le monde le pensait. Pour de nombreux titres tels que Carlos qui migrent vers la vidéo à la demande comme canal de distribution principal, une sortie en salles notable soutenue par un muscle marketing serait un excellent moyen de construire un public potentiel.
Top 10 nord-américain, 22-24 octobre 2010
1. Activité paranormale 2, 41,5 M
2. Jackass 3D, 21,6 millions de dollars. Total: 87,1 millions de dollars
3. Rouge, Total15m. Total: 43,5 M
4. Ci-après, 12 millions de dollars. Total: 12,3 millions de dollars
5. Le réseau social, 7,3 M Total. Total: 72,9 m
6. Secrétariat, 6,9 millions de dollars. Total: 37,4 millions de dollars
7. La Vie Telle Que Nous La Connaissons, 6,2 M Total. Total: 37,6 M Total
8. Légende Des Gardiens: Les Hiboux De Ga’Hoole, 3,2 m Total. Total: 50,2 m
9. La ville, 2,7 M Total. Total: 84,7 m
10. Facile A, 1,8 M Total. Total: 54 $.8m
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