Les conditions météorologiques influent sur le fonctionnement des entreprises, souvent directement. Les catastrophes naturelles obligent les compagnies d’assurance à modifier leurs modèles d’affaires, et la déforestation augmente le coût des matières premières pour les fournisseurs de papier.

D’autres changements sont moins directs et plus culturels. Les clients réagissent, à la fois positivement et négativement, aux entreprises qui changent de pratiques respectueuses de l’environnement. Avec les impacts croissants du changement climatique, les modèles d’achat induits par la météo devraient évoluer de manière nouvelle et inattendue.

Réchauffement climatique et Affaires: Que s’est-Il passé Il Y A 18 Ans?

Dès 2001, les grandes entreprises, les agences gouvernementales, les scientifiques et les chefs religieux ont commencé à parler sérieusement du changement climatique causé par l’homme et des mesures à prendre pour y remédier. Les entreprises ont compris la menace du changement climatique même à ce moment–là, comme le note un article d’EHS Today qui dit: « Un nombre croissant d’entreprises sont convaincues que c’est une erreur d’ignorer les menaces – et les opportunités – posées par le réchauffement climatique. »

Néanmoins, l’approche adoptée par les entreprises à l’époque peut s’avérer instructive. L’une de ces sociétés était BP, le conglomérat mondial du pétrole, du gaz et de l’énergie. Les scientifiques avaient conclu que la principale cause du changement climatique induit par l’homme était la combustion de combustibles fossiles. Il était donc dans l’intérêt des entreprises d’énergie de se positionner en tant que leaders du mouvement et de réagir.Ensemble, ces entreprises ont formé le Pew Center on Global Climate Change et ont convenu de calculer leurs émissions totales de GES, puis de fixer et d’atteindre des objectifs de réduction de ces émissions.

Plus de 40 entreprises se sont attaquées aux problèmes qu’elles ont rencontrés dans leurs processus de fabrication. Ils ont fait l’inventaire de leurs émissions de gaz à effet de serre et ont exploré de nouvelles façons d’économiser de l’argent ainsi que des opportunités de jouer un rôle de leadership dans la résolution d’un important défi mondial. BP, par exemple, a réduit ses émissions de gaz à effet de serre en 2001 aux niveaux d’avant 1990, ce qui l’a placée en avance sur ses objectifs et au plus bas de ses résultats.

Cependant, tous les investissements des entreprises dans le changement climatique ne sont pas issus de racines économiques ou environnementales. Certains d’entre eux découlaient d’un désir de rester solvables et influents dans un monde de plus en plus préoccupé par les effets du réchauffement rapide du climat.

Le changement climatique Continue d’avoir un impact sur les entreprises

Un article de Forbes a déclaré: « Cela ne semble peut-être pas encore, mais le changement climatique modifie le monde si drastiquement que toutes les entreprises devront subir une transformation pour éviter de disparaître. »Le changement climatique introduit de nouveaux risques économiques, élimine progressivement les anciennes sources d’énergie et crée de nouveaux défis politiques.

Les détaillants, tels que Walmart, choisissent des fournisseurs qui adoptent des pratiques respectueuses de l’environnement afin de plaire au client final.D’autres entreprises partagent des données sur la durabilité avec des investisseurs parce qu’elles savent que cela affecte le profit. Pour aller plus loin, certaines entreprises, telles que le magasin européen Sainsbury’s, s’imposent des réglementations plutôt qu’en attendant que le gouvernement le fasse. Toutes ces entreprises se transforment lentement dans le but de rester solvables et viables sur un marché axé sur le climat.

Ces ajustements dus à l’effet du changement climatique sur les entreprises, selon le cabinet de consultants en gestion McKinsey & Company, répondent à deux types de risques: risques liés à la chaîne de valeur et risques liés aux parties prenantes externes.

Risques liés à la chaîne de valeur

La chaîne de valeur est le processus par lequel une entreprise ajoute de la valeur à un produit. Ce processus pourrait inclure la conception, la production, le coût et la distribution d’un produit. Par exemple, une entreprise qui extrait de la matière première de la terre, la traite dans une usine, établit un prix et met le produit sur le marché a acquis une nouvelle valeur dans le matériau d’origine. Le changement climatique peut affecter la chaîne de valeur à chaque étape du processus.

• Risques physiques: Ces risques surviennent lorsque l’infrastructure, les matières premières ou d’autres actifs d’une entreprise sont détruits ou rendus inutiles en raison d’un incident météorologique. Ces risques peuvent inclure des catastrophes liées au climat telles que les inondations, les tsunamis et les sécheresses. Bien qu’aucune entreprise ne puisse inverser une catastrophe météorologique imminente, les entreprises peuvent se préparer aux risques physiques en évaluant leur vulnérabilité et en prenant des mesures pour atténuer les scénarios les plus probables.
• Prix: Les changements climatiques peuvent faire augmenter les prix des produits de base et des matières premières, car les catastrophes liées à la météo peuvent rendre ces matériaux plus rares ou plus difficiles à accéder. Il en résulte une baisse de l’offre, une demande accrue et des prix plus élevés.
• Produit: À mesure que le changement climatique progresse, il pourrait affecter les habitudes d’achat. Par exemple, les consommateurs peuvent se tourner vers de nouvelles sources d’énergie ou des produits renouvelables, ce qui met en déroute les systèmes et les produits standard. Selon Nielsen, 73% des clients disent qu’ils changeraient leurs logements d’achat uniquement pour avoir un impact positif plus important sur l’environnement.

Risques pour les intervenants externes

Les intervenants externes sont les personnes qui détiennent un intérêt dans une entreprise, mais qui ne travaillent pas pour elle. Ces intervenants absorbent les risques d’augmentation des coûts associés au changement climatique.

• Risques de notation: Ces risques découlent des coûts plus élevés associés au capital en raison du changement climatique. Les intempéries peuvent avoir un impact sur les notations au niveau du pays, ce qui affecte à son tour le taux d’intérêt du marché. Ce changement est généralement négatif, selon la plupart des recherches.
• Règlement: À mesure que les gouvernements mondiaux se préoccupent de plus en plus du climat, ils ont tendance à imposer de plus grandes exigences réglementaires aux entreprises. Ces réglementations peuvent compliquer des opérations commerciales extrêmement simples ou même subventionner un concurrent « plus vert ».
• Risques de réputation : Les risques de réputation sont les risques qu’une entreprise assume par rapport à son image publique. Les actions que le public considère comme négatives ou qui peuvent aggraver le changement climatique feront probablement souffrir la réputation d’une entreprise et, finalement, ses profits.

Étude de cas: Coca-Cola et le changement climatique

Coca-Cola est l’une des plus grandes entreprises du monde et, en 2004, elle avait besoin d’une immense quantité d’eau pour fabriquer ses produits. La création de chaque litre de coke nécessitait 2,7 litres d’eau, ce qui est devenu un problème lorsque le changement climatique a commencé à avoir un impact sur les niveaux d’eau mondiaux. Coke a fait face à deux défis distincts, mais liés. Premièrement, le coût des matières premières augmentait car les consommateurs voulaient payer moins cher pour le produit final. Deuxièmement, le besoin d’eau de Coke l’opposait directement aux considérations relatives aux droits de l’homme liées à l’accès à l’eau douce pour tous.

Face à la fermeture de ses usines, Coke a amélioré son procédé de fabrication pour utiliser moins d’eau. En 2015, l’entreprise n’avait besoin que de deuxlitres d’eau par litre de soda. La société a déclaré avoir utilisé 149 milliards de litres d’eau cette année-là, et de cette quantité, « 146 milliards de litres ont été traités et retournés. »La Coke ne s’est cependant pas arrêtée là; la société a annoncé son intention de libérer toute l’eau douce qu’elle utilise d’ici 2020.

Les dirigeants de Coke ont relevé le défi d’un modèle d’entreprise en évolution et sont ressortis de l’autre côté comme une entreprise plus prospère et plus soucieuse de l’environnement. Vous pouvez acquérir les compétences et les stratégies utilisées par la direction dans des situations similaires en obtenant un diplôme en ligne en gestion d’entreprise. Ces programmes sont conçus pour vous préparer à réussir dans la main-d’œuvre compétitive d’aujourd’hui.Le baccalauréat of Arts en Administration des affaires – Gestion de l’Illinois College combine une éducation aux arts libéraux avec des pratiques commerciales de pointe pour vous préparer à résoudre des problèmes complexes. Notre degré vous apprendra à penser de manière critique, à écrire et à parler efficacement, à travailler en équipe et à résoudre avec succès des problèmes complexes. De plus, vous étudierez des sujets clés tels que l’économie, la comptabilité et la gestion stratégique.