Les Dirigeants de Votre Organisation Croient-Ils Que Les Leaders Sont Nés ou Créés?
Il est essentiel de savoir si les membres de votre organisation pensent que les leaders sont nés ou créés, car ces attitudes jouent dans les décisions de recrutement, de promotion et de développement.
Votre organisation dépensera-t-elle des ressources pour trouver des personnes considérées comme des leaders nés ou pour développer des personnes qui deviendront des leaders? Les dirigeants mettront-ils l’accent sur la sélection des talents et n’investiront-ils que dans ceux qui, selon eux, ont un potentiel de leadership? Ou verront-ils une valeur dans le développement des compétences en leadership d’un large groupe de personnes?
La position des cadres supérieurs sur la question de savoir si les leaders sont nés ou créés peut influencer toute la culture de votre organisation et la façon dont les leaders sont développés.
Par exemple, si votre PDG ou votre équipe de direction croit que les dirigeants sont plus nés, ils peuvent se concentrer davantage sur la sélection. Le développement organisationnel peut avoir tendance à avoir des programmes d’identification précoce des hauts potentiels, en combinaison avec des affectations extensibles en cours d’emploi pour développer certains leaders.
D’autre part, si votre chef de la direction ou votre équipe de direction croit que les leaders sont mieux formés, une stratégie de développement du leadership à grande échelle peut être bien accueillie et attendue par les dirigeants de l’organisation.
Les hauts dirigeants donnent le ton au développement des autres au sein de leur organisation, de sorte que la compréhension de leurs points de vue peut éclairer les stratégies d’identification et de développement des talents.
Notre Recherche Explore la Question: Les Leaders sont-Ils Nés ou Faits?
Nous avons mené des recherches sur cette question, en demandant à 361 cadres de niveau C « Sont-ils des leaders nés ou faits? »
Nous avons constaté que leurs points de vue étaient décidément mitigés:
- 19% croyaient que les leaders sont plus nés,
- 52% croyaient qu’ils sont plus faits, et
- 29% croyaient que les leaders sont à peu près également nés et faits.
Cette distribution suggère que les cadres ne sont pas vraiment d’accord sur le fait de savoir si les dirigeants sont nés ou créés. Et les chercheurs en leadership non plus — le débat sur la sélection contre le développement est fort, car des arguments pour les deux parties continuent d’émerger.
Nous avons également constaté que les « Croyants nés » et les « Croyants devenus » peuvent penser un peu différemment de ce qui crée un leader.
Les Croyants nés accordent beaucoup plus d’importance aux traits de leader qu’aux Croyants faits et croient que les traits sont légèrement plus importants que ne le sont les expériences.
En revanche, a fait croire aux croyants que les expériences sont beaucoup plus importantes que les traits de leader (bien que les deux conviennent que l’expérience est importante).
Le développement Est important, que les Dirigeants soient Nés ou formés
Nos résultats indiquent qu’il y a peu de différence dans la façon dont les Nés et les Mades au sommet des organisations pensent de la disponibilité des opportunités d’apprentissage au sein de leurs organisations.
Plus précisément, 82% des nés et 89% des Mades estiment que leurs organisations valorisent les opportunités d’apprentissage et de développement des employés. De plus, 84% des nés et 82% des Mades pensent que des ressources d’apprentissage et de développement leur sont disponibles dans leur organisation.
Apparemment, même lorsque les cadres supérieurs croient que les leaders sont plus nés qu’ils ne sont faits, ils croient également qu’apprendre de l’expérience est important pour le développement. La différence est la concentration.
Les nés sont susceptibles de penser que les organisations devraient être très sélectives pour savoir qui obtient des opportunités de développement, en les offrant uniquement à ceux que les dirigeants estiment les plus susceptibles d’en bénéficier.
Améliorer le pipeline de leadership
Quelle que soit la façon dont vous répondez à la question « Les leaders sont-ils nés ou créés? » vous pouvez continuer à améliorer la force du banc de leadership de votre organisation en offrant à votre équipe un accès à des expériences de développement variées.
Lorsque vous vous assurez que vos employés ont un accès adéquat aux expériences de développement, au coaching, au mentorat, à la formation et à d’autres expériences de leadership, ils ont la possibilité d’apprendre et de devenir de meilleurs leaders. La question de savoir si ces expériences stimulent et stimulent les capacités naturelles ou créent de nouvelles compétences en leadership peut être débattue — mais de toute façon, l’organisation en profite.
Les organisations peuvent également bénéficier d’autres moyens lorsqu’elles apportent un soutien plus général au développement. Il a été démontré que l’accès au développement augmente la satisfaction au travail, l’engagement organisationnel et le rendement des employés. Inversement, l’absence d’opportunités de soutien et de développement donne envie aux employés de partir.
En conclusion, tant qu’il y aura des leaders, les gens vont se demander — les leaders sont-ils nés ou faits?
Mais, selon nos recherches, les cadres s’entendent pour dire que les gens deviennent des leaders, en grande partie, à la suite d’expériences qui les aident à apprendre à diriger.
Prêt à passer à l’étape suivante ?
Que les leaders soient nés ou créés, votre organisation voudra offrir le développement des talents à vos employés. Nous aimerions collaborer avec vous pour élaborer un développement du leadership percutant et individualisé pour vos dirigeants à tous les niveaux.