Histoire de la Gestion de projet

Avant l’émergence de la gestion de projet ou de son histoire, les organisations fonctionnent sur la base de relations, de connexions et de confiance qui se construisent au fil des années. C’est l’époque où les activités liées à la gestion de projet étaient effectuées sans utiliser de logiciel, les ordinateurs et les dossiers étaient conservés sur papier. La planification de tous les projets était généralement effectuée par des techniciens qualifiés et les projets complexes étaient pris en charge par des experts eux-mêmes.

Les méthodes de gestion et d’exécution des activités ont été modifiées après l’idée de gestion de projet. Dans le domaine de l’ingénierie, l’évolution de la gestion de projet a été observée dans les années 1950. Henry Fayol et Henry Gantt sont considérés comme les ancêtres de ce concept qui ont jeté les bases de la gestion de projet et l’ont étendue dans tous les domaines. Leurs principales contributions sont l’introduction de techniques permettant de décomposer le travail en principaux produits livrables (Structure de répartition du travail) et d’allouer des ressources pour optimiser les performances des projets.

Le contexte historique de la gestion de projet tourne particulièrement autour de l’époque égyptienne. Il révèle le fait que la gestion des projets
est effectuée depuis un grand nombre d’années. L’histoire de la gestion des projets est l’histoire des projets gigantesques des 4500 dernières années qui comprend le Parthénon, Les Chemins de fer Transcontinentaux, La Pyramide de Gizeh, Le Taj Mahal, Le Colisée et les Cathédrales Gothiques d’Europe. Ce n’étaient pas des exceptions dans l’histoire, mais des projets livrés de manière systématique avec des caractéristiques très similaires aux projets d’aujourd’hui. Des historiens et des chercheurs engagés se sont ajoutés au domaine de la gestion de projet depuis lors en documentant les aspects et les pratiques de la gestion de projet. Ces dispositions de lignes directrices aident les gestionnaires de projet à tirer parti des pratiques antérieures.

4 Les époques de la Gestion de projet

L’histoire de la gestion de projet peut mieux s’expliquer par l’identification de quatre périodes principales:

Première Ère – Avant 1958

Le concept de gestion de projet a ses racines entre les années 1900 et 1950. Des améliorations majeures dans la gestion des projets ont été constatées à cette époque, ce qui a notamment amélioré la planification des projets, l’allocation des différentes ressources et la gestion des tâches et des produits livrables du projet avec l’ajout d’une structure de répartition des tâches. Aussi le diagramme de Gantt a été inventé par Henry Gantt pendant cette période qui est un élément clé dans l’interface de tous les logiciels de gestion de projet modernes comme Primavera Project Management (Primavera P6) et Microsoft Project. La communication a pris son rythme à cette époque en raison du cadre avancé des télécommunications qui a rendu la gestion des projets plus efficace.

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Deuxième ère – 1958-1979

C’est la période au cours de laquelle d’énormes innovations ont été observées, de l’introduction du copieur automatique en papier ordinaire par Xerox à l’introduction du concept CPM / PERT et à la planification des besoins en matériaux. Les améliorations spécialisées essentielles dans la gestion de projet au cours de cette période concernaient la planification des horaires et le contrôle au moyen de techniques de réseau. Pour atteindre les objectifs du projet, il est nécessaire d’embaucher un chef de projet dérivé à cette période principalement dans les industries de la construction, de l’aérospatiale et de la défense, car ces industries impliquent des projets à grande échelle avec un besoin intense de gestion de projet efficace.

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Dans les années 1960, deux entités professionnelles de gestion de projet ont été créées en raison de l’expansion et des développements majeurs dans ce domaine. Tout d’abord, l’International Project Management Association (IPMA) qui est une entité basée en Europe et a été créée en 1965 pour fournir une plate-forme à la plupart des associations européennes qui s’occupaient de la planification de réseaux. Deuxièmement, le Project Management Institute (PMI), qui a été créé en 1969 en Amérique du Nord et qui comprend des membres majoritaires des États-Unis et du Canada.

Troisième ère – 1980-1994

Entre les années 1980 et le milieu des années 1990, il y a le soulèvement de la division IT / IS qui a une contribution majeure dans la construction de la haute compétence pour contrôler et superviser les projets grâce à des ordinateurs multitâches. Les approches et procédures de gestion de projet étaient facilement accessibles à de nombreuses entreprises en raison du développement de logiciels connexes au milieu des années 1970 et 1980.

Les principales réalisations de cette époque ont été l’impression d’un système de gestion de projet approprié pour les changements d’origine, des efforts accrus pour servir les approches organisées de la gestion de projet, l’inclusion de fonctions de projet telles que la portée, les risques, l’approvisionnement, la communication, la qualité et les ressources humaines en temps et en coût, des façons ajustées de gérer l’ensemble du cycle de vie du projet et du produit, une plus grande attention à l’environnement externe et aux facteurs, y compris les parties prenantes, et la mise en place d’un système d’enregistrement pour les gestionnaires de programme.

Quatrième ère – 1995- Aujourd’hui

Au milieu des années 1990, divers changements dans les procédures et les pratiques commerciales se produisent en raison de l’avancement ou de l’adoption de la technologie Internet à l’échelle mondiale. Ce nouveau support permet aux organisations d’être plus efficaces, rentables et adéquates dans leurs tâches et il aide également le personnel de gestion de projet à gérer les différents aspects du projet de manière plus organisée et productive. Les méthodologies de gestion de projet ont été davantage adoptées en raison de la révolution des technologies de l’information entre 1995 et 2000.

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Conclusion

La gestion de projet existait depuis longtemps dans le passé quand il y avait des projets comme le Parthénon, Les Chemins de fer transcontinentaux, La Pyramide de Gizeh, Le Taj Mahal, Le Colisée et les Cathédrales Gothiques d’Europe. La gestion de projet est maintenant dans son état raffiné et c’est une combinaison d’énormes efforts déployés par le passé. Ces efforts incluent l’introduction de la structure de décomposition du travail, l’allocation des ressources, le diagramme de Gantt, les techniques CPM et PERT et maintenant le logiciel moderen des logiciels de gestion de projet comme Primavera Project Management (Primavera P6) et Microsoft Project. Cette brève histoire de la gestion de projet se concentre sur les principaux problèmes et développements des quarante dernières années impaires. Il tente également d’identifier les tendances antérieures dans les concepts et les pratiques de gestion de projet.