Le secret pour gérer une entreprise de peinture prospère est le suivant: Vous devez être sérieux au sujet de la « fin commerciale » de votre entreprise de peinture – pas seulement « faire un travail de qualité » et « traiter correctement les clients. »Le service à la clientèle est le début, pas la fin du voyage… et ces propriétaires s’en rendent compte.
Dans chaque ville, il y a des « artisans affamés » qui n’arrivent pas à comprendre pourquoi ils ne le sont pas…
- Trouver des pistes de peinture en abondance
- Vendre leurs services de peinture pour des profits plus élevés
- Se faire battre par des peintres à bas prix
- Soutenir une croissance significative des ventes de peinture
- Inonder de travail de référence stable
- Couvert de contrats de repeindre commerciaux…
Ces problèmes sont courants et les causes aussi: Lorsque vous ne parvenez pas à vous concentrer sur la création de systèmes de génération de leads, de marketing, de ventes, de génération de références, de fidélisation de la clientèle et d’acquisition de contrats commerciaux, vous ne réussirez pas financièrement.
Lors du Sommet des bénéfices de la peinture 2017, des propriétaires de partout au pays ont démontré leur engagement à devenir des étudiants sérieux en investissant leur temps et leur argent dans la réalisation de leurs rêves.
Si vous voulez découvrir ce qu’ils ont appris, demandez simplement le rapport gratuit, le CD et la série de formation vidéo sur cette page et découvrez ce que signifie vraiment diriger une entreprise de peinture prospère.
Brandon Lewis
Fondateur et Mentor en Chef
L’Académie des Entrepreneurs Professionnels en Peinture