Sept Conseils d’arbitrage
Par Ray D’Cruz (Ancien président)
Posez-vous une question simple lors de l’évaluation du débat: quelle équipe est la plus persuasive? Bien que les règles devraient aider votre processus décisionnel, c’est la préoccupation primordiale de tous les adjudicateurs.
Rappelez-vous, la méthode ne concerne pas uniquement l’organisation d’un discours. Il s’agit également de la mesure dans laquelle l’équipe et le locuteur répondent dynamiquement de l’autre côté.
N’oubliez pas de juger correctement la manière. Trop d’arbitres donnent à tous les orateurs la même note et le même jugement sur la matière et la méthode. La manière est importante – elle vaut 40/100 points (et dans la communication quotidienne, elle vaut probablement beaucoup plus) – alors n’oubliez pas la manière!
La matière est une question de logique et de pertinence. Testez chaque argument pour vous assurer que la conclusion découle des prémisses (logique) et qu’elle se rapporte au cas que l’équipe tente de prouver (pertinence).
Connaître le résultat et les raisons du résultat avant d’annoncer votre décision. Vous auriez dû identifier les deux ou trois raisons principales pour lesquelles vous avez donné le côté gagnant au débat avant de vous présenter pour rendre votre décision
Notez ce que disent les débatteurs – et non votre interprétation de ce que disent les débatteurs. Il est tentant d’aider l’argumentation des débatteurs en ajoutant votre propre spin, mais ce n’est pas votre travail.
Tous les adjudicateurs doivent fournir une rétroaction constructive. Les commentaires devraient être liés à des exemples particuliers tirés du débat et être formulés de manière positive et encourageante.