Tout Ce que Vous devez Savoir pour devenir Consultant en Gestion du Changement: Taux de rémunération, Entrer et Plus
L’une des pistes de carrière que les personnes intéressées par la gestion du changement empruntent souvent est de devenir Consultant en gestion du changement.
Plutôt que de travailler en tant qu’employé dans l’équipe de gestion du changement d’une organisation, être consultant en changement offre plus de liberté et la possibilité de travailler avec des entreprises de toutes sortes.
Voir aussi: Parcours professionnel en gestion du changement & Salaire / Tout ce qu’il faut savoir
Excellentes perspectives d’emploi pour les consultants en gestion du changement
Devenir consultant en gestion du changement a d’excellentes perspectives d’emploi. Selon Statista, au cours de la dernière décennie, le marché du conseil en gestion du changement a augmenté chaque année et a atteint un sommet de 160 milliards de dollars l’année dernière.
Si cela ressemble à un cheminement de carrière qui vous intéresse, vous avez probablement quelques questions. Tels que:
- Que fait un consultant en gestion du changement?
- Combien rapporte un consultant en changement organisationnel?
- Comment devient-on consultant en management organisationnel pour le changement?
Que vous souhaitiez travailler pour l’une des grandes sociétés de conseil en gestion du changement ou que vous souhaitiez vous essayer à devenir consultant en gestion du changement par vous-même, nous avons les informations dont vous avez besoin.
Consultant en Gestion du changement organisationnel
Nous allons passer en revue les tâches et responsabilités typiques d’un consultant en gestion du changement, le type de taux de rémunération que vous pouvez attendre des emplois de consultant en gestion du changement, et où vous pouvez les trouver.
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Les consultants en Gestion du Changement sont en forte demande
Le rythme auquel la technologie est changer signifie que les entreprises évoluent et améliorent constamment leurs outils, leurs processus et leurs procédures pour rester compétitives. Cela entraîne une forte demande de consultants en gestion du changement organisationnel
Il y a un avantage en termes de coûts pour de nombreuses entreprises en embauchant un consultant en changement d’entreprise. Cela leur donne la possibilité de travailler avec un expert en conseil en changement projet par projet, plutôt que d’avoir à investir dans une équipe de gestion du changement interne.
Un consultant responsable du changement peut choisir de travailler pour une grande société de conseil en changement ou de gérer sa propre entreprise de consultant responsable du changement. L’une ou l’autre option offre la possibilité de travailler avec une variété de grandes et petites organisations dans des endroits à travers le monde.
Description de poste de Consultant en gestion du changement
Un excellent endroit pour commencer votre recherche d’informations sur la façon de devenir consultant en gestion du changement est de consulter une description de poste de consultant en gestion du changement standard.
Nous avons référencé la description sur le tableau de changement du site HR solutions. Il fournit une bonne description globale d’un consultant en changement:
» Un consultant en gestion du changement est chargé de mettre en œuvre de nouveaux concepts au sein d’une entreprise et d’aider à transformer les modes de fonctionnement de l’organisation. »
Une description de poste de consultant en gestion du changement plus détaillée serait la suivante:
Un consultant en changement d’entreprise facilite le changement au sein d’une organisation en utilisant une méthodologie de changement pour évaluer, créer une stratégie, mettre en œuvre et soutenir un changement de procédures, d’outils, de technologie ou de tâches. Ils le font en guidant les individus à travers un changement, en gérant les facteurs de résistance et en veillant à ce qu’un changement réponde aux objectifs de l’entreprise.
Que fait un Consultant en Gestion du Changement?
Le conseil en gestion du changement consiste à garder plusieurs balles en l’air à la fois. Un projet de changement comporte plusieurs facettes, notamment la planification, le travail avec les dirigeants et les employés, la formation et la communication efficace.
Si vous êtes un consultant responsable du changement, vous devez vous familiariser avec les modèles et les méthodologies de changement car ils fournissent un cadre pour le processus de changement. Sans comprendre la méthodologie du changement, vous avez beaucoup plus de chances qu’un projet n’atteigne pas le résultat souhaité.
Comme la description de poste de consultant en gestion du changement peut être détaillée, nous allons d’abord passer en revue les principaux types de buts et d’objectifs dont un consultant en gestion du changement est responsable. Ensuite, nous aborderons les tâches détaillées qui constituent généralement les tâches d’un consultant en changement organisationnel.
Objectifs / Que Font Les Consultants En Gestion Du Changement?
Lorsque les entreprises traversent une sorte de transition, elles ont besoin d’un consultant en gestion du changement organisationnel pour les aider à planifier et à mettre en œuvre la transition. Cela inclut à la fois le côté « personnes » du changement et le côté « processus » du changement.
Un consultant en changement organisationnel peut être appelé pour aider lorsque:
- Une entreprise fait la transition vers un nouveau logiciel
- Un nouvel emplacement est ajouté
- Lorsqu’il y a fusion ou acquisition
- Si les rôles au sein d’une organisation changent
- Lorsqu’une entreprise traverse un projet de transformation numérique
- Si un nouveau produit est ajouté
Un consultant en gestion organisationnelle fournira les conseils suivants pour s’assurer que le changement se passe bien et que tout le monde exécute avec succès les comportements « post-changement » une fois le projet terminé.
Recommander des projets de changement potentiels
Certaines entreprises feront appel à un consultant en changement d’entreprise après avoir déjà décidé d’un changement en interne, mais d’autres ont besoin de changer de conseil pour les aider à savoir ce qu’elles devraient changer.
Dans ce cas, ils recherchent l’expertise et les compétences analytiques d’un consultant responsable du changement pour les aider à décider ce qu’ils doivent optimiser dans leur organisation et quels types de changements rapporteront le plus de valeur.
Faire participer les gens à un changement
L’un des obstacles les plus importants à un changement réussi est que les gens ne veulent pas changer. Ils se familiarisent avec la façon dont les choses sont faites et peuvent avoir peur du changement ou simplement sentir qu’un changement n’est pas nécessaire.
Une grande partie du besoin de conseil en gestion du changement consiste à guider les gens dans un changement et à les faire participer. Si les utilisateurs ne veulent pas adopter les nouveaux processus, la modification échouera.
Les emplois de consultant en gestion du changement mentionnent souvent la nécessité d’excellentes compétences interpersonnelles, et c’est pourquoi. Ils doivent comprendre la résistance individuelle au changement et savoir comment y faire face et convaincre les gens de soutenir le changement.
Diriger et travailler avec une équipe
Un consultant en gestion organisationnelle pour le changement est comme le capitaine du « navire du projet de changement. »Ils doivent se coordonner avec les autres membres de l’équipe de gestion du changement, les personnes à tous les niveaux organisationnels d’une entreprise et tous les fournisseurs impliqués dans le changement.
Ils doivent avoir d’excellentes compétences en leadership, la capacité de déléguer et être en mesure de motiver les autres à soutenir un projet de changement et à l’aider à le faire avancer.
Planifier et organiser un projet de changement
Une partie de devenir consultant en gestion du changement est la capacité de planifier un projet et d’organiser toutes les étapes d’un projet de changement. Le consultant en gestion du changement travaille avec d’autres personnes et utilise une méthodologie de changement comme guide pour planifier la stratégie de changement.
Cela comprend la division des tâches et la décomposition des différentes tâches du projet de changement en étapes. Ils doivent également s’assurer que le projet respecte l’échéancier et respecte ou ne respecte pas le budget.
Résolvez les problèmes et ajustez au besoin
Lorsqu’un problème survient, c’est le consultant responsable du changement que tout le monde recherche une solution. Cela nécessite qu’un consultant en gestion du changement organisationnel soit adaptable et un bon résolveur de problèmes.
L’objectif ultime est de maintenir le projet de changement sur la bonne voie, donc si un obstacle est franchi ou si un problème de calendrier survient, le consultant en changement organisationnel doit savoir comment surmonter le problème et faire avancer le projet avec succès.
Que fait un Consultant en Gestion du Changement?
S’assurer que le projet est mené à bien
Les entreprises recherchent l’expertise de consultants en gestion du changement car elles ont besoin d’un projet de changement pour réussir. Jusqu’à 70% des projets de changement n’atteignent pas leurs objectifs, et souvent c’est parce qu’une entreprise n’a pas fait appel à un professionnel du conseil en changement.
Le consultant en changement d’entreprise est responsable du suivi, de la gestion et de la mise en place d’une « stratégie de sortie » qui garantit que le projet de changement atteint ses objectifs et que les utilisateurs se sentent à l’aise avec la nouvelle façon de faire avant la clôture d’un projet.
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Tâches | Que Font Les Consultants En Gestion du Changement?
Pour atteindre les objectifs qui font partie de la description de poste de consultant en gestion du changement, certaines tâches reconnues par l’industrie doivent être accomplies.
Chaque tâche joue un rôle dans la gestion d’un projet de changement et aide l’équipe de conseil en gestion du changement à garder le contrôle d’un projet et à le faire évoluer dans la bonne direction.
Si vous êtes intéressé par la façon de devenir consultant en gestion du changement, vous devez connaître ces tâches essentielles du projet de gestion du changement. Un conseil de l’industrie est que de nombreux consultants en changement chevronnés utiliseront des outils de gestion du changement qui facilitent grandement l’exécution de chacune de ces tâches.
Un consultant en gestion du changement organisationnel délègue généralement des tâches au sein de l’équipe de gestion du changement.
Que fait un consultant en gestion du changement lorsqu’il s’agit de ses tâches détaillées?
- Effectuer une évaluation du projet afin de comprendre la portée et les objectifs généraux du projet.
- Effectuer une évaluation de la préparation au changement pour savoir dans quelle mesure l’entreprise est préparée au changement.
- Effectuer une analyse des intervenants pour identifier les personnes et les groupes qui seront touchés par le projet.
- Utilisez un plan de gestion des intervenants pour gérer activement les intervenants et leur transition à travers le changement.
- Effectuer une évaluation d’impact pour évaluer le niveau d’impact ou de perturbation que le changement causera aux différentes parties prenantes.
- Créer un plan de gestion du changement pour le projet, qui intègre des échéanciers, des responsabilités déléguées et sert de feuille de route pour le projet.
- Utilisez une stratégie de gestion de la résistance pour aborder et résoudre activement la résistance des parties prenantes au projet de changement.
- Mettre sur pied un Réseau de champions du changement qui agira comme un soutien « sur le terrain » pour aider à promouvoir le changement dans les différents ministères et groupes.
- Fournir un coaching en leadership pour aider à enseigner aux chefs de département et de groupe comment ils peuvent faciliter le changement.
- Planifier et mettre en œuvre un Plan de communication de changement pour tenir tout le monde informé pendant le projet de changement.
- Créer et mettre en œuvre un plan de formation pour s’assurer que les employés ont la possibilité d’acquérir les compétences nécessaires à la réussite du changement.
- Fournir des rapports de changement des KPI et d’autres mesures pour tenir tout le monde informé de la progression du changement.
Taux de rémunération des conseillers en gestion du changement
Les taux de rémunération des conseillers en gestion du changement peuvent varier en fonction de plusieurs facteurs:
- Que vous soyez employé dans un cabinet de conseil ou que vous soyez consultant en changement de contrat
- La portée et le calendrier du projet (quelle est la taille d’un projet?)
- La taille de l’organisation qui a besoin de conseils en gestion du changement
Nous avons passé en revue plusieurs emplois de consultant en gestion du changement pour vous proposer une gamme de taux de rémunération moyens auxquels vous pouvez vous attendre. Nous avons examiné séparément les emplois de consultant en gestion organisationnelle dans un cabinet de conseil et si vous êtes embauché en tant que consultant en gestion du changement individuel par une entreprise en pleine mutation.
Les emplois de consultant en gestion du changement que nous avons référencés provenaient d’Indeed, Monster, LinkedIn et ZipRecruiter pour vous donner des estimations de taux de rémunération de conseil en gestion du changement raisonnablement précises.
Travailler pour une société de conseil en gestion du changement
Si vous êtes employé comme consultant en gestion du changement pour une société qui offre des services–conseils en matière de changement aux organisations, vous pouvez vous attendre à un taux de rémunération compris entre 82 400 $ et 157 561 per par année.
L’avantage de travailler à temps plein pour une société de conseil en gestion du changement est que vous bénéficierez d’avantages sociaux et que vous n’aurez pas à trouver continuellement de nouveaux emplois de conseil en changement une fois l’un terminé.
Travailler individuellement en tant que Consultant en changement organisationnel
Pour ceux qui veulent se lancer seuls en tant que consultant en changement d’entreprise, les opportunités sont nombreuses. Les entreprises sont souvent à la recherche de conseils en gestion du changement à court terme pour les faire passer à travers un projet de transition.
La plupart des emplois de conseil en gestion du changement qui étaient sous contrat ont été répertoriés entre 6 et 12 mois.
Un consultant en gestion du changement embauché par une organisation peut s’attendre à un taux de rémunération compris entre 101 689 $ et 135 987 per par année.
Les taux horaires d’un consultant responsable du changement de contrat se situaient entre 40 $ et 70 hour l’heure.
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Comment devenir Consultant en Gestion du changement
Une fois que vous avez compris, » Que font les consultants en gestion du changement? »et sentez que c’est un bon cheminement de carrière pour vous, il y a certaines choses que vous devrez considérer lorsque vous vous lancerez dans ce domaine.
Exigences de formation
Les exigences de formation typiques pour un consultant responsable du changement comprennent au moins un baccalauréat dans un domaine des affaires, de la communication ou de la psychologie.
Exigences de formation
Si vous êtes embauché en tant que consultant responsable du changement, vous devrez suivre une formation sur les meilleures pratiques, modèles et méthodologies de gestion du changement.
La formation peut être informelle et se faire en ligne à l’aide de ressources de formation en gestion du changement, ou elle peut se faire par le biais d’un cours de formation officiel en gestion du changement.
Vous pouvez également décider d’obtenir une certification de gestion du changement, ce qui peut vous démarquer parmi les autres candidats consultants en gestion du changement.
Exigences d’expérience
La quantité d’expérience demandée pour les emplois de consultant en gestion du changement dépend de l’organisation et du type de poste qu’ils recherchent. Certains demanderont un consultant responsable du changement « senior », auquel cas ils ont besoin de plus d’expérience (généralement plus de 10 ans).
En moyenne, les niveaux d’expérience demandés varient de 3 ans à plus de 10 ans pour un consultant en gestion du changement organisationnel.
Si vous n’avez pas beaucoup d’expérience dans la gestion du changement, il peut être judicieux d’essayer d’obtenir un poste dans un cabinet de conseil en gestion du changement pour augmenter votre niveau d’expérience.
Comment trouver des emplois de Consultant en Gestion du changement
Les emplois de consultant en gestion du changement sont nombreux, ce qui est un bon signe pour quiconque veut savoir comment devenir consultant en gestion du changement.
La saisie du mot clé « consultant en gestion du changement » fait apparaître 1 738 emplois sur Indeed et 965 emplois sur Monster.
Vous pouvez trouver des emplois de consultant en gestion du changement sur les principaux moteurs de recherche d’emploi, tels que:
- Indeed
- Glassdoor
- ZipRecruiter
- Monster
Conseils pour Rechercher des emplois de Conseil en changement:
- Essayez différents termes de recherche, comme « gestion du changement » et « consultant en changement »
- Utilisez les filtres pour trouver des emplois contractuels, des emplois à distance, etc.
- Visitez le site de l’entreprise; vous pourrez peut-être postuler directement auprès d’eux
Conseils pour aider un Consultant Responsable du changement à se démarquer:
- Utilisez des mots clés de gestion du changement dans votre CV en fonction de la description de poste
- Mettez en évidence la gestion de projet ainsi que l’expérience en gestion du changement
- De nombreux changements ont trait à la technologie, alors listez vos compétences et compétences en ti
- Trouvez des profils de consultants en gestion du changement sur LinkedIn pour des idées de CV
- Mettez en évidence vos compétences en ressources humaines; ils sont une grande partie de la réussite du conseil en changement
- Obtenez une certification de gestion du changement pour montrer votre compétence
►► Boîte à outils d’évaluation des impacts du changement ◄◄
Conclusion: Taux de rémunération des consultants en gestion du changement, Obtenir & Plus
Pour ceux qui se demandent comment devenir consultant en gestion du changement, la voie est assez simple.
Cela implique d’apprendre les méthodologies de gestion du changement et les fonctions du poste, d’acquérir une certaine expérience au sein d’une équipe de gestion du changement et de vous assurer d’avoir le bon niveau d’éducation.
Les taux de rémunération sont assez attractifs pour un consultant responsable du changement. Il existe également des options pour travailler à temps plein pour une société de conseil en gestion du changement ou pour devenir vous-même consultant en changement organisationnel contractuel.
Les consultants en changement sont très demandés en raison des progrès technologiques et des autres changements auxquels les entreprises sont régulièrement confrontées. Cela rend les perspectives d’emploi pour le conseil en gestion du changement très bonnes, et cela devrait se poursuivre dans un avenir prévisible.
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Auteurs : Ogbe Airiodion (Senior Change Management Lead) et Francesca Crolley (AGS Cloud Content Producer) Contenu sur Airiodion Global Services (AGS) Airiodion.com le site web est protégé par des droits d’auteur. Des questions ? Contactez Airiodion Global Services (AGS).
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