Si on vous donnait une chambre de 200 personnes et que vous n’aviez le temps de poser qu’une question sur chaque personne, quelle question poseriez-vous pour deviner si elles réussiraient ou non dans la vie?

Les questions évidentes du candidat seraient: « êtes-vous intelligent? », « êtes-vous ambitieux? », « travailleur? »Mais, au fur et à mesure que je réfléchis à cette question, plus je sens que celles-ci échoueraient.

Beaucoup de gens intelligents accomplissent peu. Certaines études montrent qu’au-delà d’être modérément plus intelligent que la moyenne, l’intelligence n’est que faiblement corrélée au succès. En d’autres termes, être stupide vous fait mal, mais être un génie ne garantira pas l’accomplissement de la grandeur.

L’ambition semble également être le mauvais adjectif. C’est certainement nécessaire, mais cela semble plus réflexif que prédictif. Au fur et à mesure que vous devenez meilleur dans quelque chose, vos ambitions augmentent. Personne ne dirait qu’un thermomètre est la cause du temps chaud, et bien que l’ambition joue probablement un rôle dans la réussite, je parierais qu’il y a beaucoup plus de corrélation que de causalité.

L’effort compte aussi, mais il n’est pas très exigeant. Si vous saviez à quel point 200 personnes travaillaient dur, je doute que cela limiterait beaucoup vos options pour deviner le succès. Certains travailleurs modérément durs surpasseront grandement les burn-out sans inspiration.

Je crois qu’une bien meilleure question pour savoir si quelqu’un réussira est de se demander: construisent-ils des choses intéressantes?

Des projets sympas comme signal d’une grande réalisation

J’aime cette question car, d’abord, elle est beaucoup plus limitante que les questions les plus évidentes. Quel pourcentage de personnes sont ambitieuses ? Peut-être la moitié? Mais demandez quelles personnes construisent des projets intéressants, et maintenant je suppose que le nombre tombe bien en dessous de 5%.

Savoir qui travaille dur dans une foule de 200 personnes ne dit pas grand-chose. Mais si vous saviez que cinq de ces personnes travaillaient sur des projets intéressants, je pense qu’il serait beaucoup plus facile de répondre qui accomplira quelque chose de grand.

L’intérêt est également une meilleure dimension car les projets sont rarement mesurés formellement par elle. Au lieu de cela, nous demandons à quel point c’est difficile, combien d’argent cela rapporte, combien de temps cela prendra et en quoi cela profitera à la société. Pour évaluer quelque chose en demandant: « est-ce cool? »semble enfantin.

Pourquoi Construire Des Choses Intéressantes?

Je pense qu’il y a plusieurs raisons pour lesquelles travailler sur des projets intéressants pourrait entraîner de grandes réalisations.

Tout d’abord, des projets intéressants vous permettent de maîtriser durablement un métier. S’il faut des dizaines de milliers d’heures pour devenir de classe mondiale à une compétence particulière, alors c’est un effort qui doit être soutenu dans le temps. Cela signifie que la volonté, la culpabilité ou la pression extérieure ne fonctionneront pas — vous devez réellement aimer ce que vous faites, ce qui est beaucoup plus facile si ce que vous faites est intéressant.

Peut-être que la plus grande raison de choisir des projets intéressants n’a rien à voir avec le fait qu’ils sont intrinsèquement meilleurs que les projets ennuyeux. Au contraire, il est plus facile de continuer à travailler sur des projets intéressants pendant les longs intervalles entre les armatures externes. Les projets ennuyeux ont tendance à être jetés dès que le prestige ou l’argent s’estompe.

Deuxièmement, des projets intéressants vous permettent d’attirer des personnes qui vous aident à en faire plus. Ce fut la plus grande surprise de la gestion de ce blog. Que cela m’a permis d’entrer en contact avec des personnes qui autrement seraient en dehors de la sphère d’influence d’un étudiant universitaire ordinaire. Je reçois maintenant des courriels d’entrepreneurs, d’auteurs et même de rappeuses qui aiment les idées et veulent aider.

L’un de mes blogueurs préférés, Chris Guillebeau, a une maxime qui m’a marqué, qui est vaguement paraphrasée: « considérez l’aventure plutôt que la productivité. »L’intérêt peut être un critère plus important que le volume de travail, car l’aventure attire des personnes et des opportunités que l’efficacité ne peut pas.

Les projets intéressants ont également un moyen d’évoluer vers de plus grandes réalisations. Twitter était à l’origine un projet parallèle à Odeo. Dell a commencé avec un étudiant voulant construire des ordinateurs à partir de son dortoir.

On me demande souvent où j’ai eu l’idée de créer un blog qui sera bientôt mon travail à temps plein (je termine mon dernier trimestre universitaire). Le secret, c’est que non.

Au lieu de cela, cela a commencé comme un petit projet que j’ai trouvé intéressant et qui a grandi à partir de là. J’avais l’espoir de pouvoir éventuellement en faire quelque chose de plus grand, mais au début, c’était juste moi, un thème WordPress par défaut, et quelques articles mal écrits. C’était intéressant, cependant, alors j’ai continué à travailler dessus.

Devenir un constructeur de choses cool

Les gens posent les mauvaises questions lorsqu’ils commencent des projets. Ils demandent des choses comme:

• Est-ce que ça paie bien?
• Est-ce que ça va bien paraître sur un CV?
• Est-ce populaire?
• Les gens m’admireront-ils pour cela?
• Est-ce amusant? (Remarque: le plaisir est important, mais l’intérêt est un adjectif beaucoup plus sélectif)

Je pense même que choisir des projets parce qu’ils sont importants est probablement également le mauvais critère. Les choses intéressantes doivent être au moins minimalement importantes, sinon elles sont ennuyeuses. Si personne ne se soucie de votre idée et qu’elle n’a aucune signification personnelle, elle n’est probablement pas intéressante.

Cependant, choisir de travailler sur des idées parce qu’elles sont importantes tend à s’assurer qu’elles ne sont pas trop amusantes. Bien que le plaisir ne soit pas un excellent critère en soi non plus, c’est un élément nécessaire pour démarrer un projet que vous finirez réellement. Sans revenus ni pression des pairs, les projets ennuyeux et importants sont abandonnés assez rapidement.

Évidemment, il y a des projets obligatoires dans lesquels vous n’avez pas beaucoup de choix. Je sens que le travail et les universitaires choisissent activement contre l’intérêt (au moins jusqu’à ce que vous atteigniez un niveau suffisamment élevé). C’est probablement pourquoi tant de projets vraiment intéressants commencent à temps partiel.

Pourquoi Plus de Gens Ne Travaillent-ils pas sur des Projets intéressants?

Tout cela me fait me demander pourquoi plus de gens ne travaillent pas sur des projets intéressants. Pourquoi, dans une salle de 200 personnes, vous attendez-vous raisonnablement à au moins 25 à 50 personnes ambitieuses, intelligentes ou travailleuses, mais beaucoup moins à construire activement des choses cool?

C’est peut-être parce que l’ambition, le travail acharné et l’intelligence sont faciles à repérer et à récompenser. Quand quelqu’un casse notre modèle mental et travaille sur un projet intéressant, mais qui ne correspond pas à un parcours de vie standard, nous avons plus de mal à l’évaluer. C’est peut-être aussi la raison pour laquelle plus de gens devraient commencer.