Avec un chômage ancré autour de 8%, avec les contours sombres d’une falaise fiscale qui se rapproche et avec la communauté des affaires déstabilisée par l’élection présidentielle, il est compréhensible que plus de quelques personnes se sentent incertaines quant à la sécurité de l’emploi. Cela dit, il existe des mesures pratiques que vous pouvez prendre pour vous aider à garder votre emploi dans les moments difficiles.

L’idée de ce post a été déclenchée par un bon blog que j’ai récemment rencontré: « 5 façons de garder votre emploi dans une économie en panne » de l’International Leadership Corporation d’août 2011. Les idées étaient simples et utiles, et je me sentais utile de les partager. Je vais donc commencer par leurs cinq, puis ajouter quatre autres conseils. (Remarque: Pour ces 5 premiers conseils, les suggestions en gras proviennent de l’International Leadership Corporation et les commentaires qui suivent chaque conseil sont les miens.)

1. Établissez des relations solides. Le réseautage ne se démode jamais, quel que soit son niveau dans une organisation. Même si nous pourrions considérer les réductions de personnel comme un processus purement rationnel – basé uniquement sur le mérite individuel – le fait est que, dans ces moments-là, les relations personnelles entrent en jeu et peuvent faire la différence entre qui reste et qui ne le fait pas.

2. Développer de multiples compétences. Plus vous avez d’expertise, plus vous comprenez les facettes des opérations d’une entreprise, plus vous vous valorisez. Comme au baseball, il y a toujours un marché pour les joueurs de champ intérieur polyvalents qui jouent à de nombreuses positions.

3. Soyez plus que volontaire. J’aime particulièrement celui-ci. Simplement mais joliment dit. Dans les moments serrés, l’attitude compte.

4. Fais bien paraître ton patron. Conseil de carrière évident, mais toujours solide. (Quelle est l’alternative: « Faites mal paraître votre patron? »)

5. Soyez proactif. Identifiez les problèmes avant qu’ils ne deviennent des problèmes et résolvez-les. Les auto-entrepreneurs motivés font le bonheur des gestionnaires – et ils nécessitent moins de gestion.

Le blog a conclu: « Bien que la plupart de ces suggestions ne soient pas des démonstrations de vos prouesses techniques, ce sont des démonstrations de votre capacité à s’intégrer dans un système très limité de personnes et de processus. »

En effet. Lorsqu’une entreprise est en mode Mise à pied et que votre objectif est de survivre, vous voulez vous intégrer. Vous voulez être perçu comme un membre solide et apprécié de l’équipe et ne donner à personne des munitions inutiles pour faciliter une décision difficile.

À ces cinq conseils, j’en ajouterai quatre.

6. Faites bien paraître le patron de votre patron. C’est un cousin du numéro 4. S’il existe des moyens de le faire – avec bien sûr l’approbation de votre manager, car vous ne voulez jamais le contourner dans ce processus – cela peut démontrer votre potentiel, votre capacité à penser au-delà des circonstances actuelles. (Si vous êtes un PDG, ignorez simplement celui-ci, car nous manquons de couches ici!)

7. Soyez sans relâche fiable. La fiabilité est une pierre angulaire de l’entreprise et un attribut personnel de base. Les entreprises n’ont peut-être pas souvent besoin d’éclats brillants de créativité artistique, mais elles ont toujours besoin que « les trains circulent à l’heure. »Si vous pouvez vous faire une  » personne de référence  » appréciée, sur laquelle comptent de nombreux membres de votre organisation, c’est un endroit sûr, une excellente réputation à avoir.

8. Soyez toujours collaboratif. Compte tenu de l’acrimonie qui peut entourer de vastes projets avec plusieurs participants, les employés qui collaborent efficacement avec toutes sortes de personnes sont généralement très demandés. J’appelle cette qualité #teamplayerism (un terme que j’ai inventé, peut-être avec un potentiel Twitter?).

9. Réfléchissez aux moyens de résoudre les problèmes persistants auxquels votre organisation est aux prises depuis longtemps. Jamais simple bien sûr, sinon le problème aurait été résolu il y a des années. Mais si vous réussissez, ou même faites des progrès notables, cela peut changer la donne dans votre carrière. Quels types de problèmes? Ceux-ci sont bien sûr uniques à chaque organisation, mais des questions telles que la recherche de nouvelles façons de contenir les coûts, ou rendre les processus de production plus efficaces, ou la découverte de nouveaux marchés pour des produits établis, par exemple, ont une portée presque universelle.

Ces compétences de survie fonctionneront-elles pour vous? Il n’y a aucune garantie de quoi que ce soit dans la vie ou les affaires. Lorsqu’une entreprise sous pression financière doit réduire son personnel, tout se transforme en un pari. Mais plutôt que d’attendre passivement que les événements se déroulent, vous pouvez prendre des mesures pour améliorer vos chances.