Avant tout, les hôteliers ne perçoivent pas de salaire, ils font un profit. Bien que l’industrie soit assez discrète à ce sujet, on estime que le bénéfice moyen réalisé par un propriétaire de chaîne hôtelière se situe entre 40 000 et 60 000 dollars par an.

Les propriétaires d’hôtels gagnent de l’argent en fonction des bénéfices de l’hôtel, ce qui signifie qu’ils devront déterminer combien ils veulent gagner un an avant de fixer leurs tarifs pour tenir compte de leur salaire. Ils se paient un montant standard par an, puis investissent le reste de leurs bénéfices dans la propriété.

Notez que le coût moyen d’une chambre d’hôtel est de 137 a la nuit, mais certaines suites d’hôtel de luxe coûtent 80 000 a la nuit. Les propriétaires d’hôtels doivent faire attention à la façon dont ils évaluent leurs chambres en fonction de la demande. Un week-end de vacances peut potentiellement augmenter les prix de trois fois leur coût normal ou plus, il est donc crucial de fixer les prix en fonction de ce que les gens paieront.

Aux États-Unis, un hôtel a un énorme potentiel de profit. Certains hôtels font six chiffres par an. D’autres génèrent des millions par an. Malheureusement, certains hôtels ne parviennent pas à faire de profit. Notez que le niveau de rentabilité dépend d’un certain nombre de facteurs différents. Développez l’entreprise, développez-la dans un deuxième emplacement et vous dépasserez probablement la barre des six chiffres. Continuez à ajouter des emplacements et votre entreprise hôtelière atteindra la fourchette de profit d’un million de dollars.

Gardez à l’esprit que tout argent gagné par un hôtel doit d’abord servir à rembourser les frais de gestion de l’hôtel. Payer les frais de construction, les factures d’électricité et d’eau, et le personnel de l’hôtel doivent passer devant le propriétaire. Cela implique que, selon le montant d’argent que votre hôtel rapporte, vous ne gagnerez peut-être même pas d’argent tout de suite. Ce seul facteur explique pourquoi il y a plus d’employés de bureau que de propriétaires d’hôtels. L’un garantit de l’argent, l’autre non.

La possibilité pour un propriétaire d’hôtel de gagner beaucoup d’argent, même s’il ne s’agit pas d’une garantie, rend toujours très attrayante la perspective de devenir propriétaire d’une chaîne hôtelière. Selon les rapports, Bill Marriott des hôtels Marriott a une valeur nette de 2,2 milliards de dollars, et tous les magnats de l’hôtellerie les plus prospères du secteur citent leur valeur nette à plus d’un milliard de dollars.

Bien que vous puissiez commencer avec un profit maigre à inexistant, mais vous avez une chance de devenir milliardaire. C’est un petit coup, mais un coup quand même. Les personnes qui ont de l’expérience dans l’industrie hôtelière auront une longueur d’avance car elles auront déjà vu bon nombre des hoquets qui accompagnent la gestion d’un hôtel ou d’un restaurant.

5 Facteurs qui Influencent le revenu annuel d’un propriétaire d’hôtel

Voici les facteurs de base qui influencent le revenu annuel d’un propriétaire d’hôtel moyen aux États-Unis.

1. Emplacement

C’est vrai dans l’immobilier, et c’est vrai dans l’hôtellerie: emplacement, emplacement, emplacement. Notez que les clients de l’hôtel paieront plus cher pour rester au cœur de Manhattan que dans une petite ville de l’Iowa. Et des revenus plus élevés signifient un revenu plus élevé presque invariablement.

Selon les rapports, la chambre d’hôtel moyenne à New York coûte entre 240 et près de 400 dollars la nuit, selon la période de l’année. Comparez cela au taux quotidien moyen aux États-Unis, qui était de 137 $ en 2014. Si vous avez à la fois de l’expérience et un emplacement très convoité, vous pouvez vous attendre à gagner à l’extrémité supérieure de l’échelle salariale.

1. Taille Et Classe De L’Hôtel

Gardez à l’esprit qu’il faut beaucoup moins de sang, de sueur et de larmes pour posséder et gérer un bed and breakfast avec quatre chambres à la campagne qu’un monstre de 300 chambres d’un hôtel dans une grande ville. Dans ce dernier cas, il y a beaucoup plus d’employés à gérer et beaucoup plus d’invités difficiles à gérer.

Selon un rapport récent, les propriétaires d’hôtels à Paris de plus de 200 chambres avaient tendance à gagner un revenu de base d’environ 166 000 dollars, soit 23% de plus que les propriétaires d’hôtels de moins de 200 chambres. Mais ce n’est pas seulement la taille, c’est aussi la classe d’hôtel que vous possédez ou même que vous gérez.

Notez que la propriété d’un hôtel cinq étoiles exigera beaucoup de leur propriétaire, mais cette responsabilité accrue s’accompagne d’une forte augmentation de la rémunération, grâce au fait qu’un hôtel de luxe gagnera beaucoup plus par chambre qu’un autre hôtel de taille similaire qui n’offre rien de plus qu’un lit et des toilettes.

1. Frais de Franchise

La plupart du temps, les propriétaires d’entreprises qui cherchent à posséder des hôtels préfèrent acquérir une franchise mais réalisent à peine le coût total des frais de franchise. Oui, il y a les frais de franchise uniques, mais vous pouvez également avoir des frais de franchise mensuels ou annuels supplémentaires.

Par exemple, vous devrez peut-être payer des frais de marketing mensuels, en fonction de votre contrat de franchise. Ces frais aident le franchiseur à payer la commercialisation de la marque sur les marchés nationaux et / ou locaux, ce qui vous profite directement.

On peut également s’attendre à ce que vous payiez également une redevance mensuelle au franchiseur, qui pourrait varier de 4 à 12% de vos bénéfices, selon votre contrat de franchise. Ces deux frais de franchise récurrents sont payés à partir de vos bénéfices, réduisant encore plus votre revenu réel.

1. Âge de l’Hôtel

Cela peut sembler évident, mais si vous possédez un hôtel avec un bâtiment neuf ou plus récent, vous aurez moins de coûts d’entretien initiaux, ce qui signifie que plus de vos bénéfices resteront dans votre poche. Les hôtels plus anciens nécessiteront plus ou moins d’entretien et de réparations pour les maintenir en forme optimale, ce qui réduira votre bénéfice annuel, ce qui signifie moins de salaire à emporter pour vous. N’oubliez pas qu’en plus du personnel de maintenance, vous devrez également penser à:

• La difficulté d’obtenir des pièces d’origine pour des équipements plus anciens
• La possibilité de présence de plomb ou d’amiante dans des bâtiments plus anciens qui devront être remédiés au moment où les travaux de réparation seront effectués
• La possibilité de remplacer les articles endommagés par des appareils similaires (meubles, tapis, éclairage, literie). Vous ne voulez pas que les nouveaux articles aient l’air bizarrement déplacés.
• Coûts de rénovation

Cependant, un hôtel plus ancien peut coûter moins cher à l’achat qu’une nouvelle construction, vous devrez donc vous demander si les coûts de rénovation et de réparation sont compensés par l’investissement initial plus petit.

1. Charges D’Exploitation

Enfin, il est nécessaire de prendre en compte vos dépenses d’exploitation, car elles seront prises en compte dans la rentabilité globale de votre hôtel. Si vous ne planifiez pas ces dépenses à l’avance, vous n’aurez pas une idée précise de votre bénéfice hebdomadaire, mensuel ou annuel et vous n’aurez aucune idée de ce sur quoi vous pourrez compter comme revenu de votre entreprise.

Si vous êtes en mesure d’élaborer un budget précis dès le début, vous aurez une idée directe du montant que vous pouvez raisonnablement espérer gagner d’un hôtel prospère. Notez que cela va au-delà des fournitures dont vous aurez besoin pour l’hôtel (comme les draps), mais inclut les éléments incorporels, tels que l’assurance des entreprises, les salaires des employés, les frais de franchise récurrents et un système de point de vente de haute qualité.

Conclusion

À l’échelle mondiale, on a beaucoup parlé de la façon dont l’hôtellerie est affectée par des sites Web comme Airbnb. Notez que les équipements et le service ont tendance à être plus intimes dans les maisons ou les propriétés privées, ce qui peut être attrayant pour les personnes qui en ont assez de la structure de l’entreprise ou du manque d’empathie de la part des employés de l’hôtel.

Cependant, le potentiel de croissance des hôtels peut encore être important pour plusieurs raisons. Par exemple, il y a encore beaucoup de voyageurs qui préféreraient rester dans un hôtel, d’autant plus qu’il y a un certain niveau d’hésitation pour beaucoup de gens quand il s’agit de rester avec des étrangers.

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Chercheur / Rédacteur principal chez Profitable Venture Magazine Ltd

Solomon O’chucks est un Chercheur, un Écrivain prolifique et un Facilitateur et Conseiller certifié formé par l’UNICEF &, Diplômé de la Morris Cerullor School of Ministry et Il est titulaire d’un Diplôme en Développement Personnel & Science of Success de l’IIGL Asheville, Caroline du Nord, États-Unis.

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