Les auditeurs internes sont un pilier crucial de la bonne gouvernance, de la gestion des risques et des contrôles dans toute organisation. Si vous envisagez d’embaucher maintenant ou à l’avenir, quelles qualités d’auditeur devriez-vous surveiller pour vous assurer de sélectionner le meilleur candidat?

Alors que les compétences techniques ont longtemps été recherchées à l’ère numérique, il est désormais plus largement reconnu que les attributs non techniques (mieux connus sous le nom de  » compétences non techniques « ) prévalent comme différenciateur concurrentiel en termes de performance globale de l’audit interne. Plus que jamais, les CAE accordent une valeur croissante à des caractéristiques telles que les compétences analytiques, le sens des affaires et des risques, la communication, la pensée critique et l’adaptabilité. Et ce n’est que la pointe de l’iceberg.

À mesure que la fonction d’audit interne continue d’évoluer à un rythme de nœuds, il en va de même pour l’éventail des compétences et des caractéristiques nécessaires qui déterminent la réussite professionnelle. Notamment face aux changements réglementaires en cours et aux turbulences économiques, où les auditeurs ont été obligés de fonctionner de manière plus agile pour fournir une assurance, atténuer les menaces et exploiter les opportunités.

L’audit agile devient rapidement une nécessité pour aider les organisations à répondre aux moteurs de changement externes. Sur le plan professionnel, cela nécessite que les auditeurs internes absorbent constamment de nouvelles informations et restent flexibles dans un contexte d’évolution rapide des conditions commerciales.

Bien que les styles d’audit individuels puissent varier, il ne fait aucun doute que les compétences uniques et polyvalentes des auditeurs internes sont la pierre angulaire des améliorations à apporter pour aider leurs organisations à réussir.

Donc, avant de commencer le processus de recrutement, considérez les 8 qualités suivantes d’un bon auditeur à surveiller:

Quelles sont les qualités d’un bon auditeur?

Ils font preuve d’intégrité

Les auditeurs internes doivent pouvoir analyser, conseiller et influencer objectivement les comportements des plus hauts niveaux de l’organisation. Cependant, cela peut parfois faire l’objet de résistances et de désaccords.

Avec un mandat professionnel à remplir, les auditeurs internes doivent faire preuve d’intégrité et de résilience pour parvenir à des résolutions constructives de tout problème pouvant survenir. Les meilleurs auditeurs internes ne sont pas gradués par l’Hippopotame (Opinion de la personne la mieux payée), un phénomène par lequel certaines personnes seront d’accord avec celui qui est la personne la mieux payée dans la pièce car il est inconfortable de les contester. Ils ont la confiance en eux pour commenter et objecter puisque leur rôle est d’avoir une opinion sur de telles questions.

Ils sont des communicateurs efficaces

Bien que longtemps considérés comme un attribut clé de l’auditeur interne, les changements transformationnels dans les communications d’entreprise ces derniers temps ont imposé de nouvelles exigences aux professionnels de l’audit. De nos jours, une bonne communication transcende simplement les rapports bien écrits et le dialogue verbal et met le fardeau des conversations bidirectionnelles avec le reste de l’organisation.

Les auditeurs internes doivent être clairs, succincts et prescriptifs dans tous les aspects de leurs évaluations et rapports afin de s’assurer que les chefs d’entreprise apprécient leur consultation et adhèrent à leurs conseils. De plus, avec de grandes quantités d’informations à compiler et à transmettre, il ne faut pas sous-estimer l’importance d’être adepte de l’analyse visuelle, car cela peut souvent aider à susciter une réaction rapide de la part du conseil.

Ils maîtrisent bien la technologie

En plus de tirer parti de l’automatisation offerte par les logiciels d’audit pour économiser des jours et des heures lors de la réalisation d’audits internes, les professionnels de l’audit qui sont au fait des dernières technologies sont également bien mieux équipés pour comprendre et donner une assurance sur les risques technologiques plus larges pour l’entreprise, tels que la cybersécurité et les défaillances des systèmes.

En outre, les auditeurs internes avertis qui maîtrisent bien la technologie peuvent passer beaucoup plus de temps à élaborer des stratégies et à promouvoir une bonne gouvernance d’entreprise et une bonne gestion des risques.

Ils sont doués pour établir des relations de collaboration

Les meilleurs auditeurs internes peuvent engager et influencer les parties prenantes dans toute l’organisation, tout en cultivant un haut niveau de confiance et de respect.

Bien que le développement de ces relations puisse être un brûleur lent, en jetant ces bases, les auditeurs peuvent réduire les repousses pendant le processus d’audit, promouvoir une meilleure compréhension du rôle précieux de l’audit interne dans l’entreprise et augmenter la vitesse à laquelle les informations sont partagées en réponse aux demandes d’audit.

Ils apprennent toujours

Dans des environnements qui peuvent changer sur une base hebdomadaire ou même quotidienne, les auditeurs internes doivent rester curieux pour acquérir de nouvelles connaissances. D’une part, cela repose sur les professionnels de l’audit qui demandent continuellement le « et si? » questions pour remettre en question le statu quo. Cependant, un penchant pour la curiosité peut également être soutenu par une formation continue.

Des programmes formels de formation et de perfectionnement aux certifications et à l’apprentissage autoguidé, les professionnels de l’audit sont des apprenants passionnés tout au long de la vie, qui ont le don d’être proactifs dans la promotion de nouveaux domaines d’expertise.

Ils tirent parti de l’analyse des données

Il y a souvent tellement de choses à améliorer qu’il peut sembler très difficile pour les auditeurs internes de savoir par où commencer. Les auditeurs internes qualifiés adoptent une approche basée sur les risques pour hiérarchiser leur charge de travail et utilisent l’analyse des données pour savoir où se concentrer et éviter ces activités fastidieuses et fastidieuses.

Les meilleurs auditeurs internes savent qu’en exploitant la puissance de l’analyse des données tout au long du cycle de vie de l’audit et en l’alignant sur leurs objectifs stratégiques, ils peuvent se concentrer davantage sur les domaines de risque et les problèmes métier plus larges, tout en générant des gains d’efficacité tout au long du processus d’audit.

Ils sont innovants

Au cœur de l’audit interne se trouve la résolution de problèmes, et les meilleurs résolveurs de problèmes utilisent la créativité et l’innovation pour résoudre des problèmes qui ne sont pas si noirs et blancs. Compte tenu des fluctuations des exigences réglementaires, de l’évolution des processus et de l’adoption constante de nouvelles technologies, les professionnels de l’audit sont désormais appelés à adopter une approche prospective pour fournir des services d’assurance, de conseil et d’anticipation des risques.

L’innovation n’est pas seulement une question de processus, c’est aussi un comportement. En tant que tels, les auditeurs internes qui sont ouverts d’esprit, qui pensent latéralement et qui sont prêts à prendre des risques à un niveau approprié sont sans aucun doute bien familiarisés avec le regard au-delà de l’ici et maintenant.

Ils sont orientés vers l’équipe

Le fait de pouvoir entretenir des relations positives avec des collègues d’audit interne symbolise non seulement un haut degré d’intelligence émotionnelle, mais également un service d’audit interne plus fluide.

Les auditeurs ont différents niveaux d’expertise à apporter à la table et la nature hautement intégrée de cette fonction nécessite une collaboration intensive entre pairs, où les individus sont solidaires et disposés à partager leurs connaissances. De même, être capable d’influencer, de diriger et de faire preuve d’empathie avec d’autres collègues sont autant de capacités prometteuses pour les leaders de l’audit de l’avenir.

Nous l’avons : les qualités supérieures d’un auditeur qui aideront votre organisation à réussir.