Jessica Posté le 23 avril 2021
Être un surintendant de la construction n’est pas facile. De la direction de niveau supérieur aux équipes de terrain, vous avez beaucoup de gens (avec des besoins très différents) pour rester heureux. Vous devez également suivre et coordonner tout sur le chantier.
Vous voulez savoir si vous êtes un bon surintendant? Voici cinq traits qui en font un excellent.
Vous avez de bonnes compétences en écriture et en communication.
Un bon surintendant peut bien communiquer avec n’importe qui de l’équipe. Cela inclut d’expliquer clairement toutes les tâches et protocoles du site à vos travailleurs sur le terrain. (Et s’assurer qu’ils obtiennent l’aide supplémentaire dont ils ont besoin.) Vous devriez également être suffisamment à l’aise avec le jargon de l’industrie pour faire des rapports plus techniques.
Une communication efficace va très loin sur le chantier. Plus il y a de gens tenus au courant, mieux chacun peut faire son travail. Joindre des photos et des notes à vos rapports quotidiens est un excellent moyen d’améliorer la visibilité sur tous les fronts.
Vous marchez la marche – surtout en matière de sécurité.
L’industrie de la construction est une question de sécurité. Tous les surintendants sont tenus d’éduquer les travailleurs sur les mesures et les protocoles de sécurité appropriés. Mais pratiquer ce que vous prêchez fait toute la différence.
Un superviseur efficace donne l’exemple. Suivre les mêmes protocoles sur la sécurité, les visiteurs et la conduite personnelle encouragera davantage vos travailleurs à être en sécurité. Cela signifie moins de blessures sur le chantier — et une plus grande conformité.
Vous faites vos recherches avant de commencer un nouveau projet.
Les meilleurs superviseurs de construction viennent toujours préparés. Entreprendre un nouveau projet est passionnant, mais il y a beaucoup de préparation pour que les choses se déroulent bien.
Avant de commencer à travailler sur un nouveau chantier, assurez-vous de :
Assurez-vous également de répondre à toutes les questions ou préoccupations de vos équipages. De cette façon, tout le monde peut se sentir à l’aise (et en sécurité) au travail.
Vous déléguez des tâches et responsabilisez votre équipe.
En tant que superviseur de site, vous ne pouvez pas être partout à la fois. Déléguer des tâches à d’autres travailleurs vous aidera à maintenir les projets sur la bonne voie et à améliorer la productivité.
Le partage des responsabilités vous aidera également à renforcer la confiance au sein de votre équipe. Avec plus de collaboration, vos équipes se sentiront habilitées à partager des moyens d’améliorer les projets. Un superviseur efficace met en œuvre de bonnes idées, sans sacrifier la sécurité ou les normes de l’industrie.
Vous utilisez un logiciel de construction pour gérer vos projets.
Il existe de nombreux logiciels de construction, mais ils sont tous conçus pour faire une chose: augmenter votre efficacité. Différentes applications vous aident avec différents flux de travail, comme les rapports quotidiens ou le suivi de la production. Certains techniciens de la construction (comme Raken) ont même une application mobile que vous pouvez utiliser sur le terrain pour suivre vos progrès.
La gestion de vos projets avec un logiciel de construction peut considérablement améliorer votre documentation. Avec de meilleures données de terrain, vous pouvez faire passer vos projets au niveau supérieur. En vous éloignant de la paperasse, vous économiserez également du temps et de l’argent à long terme.
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