Ne serait-il pas agréable d’être si confiant que vous n’auriez pas à dire un mot pour que les autres l’obtiennent et ressentent le pouvoir de votre présence? Ce genre de confiance peut vous ouvrir des portes dans votre carrière.
« Quand les gens sont tranquillement confiants, ils en font plus et ce qu’ils réalisent a un plus grand impact parce qu’ils n’en parlent pas autant que quelqu’un qui est verbalement confiant », explique Corey Poirier, conférencier TEDx à plusieurs reprises et fondateur de bLU Talks et du programme Speaking.
« En termes d’impact sur la carrière, lorsque les gens voient que quelqu’un a une confiance tranquille, ils ont confiance qu’ils feront le travail. »
Les personnes qui ont une confiance silencieuse ont non seulement plus de crédibilité auprès de leur patron et de leurs collègues, mais elles sont également plus susceptibles d’être promues, dit Poirier. Parce que qui ne ferait pas confiance à quelqu’un qui fait toujours bouger les choses sans avoir à en dire beaucoup ?
Si vous vous demandez à quoi ressemble ce je-ne-sais-quoi en action, il y a quelques indicateurs que quelqu’un possède des niveaux élevés d’assurance tranquille.
« Quand les gens sont silencieusement confiants, ils ne s’excusent pas trop, ils n’ont pas peur de pivoter ou de changer de vitesse, ils n’essaient pas de trop expliquer ou de justifier leurs décisions, et ils semblent avoir un certain charisme ou une certaine énergie auxquels les gens gravitent », explique Poirier.
La bonne nouvelle est que vous aussi, vous pouvez devenir le genre de personne qui projette une ambiance puissante. Voici cinq façons de projeter une confiance silencieuse qui en dit long.
Focus sur les actions et les résultats
La première étape pour projeter une confiance tranquille consiste à se concentrer sur les actions et les résultats. Il s’agit de montrer, pas de dire.
« La confiance silencieuse, c’est quand vous n’avez pas besoin de dire aux gens ce que vous allez accomplir ou faire parce que vous avez la confiance que les actions parleront plus fort que les mots eux-mêmes », explique Poirier.
Prenez un moment pour réfléchir à vos plus grandes forces. Avec quoi vos collègues vous demandent-ils de l’aide? Y a-t-il un fil conducteur dans le genre d’éloges que vous recevez? Si vous n’êtes pas sûr, demandez à un ami de confiance son avis sur ce dans quoi vous êtes particulièrement doué.
Ensuite, assurez-vous de vous présenter au travail en accord avec ces capacités uniques. Prenez des initiatives. Faites plus de ce dans quoi vous êtes bon. Vous serez étonné de voir votre niveau de confiance augmenter et pourriez même commencer à remarquer que les autres réagissent à vous d’une manière différente.
Se concentrer sur les actions et les résultats, c’est aussi être quelqu’un qui est fier de livrer ce qu’on attend d’eux. Si vous vous comportez toujours bien au travail, vous n’aurez pas besoin de dire grand—chose pour être perçu comme compétent – et confiant.
Fixer et atteindre des mini-objectifs
Construire une confiance silencieuse, c’est aussi créer une confiance en soi. Et vous ne pouvez construire la confiance en vous que si vous tenez vos promesses à vous-même. Si vous vous fixez constamment des objectifs irréalistes et que vous ne les atteignez pas, le contraire peut se produire: vous commencez à perdre confiance.
Fixer et atteindre des mini-objectifs est une excellente tactique pour construire vos superpuissances silencieuses. » Chaque fois que vous atteignez un objectif plus petit, vous aurez plus confiance en vous pour atteindre un objectif plus grand « , explique Poirier.
Il recommande de vous récompenser pour avoir atteint chaque petit objectif afin de créer une dynamique positive. « Lorsque vous définissez chaque mini-objectif, décidez également d’une récompense que vous vous donnerez lorsque vous l’atteindrez, ce qui créera un désir d’en réaliser plus », dit-il. « Cela vous motivera à continuer sur votre chemin de réussite. »
Évitez les vantardises vides
Tout comme vous avez probablement vu des gens très confiants se porter et ressentir leur présence magnétique, vous avez peut-être côtoyé quelqu’un avec une fausse confiance trop arrogante qui semble provenir d’une surcompensation.
Se vanter peut être un signe de faible confiance en soi. Et se vanter de quelque chose avant d’y arriver peut être encore plus un tueur de présence, selon Poirier.
« Si vous vous vantez de réaliser quelque chose, vous perdez le pouvoir de l’atteindre en premier lieu. Et si vous en parlez avant de l’essayer, même si vous y parvenez, vous en avez enlevé l’impact parce que vous avez déjà dit que vous le feriez. Et si vous ne le faites pas, tout le monde saura que vous ne l’avez pas fait « , dit-il.
Il n’y a rien de mal à être fier de soi, de ses réalisations et de ses précieuses contributions. Mais il y a une grande différence entre la reconnaissance de soi et la vantardise vide.
Acceptez-vous
La vraie confiance est enracinée dans l’acceptation de soi inconditionnelle. Il ne s’agit pas de prétendre être parfait ou de viser à toujours avoir l’air professionnel et poli. Et cela inclut d’embrasser vos défauts et d’accepter que vous ferez parfois des erreurs.
Construire l’acceptation de soi peut prendre du temps et nécessiter un travail intérieur parfois inconfortable — il n’est pas facile d’admettre que nous nous trompons ou que nous remarquons certains de nos domaines d’amélioration — mais cela en vaut absolument la peine.
Lorsque vous donnez les parties de vous-même que vous aimez le moins la grâce et la compassion, vous vous sentez libéré. Et vos collègues le remarqueront certainement dans votre énergie sans que vous ayez à dire une chose.
Prenez vos décisions
Trop vous expliquer est un cadeau mortel de l’insécurité. C’est donc s’excuser pour ce que vous pensez. Si vous voulez projeter une confiance silencieuse qui en dit long, commencez par posséder vos décisions et opinions.
La pierre angulaire de la confiance sans effort est de pouvoir prendre des décisions sans compter sur l’approbation extérieure. Il s’agit d’être à l’aise avec les autres, parfois sans comprendre vos choix. Comment y parvenez-vous ? En prenant plus de décisions par vous—même, plus souvent – et non en back-tracking.