Apprenez à trouver le candidat idéal pour votre recherche de cadres supérieurs.

Dans une recherche d’emploi normale en contingent ou en placement direct, il est extrêmement important pour les entreprises de découvrir des talents qui s’alignent sur un rôle spécifique et qui sont capables de gérer les diverses responsabilités qui l’accompagnent. Mais dans une recherche de cadres, il est beaucoup plus important de trouver des candidats adaptés. Lors du recrutement pour ces postes à fort impact, les enjeux sont exponentiellement plus élevés.

Si votre organisation cherche à embaucher son prochain employé de niveau supérieur ou de direction, les conseils suivants peuvent aider à assurer le succès de votre processus de recrutement:

Mettez votre organisation sur la même longueur d’onde

L’une des étapes les plus importantes du processus de recrutement de cadres est d’aligner les décideurs de votre entreprise et de discuter de votre vision collective de ce à quoi ressemble votre candidat idéal. Soyez aligné sur votre vision collective du rôle et de l’impact que votre nouvel employé doit avoir. Que voulez-vous qu’ils réalisent au cours des 30, 60, 90 premiers jours et au-delà? Expliquez les types d’expérience que vous recherchez dans cette nouvelle embauche, ainsi que les compétences et les traits de personnalité souhaitables pour le rôle. Cela sera crucial pour l’efficacité de vos efforts initiaux d’approvisionnement et de recrutement.

Pour toute recherche de cadres, la sélectivité est essentielle. Ces candidats de niveau supérieur joueront un rôle important dans l’influence de la culture de votre organisation, il est donc impératif de trouver un candidat qui incarne les valeurs de votre organisation. Non seulement l’individu doit être qualifié pour le poste, mais il doit également être un fort ajustement culturel pour votre entreprise. Les organisations ont récemment connu le succès en tirant parti d’outils tels que des évaluations basées sur la personnalité et le comportement pour prévoir la performance des candidats dans leur nouveau rôle. Ne pas vérifier et évaluer complètement votre candidat peut conduire à la confusion ou même au chaos sur la route.

Connaître le marché

Lorsque vous identifiez un rôle de direction à pourvoir au sein de votre organisation, vous devez acquérir une compréhension intime du marché du travail pour ce type de poste. Recherchez vos concurrents pour voir quels types d’expériences de candidats et d’opportunités de croissance personnelle ils offrent à leurs candidats de niveau supérieur. Connaissez les tenants et les aboutissants de vos concurrents et comment votre marque se compare à elle. Prendre les mesures pour améliorer votre marque employeur aidera finalement votre entreprise à attirer des talents potentiels qualifiés.

Au niveau de la direction, votre organisation devrait avoir plus à offrir qu’une rémunération et des avantages sociaux lucratifs. Découvrez quels types d’opportunités ces personnes recherchent réellement dans une nouvelle position pour les convaincre plus efficacement d’envisager de rejoindre votre organisation. Sortez des sentiers battus et générez des moyens créatifs mais personnels d’engager votre candidat potentiel à la direction.

Soyez proactif, pas réactif

Si vous souhaitez trouver le meilleur candidat possible lors de vos efforts de recherche de cadres, vous ne les découvrirez probablement pas sur le marché du travail. Au lieu de cela, votre embauche idéale est très probablement employée et réussit dans son rôle actuel. Et le plus souvent, votre embauche potentielle de superstar travaille actuellement pour vos concurrents.

C’est là que les stratégies passives de recrutement des candidats entrent en jeu. Si votre organisation tente de faire appel à ces candidats passifs, il est essentiel de formuler un argumentaire de vente exceptionnel — qui traduit la force de votre marque d’emploi. Dans certains cas, la personne que vous essayez d’attirer peut avoir une compréhension limitée des antécédents de votre entreprise, de sorte que la rédaction parfaite de cette conversation initiale est essentielle à la réussite de votre recrutement de cadres. Mais ne vous attendez pas à courtiser votre candidat idéal du jour au lendemain — prenez plutôt le temps de développer une relation significative avec cette personne. Cela ne fera que renforcer l’efficacité de vos efforts de recrutement.

Utiliser des tactiques d’entrevue comportementale

La technique d’entrevue comportementale est utilisée par les employeurs pour évaluer les expériences et les comportements d’un candidat. Des études montrent que cette approche est prédictive à 55% du comportement futur au travail, contre seulement 10% de prédictivité dans les entretiens traditionnels. Les stratégies d’entrevue comportementales posent des questions et des déclarations ouvertes au candidat qui sont conçues pour obtenir des réponses détaillées de leur part.

Au-delà de cette approche d’entretien efficace, essayez de comprendre comment ce candidat à la direction va élever votre entreprise au niveau supérieur. En faisant rebondir les idées les unes sur les autres de manière organique, vous aurez une meilleure idée de la façon dont l’individu réagit à des questions convaincantes et stimulantes.

Définissez clairement les attentes du processus

Dès le lancement de votre recherche de cadres avec une liste de candidats qualifiés, votre organisation doit disposer d’un plan d’attaque en place. Lorsque ces personnes interrogées posent des questions sur le calendrier de recrutement ou la prochaine étape du processus d’entrevue, vous devez avoir les réponses facilement disponibles.

En fin de compte, votre entreprise donne le ton lors du processus de recrutement. Si vos décideurs collaborent rapidement et prennent des décisions rapides après les entretiens, vous laisserez une impression positive sur le candidat que vous espérez embaucher. Mais si vous laissez le processus s’éterniser pendant plusieurs semaines, voire plusieurs mois, vos chances de succès diminueront.

Résumé

Sur le marché du travail d’aujourd’hui, l’exécution d’une recherche de cadre réussie nécessite plus d’expertise en matière de sourcing et de compétences en recrutement qu’une recherche d’emploi traditionnelle. Bien que le processus puisse s’avérer difficile et prendre du temps, la récompense ultime viendra de la découverte du leader adapté dont votre équipe a besoin.