Regardons l’un des défis de l’ingénieur des coûts: estimer les coûts de construction. En général, les coûts directs du projet comprennent les travaux de construction, l’approvisionnement en matériaux et l’équipement. Souvent, les coûts de construction s’avèrent être la partie la plus difficile de l’estimation.
Les coûts de construction varient selon une série complexe de relations. Les salaires directs du travail peuvent varier d’un endroit à l’autre, parfois jusqu’à cinquante pour cent. Une fois les salaires pris en compte, la productivité du travail entraîne le coût des travaux de construction. Une productivité élevée entraîne des coûts de construction inférieurs, tandis qu’une faible productivité augmente les coûts. Cependant, il n’est pas rare que la productivité soit très faible lorsque les taux de main-d’œuvre directe sont également très faibles, ce qui entraîne un coût unitaire relativement élevé malgré les bas salaires. Les conditions des travaux de construction, en particulier lors de la rénovation, affectent également la productivité, telles que l’accessibilité, les aires de repos / de rassemblement, la poussière, la saleté et les exigences générales de nettoyage du travail, ainsi que l’espace de travail disponible. Les exigences en matière de planification peuvent obliger plusieurs activités de travail à être exécutées au même endroit ou au même moment. L’efficacité avec laquelle le partage des équipements et des services est géré aura également une incidence sur la productivité.
Nous pouvons identifier 3 techniques d’estimation pour travailler avec ces problèmes:
Estimation avec des taux unitaires
Un taux unitaire contient la quantité moyenne de ressources dont vous avez besoin pour installer une unité (pièce, mètre, kg, etc.) vous pouvez trouver sur un MTO. En multipliant tous les taux unitaires par les quantités de tous les OTM, on obtient une estimation très détaillée des ressources du projet. Cette quantité de granularité vous permet d’ajuster la productivité par activité de travail. En attribuant chaque activité à une section de la structure de répartition du travail utilisée pour la planification, on obtient une répartition des ressources qui permet à l’entreprise de suivre et de contrôler activement la productivité.
Estimation basée sur les ressources
Lorsqu’un MTO est disponible, il est logique d’utiliser des taux unitaires pour vos estimations. Si un calendrier est disponible, l’estimation basée sur les ressources est également une option. Avec cette technique, vous ne regardez pas le nombre moyen d’heures que vous utilisez pour l’installation des matériaux et des équipements. Au lieu de cela, vous planifiez la ressource dont vous avez besoin à l’aide de calendriers et de calendriers. Tous les éléments liés aux heures de votre estimation sont créés à l’aide de leur calendrier respectif pour déterminer la durée d’utilisation d’une ressource pendant toute la durée de l’activité de travail. En ajustant le nombre d’heures de production dans un calendrier, la productivité est prise en compte sur la durée de l’activité.
Estimation du facteur
L’estimation du facteur est utilisée lorsqu’aucun MTO ou calendrier n’est encore disponible. C’est généralement le cas dans les premières phases du projet. En utilisant les coûts des matériaux comme base, les coûts de construction peuvent être pris en compte. Cela fonctionne car il existe souvent une forte relation entre le coût de vos matériaux et l’effort nécessaire pour les installer. Bien que cela soit utile au départ, l’inconvénient est qu’il offre beaucoup moins d’options pour ajuster l’estimation de la productivité.
Un ingénieur des coûts devrait avoir la capacité de mettre en œuvre une ou plusieurs de ces techniques. En fonction du niveau de définition du projet et du type de projet, vous déterminez quelle technique vous convient le mieux.