Tout le monde pense qu’être un PDG de démarrage est un travail glamour ou qui doit être une tonne de plaisir. C’est ce que j’appelle maintenant le « cerveau glamour », c’est-à-dire la vie de startup dont vous entendez parler dans la presse. Vous connaissez les articles de presse dont je parle… ceux qui parlent de la facilité avec laquelle il est possible de collecter des fonds, du nombre d’utilisateurs que l’entreprise reçoit et de la qualité d’être PDG. Vous entendez très rarement parler de ce que c’est que d’être PDG et de ce que ce n’est pas pour tous les fondateurs qui veulent être entrepreneurs. J’ai passé beaucoup de temps récemment à réfléchir à ce qu’il faut pour être un grand PDG de startup qui est aussi un fondateur. Voici quelques-uns des traits que j’ai trouvés.

Être Gardien de La Vision de l’Entreprise

Le PDG est le gardien de la vision globale de l’entreprise. Je ne parle pas de la vision pour les prochains mois, mais de la route à parcourir. Le PDG doit pouvoir garder le cap pour le trimestre en cours pour s’assurer que la grande vision globale de l’entreprise peut être réalisée. La prise de contrôle de la vision mondiale d’une startup ne peut généralement pas être réalisée en un an ou même dans certains cas, comme Google, en une décennie. Il faut un excellent PDG de démarrage pour garder l’entreprise sur la bonne voie pour réaliser cette vision. Un grand PDG de start-up jugera souvent les initiatives à venir pour voir si elles s’intègrent comme une pièce du grand puzzle pour la vision plus grande.

Absorber La Douleur Pour l’équipe

Un PDG de startup doit être la poupée vaudou personnelle d’une startup. Ils doivent être en mesure d’assumer un lourd fardeau de stress, de douleur et de torture tout en prenant des décisions judicieuses. Vous ne pouvez pas avoir les troupes à stresser et à s’inquiéter des défis difficiles à relever. Un bon PDG de démarrage absorbera le stress, afin que le reste de l’équipe puisse continuer. Il doit également être capable de masquer cette douleur et ce stress. Non pas qu’il devrait se cacher ou mentir à l’équipe – je ne l’encourage pas. La plupart des nuances et des stress quotidiens d’une startup ne valent pas la peine d’inquiéter toute l’équipe et le PDG doit supporter cette douleur.

Trouvez Les Personnes Les Plus Intelligentes Et Reportez-Vous À L’Expertise du Domaine

Un PDG de startup a un grand talent pour trouver des talents. La clé est de trouver des personnes plus intelligentes que vous sur des sujets spécifiques. Il peut s’agir de membres de l’équipe technique / dirigeants ou d’un nouveau vice-président de Biz Dev. Un PDG de startup doit avoir la capacité de trouver ces personnes et de prendre des décisions relativement rapides pour les embaucher. Ils doivent également être capables de montrer le feu et la passion pour les convaincre de quitter ce qui est probablement un emploi mieux rémunéré et plus sûr pour rejoindre l’entreprise. La vraie clé de l’embauche en tant que PDG de startup vient après l’embauche. Un grand PDG de start-up pourra faire confiance aux embauches qu’il effectue et se reporter à lui sur des domaines d’expertise du domaine. C’est difficile de lâcher prise, mais il faut apprendre à le faire, surtout lorsque l’entreprise grandit.

Soyez Un Bon Lien Entre L’Entreprise + les Investisseurs

Que vous le vouliez ou non, vous n’êtes pas la seule société de portefeuille d’un investisseur. Même si vous êtes une superstar, ils ont une poignée d’autres entreprises à aider et une tonne de sociétés de portefeuille potentielles entrantes. Un bon investisseur choisira 2 à 3 nouvelles entreprises par an avec lesquelles travailler. Un bon PDG de start-up sera un bon lien entre les progrès, les problèmes et les domaines où ils ont besoin d’aide auprès des investisseurs. Une bonne partie des startups en phase de démarrage qui lèvent des fonds auront un conseil d’administration composé de 3 personnes: le PDG fondateur, l’investisseur et un membre du conseil indépendant. Vous êtes le seul représentant de votre cofondateur et des autres employés.

Être un Bon Lien Entre L’Entreprise et le Produit

J’ai cette conviction inébranlable que les meilleures entreprises sont celles qui gardent un fondateur comme PDG sur le long terme. Non pas parce que les fondateurs ont le droit d’être PDG, mais parce que le PDG doit être proche de la vision produit de l’entreprise. Les PDG fondateurs le comprennent le mieux et peuvent mener à bien cette même vision unifiée au fil du temps. Pour combler les lacunes de gestion, un grand chef de l’exploitation, d’autres membres du conseil d’administration et des chefs de division viendront. C’est une stratégie que Facebook a employée et pourquoi Apple a eu une grande résurgence avec Steve Jobs à la barre. Il s’agit de garder le PDG aussi proche que possible du produit.

Être capable d’apprendre Sur le tas

La plupart des PDG de start-up n’ont pas commencé avec un MBA ou une formation dans la croissance d’une entreprise de rien à quelque chose. Les meilleurs ont la capacité d’apprendre en cours de route et d’accepter leurs échecs pour devenir un meilleur leader. Zuck a commencé quand il avait 19 ans et maintenant 7 ans plus tard, dirige la société Internet la plus puissante. Ne vous inquiétez pas de savoir si « vous êtes qualifié » car il est difficile de mettre des qualifications typiques au travail. Vous apprendrez les choses vraiment fondamentales en cours de route. Les meilleurs PDG de startups s’entoureront de mentors intelligents pour constituer une caisse de résonance en cours de route.

Aucune expérience Presque préférée

Il est presque préférable d’avoir une ardoise vierge de zéro expérience en tant que PDG de startup. Si vous arrivez avec des idées préconçues et bloquez les méthodes décousues d’un fondateur de startup, cela vous fait mal. L’éducation traditionnelle vous forme souvent à être PDG ou manager d’une entreprise beaucoup plus grande, pas pour une start-up de moins de 50 personnes. C’est un autre type de leadership et d’entreprise.

Avoir Une Capacité Étrange De Dire Non

Vous serez inondé d’une liste de demandes de partenaires potentiels, d’investisseurs, d’employés et plus encore. Ils sonneront tous absolument merveilleux. Au fur et à mesure que vous grandissez, vous aurez également les ressources nécessaires pour en exécuter plus. C’est facile de dire oui, mais c’est très difficile de dire non. En ayant une capacité étrange à dire non, vous pouvez garder votre entreprise sur la bonne voie avec la grande vision que vous maintenez. Cela permettra également aux membres de votre équipe (remarquez que je n’aime pas utiliser le mot « employés ») de se concentrer au laser et de se sentir plus récompensés car ils sont capables de se concentrer sur une chose pendant une bonne partie du temps. J’ai vu trop de startups couler parce que le PDG ne cesse de changer ce que le responsable des produits et de l’ingénierie devrait faire.

Avoir des Connaissances et des Compétences Techniques

Un bon PDG de startup ne devrait pas avoir peur d’un peu de code et d’un éditeur de texte. Ils n’ont pas besoin de plonger quotidiennement dans le code source, mais ils doivent comprendre les exigences techniques. C’est facile de dire « allez construire ça », mais c’est un tout autre jeu de balle pour comprendre comment le construire. Ce qui semble simple peut être une énorme montagne d’une prouesse technique qui n’est tout simplement pas réalisable avec les ressources et les délais donnés. Cela peut également aider à prêter du crédit à l’embauche des premiers membres de l’équipe technique.

Être Capable De Décomposer Les Choses En Morceaux Considérables + Jalons

Rappelez-vous cette énorme vision inébranlable dont vous êtes le gardien? Il y a de fortes chances que cela n’ait de sens que pour vous et votre cofondateur. Vous devrez le diviser en morceaux et jalons importants pour que le reste de l’équipe le comprenne. Vous devez également être capable de choisir quand et où conquérir les choses de manière stratégique. Quel est le passé de moindre résistance pour que vous puissiez gagner du terrain? Que pouvez-vous faire en premier avec vos ressources données?

Avoir La Possibilité D’Appeler Un Audible

Rien ne se passe comme prévu. Les choses tombent, les gens abandonnent, la merde arrive, les serveurs tombent en panne, et d’autres choses aléatoires vont se cogner dans la nuit. Vous allez devoir y faire face et vite. C’est un terme de football:

« Vu lorsque le quart-arrière monte à la ligne de mêlée, voit un alignement défensif auquel il ne s’attendait pas et s’ajuste en hurlant un nouveau jeu. »

Vous allez vous heurter à des choses auxquelles vous ne vous attendiez pas et vous pourrez simplement appeler un audible. Lancez plus vite, dépensez plus d’argent ici ou même abandonnez un projet.

Peut Motiver L’équipe Par le désespoir

Les gens aiment parler dans cette entreprise. Les gens aiment parler encore plus lorsque votre compagnie ne se porte pas bien. Un grand PDG sera en mesure de prendre ces moments de désespoir public et de garder l’entreprise concentrée. Ils pourront démystifier les rumeurs ou même les aborder de front en gardant les membres de l’entreprise concentrés sur la plus grande mission à accomplir. Il peut s’agir de simples discussions de 5 minutes ou d’e-mails de motivation. La pire chose que vous puissiez faire est d’éviter la situation et d’être agressif passif. Je répète: NE VOUS EMBÊTEZ PAS.

Soyez un Excellent communicateur

Vous devez être capable de dépeindre l’énergie et la passion que vous ressentez chez les autres…encore et encore et encore et encore et encore sur une base quotidienne. En tant que fondateur de startup, vous devez communiquer la vision et l’espoir pour l’avenir de votre startup au reste du monde. Vous devez être capable de décomposer la vision globale de l’entreprise en quelque chose que les simples mortels peuvent comprendre. Vous ne pouvez pas parler dans un jargon technique fou ou en termes industriels. Il doit être simple, clair et convaincant. Vous devez également pouvoir faire valoir votre point de vue. Beaucoup choisiront des « combats » avec vous juste pour voir à quel point vous êtes volontaire. Soyez respectueux, mais soyez très confiant dans votre réponse. Souvent faux, mais jamais dans le doute mon ami.

Ne soyez pas un « Faux PDG »

Mark Pincus, PDG de Zynga, plaide fermement pour ne pas être un faux pdg. En bref, s’inquiéter des choses qui produisent des résultats, pas de la gloire. Si c’est entre aller à une conférence / faire une entrevue ou conclure un accord, faites-le. Ne « laissez pas cela à quelqu’un d’autre ». Vous devez vous salir les mains chaque jour.

Cette liste n’est en aucun cas exhaustive ou définitive. Dans certains cas, les traits énumérés ci-dessus peuvent être contre-intuitifs. Quels sont les traits que vous avez vus chez les grands PDG de startups fondatrices? Pas le travail glamour que tu pensais être, hein?

Vous devriez me suivre sur Twitter: http://www.twitter.com/jasonlbaptiste, Ami-moi sur Facebook: http://www.facebook.com/jasonlbaptiste, Écrivez-moi: [email protected] , ou même appeler: 201.305.0552