Affirmer quelqu’un, c’est dire quelque chose de positif sur quelqu’un directement à lui. Il s’agit de dire quelque chose de positif à la personne sur qui elle est. Ou, cela pourrait être remercier quelqu’un pour quelque chose qu’il a fait pour vous. Pensez à quelqu’un qui a fait quelque chose de spécial pour vous. Peut-être que vous pensez que la personne sait que vous appréciez la faveur, mais peut-être que vous ne lui avez jamais dit. Pensez à affirmer directement cette personne et voyez ce qui se passe. Explorons comment faire cela.
Supprimez les phrases non sincères.
Tout d’abord, supprimez les phrases de votre affirmation comme « Je voudrais » ou « Je veux ». »Avez-vous déjà regardé ces émissions de prix à la télévision lorsque les gens montent, reçoivent leur prix et disent: « Je voudrais remercier ma mère et mon père. Je tiens à remercier mon conjoint. Je voudrais affirmer le directeur. »Mais si vous faites très attention, ils n’ont jamais réellement remercié ou affirmé ces personnes.
Lorsque vous supprimez ce genre de phrases, vos affirmations seront beaucoup plus authentiques et sincères.
Établissez un contact visuel.
Lorsque vous affirmez quelqu’un, assurez-vous de regarder la personne dans les yeux pour communiquer la sincérité.
Oui, dans certaines cultures, le contact visuel direct est irrespectueux. Donc, si vous vivez ou travaillez dans une culture comme celle-là, cela peut ne pas être approprié. Dans d’autres cultures, le contact visuel est habituel. Alors, prenez la décision en fonction de votre contexte culturel.
Faites-le à propos de l’autre personne. (N’utilisez pas de flatterie.)
Si vous parlez de vous, ce n’est pas une affirmation; c’est de la flatterie. Si vous le faites pour obtenir quelque chose de quelqu’un, c’est de la flatterie. Si vous le faites pour vous faire bien paraître, c’est de la flatterie. Une affirmation concerne entièrement l’autre personne tandis que la flatterie concerne entièrement vous.
Soyez honnête.
Ne dites pas à quelqu’un quelque chose qui n’est pas vrai. N’exagérez pas : » Vous êtes la meilleure assistante administrative du monde! »En règle générale, surestimer un compliment ne sonne pas vrai et sape leur confiance dans ce que vous avez à dire (à propos de quoi que ce soit).
N’affirmez pas quelqu’un qui n’est pas bon dans quelque chose parce que vous vous attendez à ce que cela le motive à augmenter ses performances. Cela fonctionne rarement. C’est le moment de la correction, pas de l’affirmation.
Assurez-vous que l’affirmation est véridique et non un mensonge juste pour que quelqu’un se sente bien.
Affirmer directement la personne.
Parlez à la personne; ne parlez pas seulement de la personne. Il ou elle est juste là dans la pièce avec vous.
Maintenant, il n’y a rien de mal à s’asseoir dans une pièce et à parler de la qualité de quelqu’un d’autre dans la pièce, mais ce n’est pas une affirmation. Une affirmation se produit lorsque vous vous tournez vers la personne, la regardez dans les yeux et parlez à la personne de lui-même.
Quand et qui affirmer
Une affirmation pourrait être un merci. » Tu as fait ça pour moi, et je l’apprécie vraiment. Merci beaucoup pour ça. »Il pourrait s’agir de qui ils sont. Cela pourrait être quelque chose de si évident mais que personne ne leur dit. Cela peut être évident pour tout le monde, mais pas pour cette personne.
Ne vous contentez pas d’affirmer dépasser les attentes. Apprenez à affirmer ce qui est attendu et regardez la performance continuer à s’améliorer. Il y a un groupe minoritaire de personnes qui en profiteront, cependant, ne permettent pas que cela fasse souffrir tout le monde.
Passez à l’action. Avant la fin de la journée, décrochez le téléphone et affirmez quelqu’un (ce qui signifie que vous ne pouvez pas le regarder dans les yeux), ou rencontrez la personne pour l’affirmer face à face. Remerciez la personne pour quelque chose de positif sur qui elle est.
Être une personne affirmante et construire une culture affirmante dans votre organisation transformera littéralement votre organisation en un tout nouveau lieu et à un tout nouveau niveau. Si elles sont bien faites et si les affirmations font partie d’une culture, elles peuvent augmenter la productivité tout en aidant à améliorer la vision des gens d’eux-mêmes.
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Cet article est adapté du livre de Ford Taylor Leadership Relactionnel: Lorsque les relations entrent en collision avec les Transactions: Des outils pratiques pour Tous les Dirigeants.
Ford Taylor est stratège en leadership, conférencier principal et auteur de Relactional Leadership. En tant que fondateur du leadership transformationnel, il est connu comme un homme capable de résoudre des problèmes commerciaux complexes, avec des solutions pratiques simples, tout en maintenant son attention sur les personnes. Sa carrière l’a mené dans le monde entier et continue de prospérer sur les bases de l’orientation interpersonnelle, de l’agilité, de l’adaptabilité et de l’innovation requises dans le marché dynamique d’aujourd’hui. Ford et sa femme de 37 ans, Sandra, vivent à College Station, au Texas. Ils ont la chance d’avoir trois jolies filles, Whitney, Emily et Quincy. Pour en savoir plus, visitez https://transformlead.com/our-team/ford-taylor/ » Champion bruyant et constant de l’appréciation au travail, Ford offre une formation transformationnelle incroyable aux dirigeants. » – Dr. Paul Blanc
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Tags: Affirmation
Catégories Appréciation, Authenticité, Communication, Gratitude, Leadership, Gestion Par Appréciation, Reconnaissance, Remerciement, Culture De travail
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