toate materialele de pe yourofficecoach.com este drepturi de autor pentru Marie G. McIntyre. Toate drepturile rezervate.
pot fi reproduse pentru uz necomercial cu drepturi de autor și atribuire www.yourofficecoach.com
utilizarea comercială necesită permisiune: e-mail [email protected].

1. Nu lăsați poziția să vă urce la cap.
nu ai devenit doar Marele Dictator al universului, așa că nu începe să ordonezi oamenilor din jur și să le urmărești fiecare mișcare. Ți s-a părut util când erai „doar un angajat”?

2. Dar nu vă fie teamă să acționați ca un manager.
în timp ce nu vrei să înnebunești cu puterea, trebuie să te simți confortabil cu puterea pe care o ai acum. Trebuie să puteți oferi îndrumare angajaților dvs., să le oferiți feedback, să ajutați la rezolvarea problemelor și să abordați problemele de performanță. În caz contrar, oamenii vor începe să te vadă ca pe un pămpălău.

3. Discutați rolul dvs. cu șeful.
împreună cu un nou loc de muncă, probabil că aveți un nou șef, deci trebuie să fiți clar cu privire la așteptările sale. Aveți o întâlnire pentru a discuta oricare dintre următoarele întrebări care ar putea fi utile: care sunt cele mai importante obiective în slujba mea? Care este părerea ta despre personalul meu? În ce decizii vrei să te implici? Cum vrei să împărtășesc informații cu tine? Care sunt „butoanele fierbinți”? Și orice alte întrebări care ar putea fi de ajutor.

4. Aflați mai multe despre cultura organizațională.
dacă vă aflați într-o nouă organizație, faceți timp pentru a afla „așezarea pământului”. Mulți oameni au făcut greșeli de ucidere a carierei prin faptul că nu s-au adaptat la un mod diferit de a face lucrurile. Chiar dacă sunteți cu organizația dvs. de mult timp, acum sunteți la un nivel diferit și trebuie să aflați despre cultura managementului. Noul tău șef și noul tău grup de colegi pot fi de mare ajutor aici.

5. Învață din modelele tale.
probabil ai lucrat pentru mai mulți manageri diferiți în viața ta, așa că încearcă să iei tot ce este mai bun de la fiecare și să eviți obiceiurile lor proaste. Ca angajat, ce ai vrut de la managerul tău? Ce te-a motivat? Ce te-a oprit?

6. Cunoașteți oamenii și lăsați-i să vă cunoască.
începeți să organizați întâlniri regulate ale personalului (și să fiți clar cu privire la ceea ce ar trebui să realizeze aceste întâlniri). Faceți-vă timp să vă întâlniți individual cu angajații pentru a discuta despre munca lor, pentru a-și vedea punctele forte și punctele slabe ale departamentului și pentru a afla ce au nevoie de la dvs. Faceți același lucru cu noul dvs. grup de colegi. Acum sunteți membru al unei echipe de management și trebuie să puteți lucra în colaborare cu acei colegi. Dacă organizația dvs. oferă” întâlniri de tranziție „sau” întâlniri de asimilare”, discutați cu Departamentul de Resurse Umane despre a avea una.

7. Înțelegeți diferențele individuale.
acum trebuie să gestionați un grup de oameni care au diferite stiluri de lucru, comunicare și luare a deciziilor. Aici înveți că nu toată lumea face lucrurile așa cum faci tu. Dar atâta timp cât rezultatele sunt în regulă, la fel este și stilul lor de lucru.

8. Discutați rolul dvs. cu personalul dvs.
dacă ați fost promovați peste colegii dvs., toți trebuie să vă adaptați la schimbarea rolurilor. Acest lucru va fi mai ușor dacă vorbiți despre asta cu ei. Recunoașteți că toată lumea trebuie să se adapteze, ceea ce poate fi puțin incomod pentru o vreme. Vorbește despre obiectivele tale pentru departament și despre modul în care îți place să lucrezi. Întrebați ce întrebări au despre schimbare. Dacă v-ați alăturat unei noi organizații, tranziția este diferită, dar conversația va fi în continuare utilă. S-ar putea să luați în considerare, de asemenea, ca șeful dvs. să vorbească cu personalul despre obiectivele departamentului dvs. și de ce ați fost selectat să îl conduceți.

9. Comparați stilul dvs. de conducere cu predecesorul dvs.
sub managerul lor anterior, personalul dvs. s-a obișnuit cu un anumit mod de a face lucrurile. Acum trebuie să se obișnuiască cu un set diferit de așteptări și preferințe. Pentru a-i ajuta să se adapteze, încurajați discuțiile deschise despre asemănări și diferențe în stilul de conducere. Dacă nu ți-ai cunoscut predecesorul, întreabă-l despre stilul său și determină ce este probabil să faci diferit. Cu excepția cazului în care sunt psihic, personalul dvs. nu poate ști cum s-au schimbat așteptările decât dacă le spuneți.

10. Discutați cu orice membru al personalului care a solicitat postul.
acest lucru poate fi incomod, dar va ajuta la mutarea lucrurilor. Recunoașteți că știți că pot fi dezamăgiți, dar că sperați că voi doi veți putea lucra împreună. Întrebați dacă au vreun sfat pentru dvs. în timp ce începeți acest nou loc de muncă. Dacă persoana este un angajat valoros, exprimați o apreciere sinceră pentru contribuțiile sale.

11. Identificați cele mai importante obiective ale Departamentului.
scrieți un plan inițial pentru departamentul dvs. și partajați-l cu managerul dvs. Odată ce el sau ea a semnat, împărtășiți planul cu personalul dvs. și cereți-le contribuția. Dacă aceasta reprezintă o mare schimbare, întâlniți-vă cu fiecare persoană în parte pentru a discuta noi așteptări.

12. Gestionați-vă stresul!
un nou loc de muncă de management poate fi stresant pentru o vreme. Dacă vă simțiți amețit, căutați câteva sfaturi de gestionare a stresului și puneți-le în practică. Un indiciu util: găsiți pe cineva din afara grupului dvs. de lucru cu care să vorbiți despre această tranziție. Un mentor, antrenor sau prieten de încredere poate fi o placă de sunet bună și un reductor de stres.

dacă descoperiți că managementul nu este pentru dvs., există întotdeauna alte opțiuni. Dar șansele sunt că, odată ce treceți prin curba de învățare, este posibil să vă bucurați cu adevărat de rolul dvs. de management.