Das Wetter wirkt sich oft direkt auf die Arbeitsweise von Unternehmen aus. Naturkatastrophen erfordern, dass Versicherungsunternehmen ihre Geschäftsmodelle ändern, und die Entwaldung erhöht die Rohstoffkosten für Papierlieferanten.

Andere Veränderungen sind weniger direkt und kultureller Natur. Kundenreagieren sowohl positiv als auch negativ auf Unternehmen, die auf umweltbewusste Praktiken umstellen. Mit den fortschreitenden Auswirkungen des Klimawandels werden sich wetterbedingte Kaufmuster auf neue und unerwartete Weise entwickeln.

Globale Erwärmung und Wirtschaft: Was geschah vor 18 Jahren?

Bereits im Jahr 2001 begannen große Unternehmen, Regierungsbehörden, Wissenschaftler und religiöse Führer ernsthaft über den vom Menschen verursachten Klimawandel zu sprechen und darüber, was getan werden sollte, um ihn anzugehen. Die Unternehmen verstanden schon damals die Bedrohung durch den Klimawandel, wie in einem Artikel von EHS Today festgestellt wurde: „Eine wachsende Zahl von Unternehmen ist davon überzeugt, dass es ein Fehler ist, die Bedrohungen – und Chancen – der globalen Erwärmung zu ignorieren.“

Nichtsdestotrotz kann sich der damalige Ansatz der Unternehmen als lehrreich erweisen. Ein solches Unternehmen war BP, der globale Öl-, Gas- und Energiekonzern. Wissenschaftler waren zu dem Schluss gekommen, dass die Hauptursache für den vom Menschen verursachten Klimawandel die Verbrennung fossiler Brennstoffe war. Es war also im besten Interesse der Energieunternehmen, sich als Führer in der Bewegung zu positionieren und darauf zu reagieren.Gemeinsam gründeten diese Unternehmen das Pew Center on Global Climate Change und einigten sich darauf, ihre gesamten Treibhausgasemissionen zu berechnen und dann Ziele zur Reduzierung dieser Emissionen festzulegen und zu erreichen.

Mehr als 40 Unternehmen befassten sich mit den Problemen, die sie in ihren Herstellungsprozessen sahen. Sie machten eine Bestandsaufnahme ihrer Treibhausgasemissionen und erkundeten neue Wege, um Geld zu sparen, sowie Möglichkeiten, Führungsrollen bei der Lösung einer wichtigen globalen Herausforderung zu übernehmen. BP zum Beispiel hat seine Treibhausgasemissionen im Jahr 2001 auf das Niveau vor 1990 reduziert und damit seine Ziele übertroffen.

Nicht alle Unternehmensinvestitionen in den Klimawandel entsprangen jedoch wirtschaftlichen oder ökologischen Wurzeln. Ein Teil davon entsprang dem Wunsch, in einer Welt, die zunehmend besorgt über die Auswirkungen des sich schnell erwärmenden Klimas ist, unabhängig und einflussreich zu bleiben.

Der Klimawandel wirkt sich weiterhin auf Unternehmen aus

In einem Artikel in Forbes heißt es: „Es scheint noch nicht so zu sein, aber der Klimawandel verändert die Welt so drastischdass alle Unternehmen eine Transformation durchlaufen müssen, um nicht auszusterben.“ Der Klimawandel bringt neue wirtschaftliche Risiken mit sich, lässt alte Energiequellen auslaufen und schafft neue politische Herausforderungen.

Einzelhändler wie Walmart wählen Lieferanten aus, die umweltfreundliche Praktiken anwenden, um den Endkunden anzusprechen.Andere Unternehmen teilen Nachhaltigkeitsdaten mit Investoren, weil sie wissen, dass sie den Gewinn beeinflussen. Einige Unternehmen, wie das europäische Kaufhaus Sainsbury’s, erlegen sich selbst Vorschriften auf, anstatt darauf zu warten, dass die Regierung dies tut. All diese Unternehmen wandeln sich langsam um, um in einem klimaorientierten Markt zahlungsfähig und rentabel zu bleiben.

Diese Anpassungen aufgrund der Auswirkungen des Klimawandels auf das Geschäft sind laut der Unternehmensberatungsfirma McKinsey & Company auf zwei Arten von Risiken zurückzuführen: Wertschöpfungsketten- und externe Stakeholder-Risiken.

Wertschöpfungskettenrisiken

Die Wertschöpfungskette ist der Prozess, durch den ein Unternehmen einen Mehrwert zu einem Produkt hinzufügt. Dieser Prozess könnte Design, Produktion, Kosten und Vertrieb eines Produkts umfassen. Zum Beispiel hat ein Unternehmen, das Rohstoffe aus der Erde gewinnt, in einer Fabrik verarbeitet, einen Preis festlegt und das Produkt auf den Markt bringt, dem ursprünglichen Material einen neuen Wert verliehen. Climatechange kann die Wertschöpfungskette an jedem Punkt des Weges beeinflussen.

• Physische Risiken: Diese Risiken treten auf, wenn die Infrastruktur, Rohstoffe oder andere Vermögenswerte eines Unternehmens aufgrund eines Wetterereignisses zerstört oder unbrauchbar gemacht werden. Zu diesen Risiken können klimabedingte Katastrophen wie Überschwemmungen, Tsunamis und Dürren gehören. Während kein Unternehmen eine bevorstehende Wetterkatastrophe rückgängig machen kann, können sich Unternehmen auf physische Risiken vorbereiten, indem sie ihre Anfälligkeit bewerten und Schritte unternehmen, um die wahrscheinlichsten Szenarien zu mindern.
• Preise: Der Klimawandel kann dazu führen, dass die Preise für Rohstoffe und Rohstoffe steigen, da wetterbedingte Katastrophen den Zugang zu diesen Materialien seltener oder schwieriger machen können. Das Ergebnis ist ein geringeres Angebot, eine größere Nachfrage und höhere Preise.
• Produkt: Mit fortschreitender Klimaänderung könnte sich dies auf das Kaufverhalten auswirken. Beispielsweise können Verbraucher zu neuen Energiequellen oder erneuerbaren Produkten greifen, wodurch Standardsysteme und -produkte in Ungnade fallen. Laut Nielsen geben 73% der Kunden an, dass sie ihre Kaufgewohnheiten ändern würden, nur um einen größeren positiven Einfluss auf die Umwelt zu haben.

Externe Stakeholder-Risiken

Externe Stakeholder sind die Personen, die an einem Unternehmen interessiert sind, aber nicht für ein Unternehmen arbeiten. Diese Stakeholder absorbieren die Risiken steigender Kosten im Zusammenhang mit dem Klimawandel.

• Ratings Risiken: Diese Risiken ergeben sich aus den höheren Kapitalkosten aufgrund des Klimawandels. Unwetter können die Ratings auf Länderebene beeinflussen, was sich wiederum auf den Marktzinssatz auswirkt. Diese Änderung ist normalerweise negativ, accordingto die meisten Forschung.
• Verordnung: Mit zunehmender Sorge der globalen Regierungen um das Klima stellen sie tendenziell höhere regulatorische Anforderungen an die Unternehmen. Diese Vorschriften können einen relativ einfachen Geschäftsbetrieb erschweren oder sogar einen „grüneren“ Wettbewerber subventionieren.
• Reputationsrisiken:Reputationsrisiken sind jene Risiken, die ein Unternehmen in Bezug auf sein öffentliches Image eingeht. Maßnahmen, die die Öffentlichkeit für negativ hält oder die den Klimawandel verschlechtern können, werden wahrscheinlich den Ruf eines Unternehmens und letztendlich seine Gewinne beeinträchtigen.

Fallstudie: Coca-Cola und Klimawandel

Coca-Cola ist eines der größten Unternehmen der Welt und benötigte 2004 eine immense Menge Wasser, um seine Produkte herzustellen. Um jeden Liter Koks herzustellen, wurden 2,7 Liter Wasser benötigt, was zu einem Problem wurde, als der Klimawandel begann, den globalen Wasserstand zu beeinflussen. Coke stand vor zwei unterschiedlichen, aber verwandten Herausforderungen. Erstens stiegen die Rohstoffkosten, da die Verbraucher weniger für das Endprodukt bezahlen wollten. Zweitens stellte der Wasserbedarf von Coca-Cola ihn direkt gegen die Menschenrechtsaspekte des Zugangs zu Süßwasser für alle.

Angesichts der Schließung seiner Werke verbesserte Coke seinen Herstellungsprozess, um weniger Wasser zu verbrauchen. Bis 2015 benötigte das Unternehmen nur zweiliter Wasser pro Liter Soda. Das Unternehmen gab an, in diesem Jahr 149 Milliarden Liter Wasser verbraucht zu haben, und von dieser Menge „wurden 146 Milliarden Liter behandelt und zurückgegeben.“ Coke hat hier jedoch nicht aufgehört; Das Unternehmen kündigte seinen Plan an, das gesamte Frischwasser, das es verwendet, bis zum Jahr 2020 zu erneuern.

Die Führungskräfte von Coke stellten sich der Herausforderung eines sich verändernden Geschäftsmodells und kamen auf der anderen Seite sowohl als erfolgreicheres als auch als umweltbewussteres Unternehmen heraus. Sie können die Fähigkeiten und Strategien erlernen, die das Management in ähnlichen Situationen einsetzt, indem Sie einen Online-Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft erwerben. Diese Programme sollen Sie darauf vorbereiten, in der heutigen wettbewerbsfähigen Belegschaft erfolgreich zu sein.Der Bachelor of Arts in Business Administration -Management vom Illinois College verbindet eine geisteswissenschaftliche Ausbildung mit innovativen Geschäftspraktiken, um Sie auf die Lösung komplexer Probleme vorzubereiten. Ourdegree bringt Ihnen bei, kritisch zu denken, effektiv zu schreiben und zu sprechen, in Teams zu arbeiten und komplexe Probleme erfolgreich zu lösen. Darüber hinaus werden Sie keytopics wie Wirtschaft, Rechnungswesen und strategisches Management studieren.