In erster Linie erhalten Hotelbesitzer kein Gehalt, sondern machen Gewinn. Während die Branche ziemlich engstirnig ist, wird geschätzt, dass der durchschnittliche Gewinn eines Hotelkettenbesitzers zwischen 40.000 und 60.000 US-Dollar pro Jahr liegt.

Hotelbesitzer verdienen Geld basierend auf dem Gewinn des Hotels, was bedeutet, dass sie herausfinden müssen, wie viel sie pro Jahr verdienen möchten, bevor sie ihre Zimmerpreise für ihr Gehalt festlegen. Sie zahlen sich einen Standardbetrag pro Jahr und investieren dann den Rest ihres Gewinns in die Immobilie.

Beachten Sie, dass die durchschnittlichen Kosten für ein Hotelzimmer 137 USD pro Nacht betragen, aber es gibt einige Luxushotelsuiten, die 80.000 USD pro Nacht kosten. Von Hotelbesitzern wird erwartet, dass sie darauf achten, wie sie ihre Zimmer je nach Nachfrage bewerten. Ein Feiertagswochenende kann die Preise möglicherweise um das Dreifache ihrer normalen Kosten oder mehr erhöhen, Daher ist es wichtig, die Preise basierend auf dem, was die Leute bezahlen, festzulegen.

In den Vereinigten Staaten hat ein Hotel ein enormes Gewinnpotenzial. Einige Hotels machen sechsstellige Beträge pro Jahr. Andere generieren Millionen pro Jahr. Leider machen einige Hotels keinen Gewinn. Beachten Sie, dass das Rentabilitätsniveau von einer Reihe verschiedener Faktoren abhängt. Erweitern Sie das Geschäft, expandieren Sie an einen zweiten Standort und Sie werden wahrscheinlich die sechsstellige Marke überschreiten. Fügen Sie weiterhin Standorte hinzu, und Ihr Hotelgeschäft wird die Gewinnspanne von einer Million Dollar erreichen.

Denken Sie daran, dass jedes Geld, das ein Hotel verdient, zuerst zur Tilgung der Kosten für den Betrieb des Hotels verwendet werden muss. Die Bezahlung der Baukosten, der Strom- und Wasserrechnungen sowie des Hotelpersonals muss vor dem Eigentümer erfolgen. Dies bedeutet, dass Sie, je nachdem, wie viel Geld Ihr Hotel einbringt, möglicherweise nicht einmal sofort eigenes Geld verdienen. Allein dieser Faktor ist der Grund, warum es mehr Büroangestellte als Hotelbesitzer gibt. Einer garantiert Geld, der andere nicht.

Das Potenzial für einen Hotelbesitzer, viel Geld zu verdienen, auch wenn es keine Garantie ist, macht die Aussicht auf Hotelkettenbesitz immer noch sehr attraktiv. Berichten zufolge hat Bill Marriott von den Marriott Hotels ein Nettovermögen von 2,2 Milliarden US-Dollar, und alle erfolgreichsten Hotelmogule der Branche geben ihr Nettovermögen auf über eine Milliarde Dollar an.

Obwohl Sie vielleicht mit einem mickrigen bis nicht vorhandenen Gewinn beginnen, haben Sie die Chance, Milliardär zu werden. Es ist ein kleiner Schuss, aber trotzdem ein Schuss. Menschen, die Erfahrung in der Hotellerie haben, werden einen Vorsprung haben, weil sie bereits viele der Probleme gesehen haben, die mit der Führung eines Hotels oder Restaurants einhergehen.

5 Faktoren, die das Jahreseinkommen eines Hotelbesitzers beeinflussen

Hier sind grundlegende Faktoren, die das Jahreseinkommen eines durchschnittlichen Hotelbesitzers in den Vereinigten Staaten beeinflussen.

1. Standort

Es ist wahr, in Immobilien, und es ist wahr, in der Hotellerie: Lage, Lage, Lage. Beachten Sie, dass Hotelgäste für einen Aufenthalt im Herzen von Manhattan mehr bezahlen als in einer kleinen Stadt in Iowa. Und höhere Einnahmen bedeuten fast immer ein höheres Einkommen.

Berichten zufolge kostet das durchschnittliche Hotelzimmer in New York City je nach Jahreszeit zwischen 240 und fast 400 US-Dollar pro Nacht. Vergleichen Sie das mit dem durchschnittlichen US-Tagessatz, der 2014 bei 137 US-Dollar lag. Wenn Sie sowohl Erfahrung als auch einen begehrten Standort haben, können Sie damit rechnen, am oberen Ende der Gehaltsskala zu verdienen.

1. Hotelgröße und -klasse

Denken Sie daran, dass es viel weniger Blut, Schweiß und Tränen braucht, um ein Bed & Breakfast mit vier Zimmern auf dem Land zu besitzen und zu führen, als ein 300-Zimmer-Monster eines Hotels in einer Großstadt. Im letzteren Fall gibt es viel mehr Mitarbeiter zu verwalten und viel mehr pingelige Gäste, die behandelt werden müssen.

Laut einem kürzlich veröffentlichten Bericht verdienten Besitzer von Hotels in Paris mit mehr als 200 Zimmern tendenziell ein Grundeinkommen von etwa 166.000 US-Dollar, 23% mehr als Besitzer von Hotels mit weniger als 200 Zimmern. Aber es ist nicht nur Größe, es ist auch, welche Klasse von Hotel Sie besitzen oder sogar verwalten.

Beachten Sie, dass der Besitz eines Fünf-Sterne-Hotels viel von seinem Hotelbesitzer verlangt, aber diese erhöhte Verantwortung mit einem großen Lohnschub einhergeht, da ein Luxushotel viel mehr pro Zimmer verdient als ein anderes Hotel ähnlicher Größe, das nichts weiter als ein Bett und eine Toilette bietet.

1. Franchisegebühren

In den meisten Fällen ziehen es Unternehmer, die Hotels besitzen möchten, vor, ein Franchise zu erwerben, erkennen jedoch kaum die vollen Kosten der Franchisegebühren. Ja, es gibt die einmalige Franchisegebühr, aber Sie können auch zusätzliche monatliche oder jährliche Franchisegebühren haben.

Abhängig von Ihrem Franchisevertrag müssen Sie beispielsweise möglicherweise eine monatliche Marketinggebühr zahlen. Diese Gebühr hilft dem Franchisegeber, die Vermarktung der Marke auf nationalen und / oder lokalen Märkten zu bezahlen, was Ihnen direkt zugute kommt.

Es kann auch erwartet werden, dass Sie dem Franchisegeber eine monatliche Lizenzgebühr zahlen, die je nach Franchisevertrag zwischen 4 und 12% Ihres Gewinns liegen kann. Beide wiederkehrenden Franchisegebühren werden aus Ihren Gewinnen bezahlt, was Ihr tatsächliches Einkommen weiter reduziert.

1. Alter des Hotels

Es mag offensichtlich erscheinen, aber wenn Sie ein Hotel mit einem neuen oder neueren Gebäude besitzen, haben Sie weniger anfängliche Unterhaltskosten, was bedeutet, dass mehr von Ihrem Gewinn in Ihrer Tasche bleibt. Ältere Hotels benötigen mehr oder weniger mehr Wartung und Reparaturen, um sie in optimaler Form zu halten, was sich auf Ihren Jahresgewinn auswirkt, was bedeutet, dass Sie weniger mit nach Hause nehmen müssen. Vergessen Sie nicht, dass Sie neben dem Wartungspersonal auch darüber nachdenken müssen:

• Die Schwierigkeit, Originalteile für ältere Geräte zu erhalten
• Die Möglichkeit von Blei oder Asbest in älteren Gebäuden, die zum Zeitpunkt der Reparaturarbeiten saniert werden müssen
• Die Möglichkeit, beschädigte Gegenstände durch ähnliche Vorrichtungen (Möbel, Teppich, Beleuchtung, Bettwäsche) zu ersetzen. Sie wollen nicht, dass die neuen Elemente jarringly fehl am Platz zu suchen.
• Umbaukosten

Allerdings kann ein älteres Hotel beim Kauf einen günstigeren Preis haben als ein Neubau, so dass Sie überlegen müssen, ob Umbau- und Reparaturkosten durch die kleinere Vorabinvestition ausgeglichen werden.

1. Betriebskosten

Schließlich ist es notwendig, Ihre Betriebskosten zu berücksichtigen, da diese in die Gesamtrentabilität Ihres Hotels einfließen. Wenn Sie diese Ausgaben nicht im Voraus planen, haben Sie keine genaue Vorstellung von Ihrem wöchentlichen, monatlichen oder jährlichen Gewinn und keine Ahnung, worauf Sie als Einkommen aus Ihrem Geschäft zählen können.

Wenn Sie von Anfang an ein genaues Budget erstellen können, haben Sie eine direkte Vorstellung davon, wie viel Sie vernünftigerweise von einem erfolgreichen Hotel erwarten können. Beachten Sie, dass dies nicht nur die Vorräte umfasst, die Sie für das Hotel benötigen (wie Bettwäsche), sondern auch die immateriellen Werte wie Geschäftsversicherungen, Gehälter der Mitarbeiter, wiederkehrende Franchisegebühren und ein hochwertiges Point-of-Sale-System.

Fazit

Weltweit wurde viel darüber gesprochen, wie das Hotelgeschäft von Websites wie Airbnb beeinträchtigt wird. Beachten Sie, dass die Annehmlichkeiten und der Service in Privathäusern oder auf Privatgrundstücken tendenziell intimer sind, was für Menschen attraktiv sein kann, die die Unternehmensstruktur oder das mangelnde Einfühlungsvermögen der Hotelangestellten satt haben.

Das Wachstumspotenzial für Hotels kann jedoch aus mehreren Gründen immer noch erheblich sein. Zum Beispiel gibt es immer noch viele Reisende, die es vorziehen würden, in einem Hotel zu übernachten, besonders wenn man bedenkt, dass es für viele Menschen ein gewisses Maß an Zögern gibt, wenn es darum geht, bei Fremden zu bleiben.

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Forscher / leitender Autor bei Profitable Venture Magazine Ltd

Solomon O’chucks ist Forscher, produktiver Autor und von UNICEF ausgebildeter & zertifizierter Moderator und Berater, Absolvent der Morris Cerullor School of Ministry und hat einen Abschluss in Personal Development & Science of Success vom IIGL Asheville, NC, USA.

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