Sehen Sie zu, wie Karen Kirchner, Gründungspartnerin von Her New Standard, ihre wichtigsten Tipps zum Aufbau strategischer Beziehungen teilt, um Ihre Karriere voranzutreiben.

Sind Sie frustriert über Ihren mangelnden beruflichen Aufstieg? Möchten Sie helfen, die nächste Promotion zu beschleunigen? Wenn ja, dann lesen Sie weiter, um unsere Top-Tipps für den Aufbau strategischer Beziehungen zu erfahren, die zu Werbeaktionen und neuen Möglichkeiten führen.

Dies ist eines der Themen, die wir in unseren Women’s Leadership Bootcamps behandeln, und unsere Teilnehmerinnen haben durch die Befolgung dieser Tipps großartige Möglichkeiten erhalten, sodass wir es kaum erwarten können, sie mit Ihnen zu teilen!

Bevor wir eintauchen – warum ist es so wichtig, Beziehungen am Arbeitsplatz strategisch aufzubauen? Um es einfach auszudrücken, egal wie großartig Ihre Arbeit ist, es sei denn, die Leute wissen davon, es wird niemanden in diesen Gesprächen geben, in denen neue Möglichkeiten und Beförderungen diskutiert werden, um sich für Sie einzusetzen.

Als HNS-Gründungspartnerin Karen Kirchner etwa 5 Jahre in ihrer Personalkarriere war, konzentrierte sie sich sehr darauf, den Kopf unten zu halten, den Überblick zu behalten und die Arbeit zu erledigen. Während Pünktlichkeit und Ergebnisse unbestreitbar positive Eigenschaften einer Mitarbeiterin sind, war sie nicht sehr gut darin, die Leute wissen zu lassen, wer sie war oder was sie erreichte. Zum Beispiel kam einmal eine Kollegin in ihr Büro und lud sie ein, mit mehreren Teammitgliedern zum Mittagessen zu gehen, aber sie lehnte die Einladung ab und sagte, dass sie unmöglich mit all der Arbeit, die sie zu tun hatte, gehen könne. Nun, ein Jahr später wurde die Kollegin befördert, aber sie hat es nicht getan. Moral von der Geschichte? Beziehungen sind wichtig.

Der Versuch, die Ellbogen mit der Geschäftsleitung zu reiben, mag sich einschüchternd oder überwältigend anfühlen, aber keine Sorge – diese fünf Tipps geben Ihnen Selbstvertrauen und sind auf dem besten Weg, strategische Beziehungen aufzubauen, die Ihre Karriere beschleunigen können.

1. Identifizieren Sie wichtige Entscheidungsträger in Ihrer Organisation.

Bevor Sie mit dem Aufbau strategischer Beziehungen beginnen können, müssen Sie die Personen in Ihrer Organisation identifizieren, die sich für Sie einsetzen können, wenn Beförderungen und Möglichkeiten besprochen werden. Erstellen Sie eine Liste von 5-10 Führungskräften in Ihrem Unternehmen, von denen Sie glauben, dass sie Ihrer Karriere strategisch zugute kommen könnten.

2. Erstellen Sie eine Strategie, um den von Ihnen identifizierten Führungskräften einen Schritt voraus zu sein.

Jetzt ist es an der Zeit, eine Strategie zusammenzustellen, um vor diese wichtigen Führungskräfte zu treten. Die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten ist für jede Organisation sehr wichtig, und für viele Führungskräfte ist das Treffen mit wichtigen Talenten ein Teil ihrer Arbeit, der hilfreiche Einblicke in die Vorgänge auf den unteren Ebenen der Organisation bietet. Haben Sie keine Angst, die von Ihnen identifizierten Personen direkt zu erreichen, um ein Meeting mit ihnen zu vereinbaren. Sie werden von den Ergebnissen überrascht sein! Dies könnte auch so einfach sein, wie zu versuchen, in ihren Kalender zu gelangen, indem ein Freund Sie verbindet. Wenn das nicht funktioniert, bitten Sie Ihren Chef, den Chef Ihres Chefs oder eine andere Person in der Organisation, in Ihrem Namen darüber zu sprechen, warum sie sich mit Ihnen treffen sollten.

Sie können auch nach Möglichkeiten suchen, sich bei Firmenveranstaltungen vorzustellen oder sich freiwillig für wichtige Initiativen zu engagieren, an denen diese Führungskraft beteiligt ist.

3. Bereiten Sie diese 3 kritischen Punkte für Ihr Meeting vor und üben Sie, üben Sie, üben Sie!

Sobald Sie dieses Meeting im Kalender haben, ist es wirklich wichtig, sich auf das Meeting vorzubereiten, damit Sie einen bleibenden Eindruck hinterlassen können. Es gibt drei kritische Punkte, die Sie während Ihres Meetings abdecken sollten:

1. Teilen Sie eine Leistung, die Ihre Stärke zeigt. „Während der kürzlichen Netsuite-Integration habe ich viele verschiedene Abteilungen zusammengebracht, um diesen Workstream pünktlich bereitzustellen, und ich habe meine Fähigkeiten zur Zusammenarbeit und Problemlösung genutzt, um dies zu erreichen.“
2. Teilen Sie ein Karriereziel. Das klingt vielleicht so: „Ich bin seit 3 Jahren im Kundenservice und ich liebe die Arbeit, die wir dort machen. Ich habe das Gefühl, dass mein nächster Schritt darin besteht, eine Führungsrolle im Kundenservice zu übernehmen, in der meine Fähigkeiten zur Zusammenarbeit und Problemlösung noch kritischer sein werden.“
3. Um Rat fragen. Das klingt vielleicht so: „Welchen Rat hätten Sie auf der Grundlage Ihrer eigenen Karrierereise?“ Wenn wir Menschen um Rat fragen, investieren sie in unseren Erfolg. Es ist auch wichtig, das Gespräch zu einem wechselseitigen Dialog zu machen, und das Stellen einer Frage ist eine einfache Möglichkeit, dies zu erreichen.

Sobald Sie die 3 wichtigsten Punkte herausgefunden haben, die Sie abdecken möchten – üben, üben, üben! Es hilft, vor einem Spiegel zu üben, wo Sie sehen können, ob Ihre nonverbale Kommunikation mit dem übereinstimmt, was Sie sagen. Proben Sie Ihre Gesprächsthemen so oft wie nötig, bis Sie sie besitzen.

Dann, wenn es Zeit für Ihr Gespräch ist, stellen Sie sicher, dass Sie sich an all Ihre Stärken erinnern und an alles, was Sie der Organisation hinzufügen, damit Sie in dieses Meeting gehen und den Wert, den Sie bringen, voll und ganz besitzen können.

4. Follow-up nach Ihrem Treffen.

Dies ist keine einmalige Interaktion. Senden Sie nach Ihrem Meeting eine E-Mail, in der Sie hervorheben, was die Führungskraft wirklich wertvoll war und was Sie nach dem Meeting getan haben, um ihre Ratschläge zu befolgen. Vielleicht möchten Sie auch einen Artikel oder einen Podcast teilen, von dem Sie glauben, dass er Ihnen gefallen würde oder der sich auf Ihre Konversation bezieht.

Suchen Sie dann mindestens monatlich kontinuierlich nach Möglichkeiten, um Kontakt aufzunehmen und nachzuverfolgen. Je mehr Interaktionen Sie mit dieser Führungskraft haben, desto mehr Vertrauen bauen Sie auf und desto wahrscheinlicher ist es, dass sie sich an Sie erinnern und während dieser kritischen Besprechungen großartige Dinge zu sagen haben.

5) Hören Sie nicht mit nur einer Führungskraft auf!

Wir fordern unsere Teilnehmer auf, sich mit 5-10 Führungskräften in ihren Organisationen zu treffen, damit sie in diesen Schlüsselbesprechungen eine viel bessere Chance haben, dass sich jemand für sie einsetzt.

Lassen Sie sich von diesem inneren Kritiker nicht sagen, dass dies nicht funktioniert oder dass es sich nicht lohnt! Mit ein wenig Strategie und Mühe können Sie starke Beziehungen aufbauen, die Sie auf dem Laufenden halten, wenn sich neue Möglichkeiten ergeben, und perfekt auf den Aufstieg vorbereitet sind.