Glauben Führungskräfte in Ihrer Organisation, dass Führungskräfte geboren oder gemacht werden?

Es ist von entscheidender Bedeutung zu verstehen, ob Menschen in Ihrem Unternehmen als Think Leader geboren oder ausgebildet werden, da diese Einstellungen bei Rekrutierungs-, Beförderungs- und Entwicklungsentscheidungen eine Rolle spielen.

Wird Ihre Organisation Ressourcen aufwenden, um Menschen zu finden, von denen angenommen wird, dass sie geborene Führer sind, oder um Menschen zu Führungskräften zu entwickeln? Werden Führungskräfte die Auswahl von Talenten betonen und nur in diejenigen investieren, von denen sie glauben, dass sie Führungspotenzial haben? Oder werden sie Wert darin sehen, die Führungsqualitäten einer breiten Gruppe von Menschen zu entwickeln?

Die Haltung von Führungskräften zur Frage, ob Führungskräfte geboren oder gemacht werden, kann die gesamte Kultur Ihrer Organisation und die Art und Weise, wie Führungskräfte entwickelt werden, beeinflussen.

Wenn Ihr CEO oder Ihr Führungsteam beispielsweise glaubt, dass Führungskräfte erfolgreicher sind, konzentrieren sie sich möglicherweise mehr auf die Auswahl. Organisationsentwicklung kann dazu neigen, Früherkennungsprogramme für High Potentials zu haben, in Kombination mit On-the-Job-Stretch-Aufgaben, um bestimmte Führungskräfte zu entwickeln.

Auf der anderen Seite, wenn Ihr CEO oder Führungsteam glaubt, dass Führungskräfte besser gemacht sind, kann eine breit angelegte Strategie zur Führungskräfteentwicklung von Führungskräften in der gesamten Organisation gut angenommen und erwartet werden.

Top-Führungskräfte geben den Ton für die Entwicklung anderer in ihrer Organisation an, sodass das Verständnis ihrer Ansichten die Talentidentifizierungs- und Entwicklungsstrategien beeinflussen kann.

Unsere Forschung geht der Frage nach: Werden Führungskräfte geboren oder gemacht?

Wir haben zu dieser Frage geforscht und 361 C-Level-Führungskräfte gefragt: „Sind Führungskräfte geboren oder gemacht?“

Wir fanden heraus, dass ihre Ansichten entschieden gemischt waren:

• 19% glaubten, dass Führer mehr geboren werden,
• 52% glaubten, dass sie mehr gemacht sind, und
• 29% glaubten, dass Führer ungefähr gleich geboren und gemacht sind.

Diese Verteilung legt nahe, dass Führungskräfte sich nicht wirklich darüber einig sind, ob Führungskräfte geboren oder gemacht werden. Und auch Führungswissenschaftler nicht – die Debatte Auswahl vs. Entwicklung ist stark, da weiterhin Argumente für beide Seiten auftauchen.

Wir haben auch festgestellt, dass „Geborene Gläubige“ und „gemachte Gläubige“ ein wenig anders darüber denken, was einen Führer ausmacht.

Geborene Gläubige legen wesentlich mehr Wert auf Führungseigenschaften als gemachte Gläubige und glauben, dass Eigenschaften etwas wichtiger sind als Erfahrungen.

Im Gegensatz dazu glauben viele Gläubige, dass Erfahrungen wesentlich wichtiger sind als Führungseigenschaften (obwohl beide zustimmen, dass Erfahrung wichtig ist).

Entwicklung ist wichtig, unabhängig davon, ob Führungskräfte geboren oder gemacht werden

Unsere Ergebnisse zeigen, dass es kaum Unterschiede gibt, wie Borns und Mades an der Spitze von Organisationen über die Verfügbarkeit von Lernmöglichkeiten in ihren Organisationen denken.

Insbesondere glauben 82% der Borns und 89% der Mades, dass ihre Organisationen die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter schätzen. Darüber hinaus glauben 84% der Neugeborenen und 82% der Mades, dass ihnen in ihren Organisationen Lern- und Entwicklungsressourcen zur Verfügung stehen.

Selbst wenn Top-Führungskräfte glauben, dass Führungskräfte mehr geboren als gemacht werden, glauben sie offenbar auch, dass das Lernen aus Erfahrung für die Entwicklung wichtig ist. Der Unterschied ist Fokus.

Geborene denken wahrscheinlich, dass Organisationen sehr selektiv sein sollten, wer Entwicklungsmöglichkeiten erhält, und bieten sie nur denen an, von denen die Führungskräfte glauben, dass sie am ehesten davon profitieren.

Verbesserung der Führungspipeline

Unabhängig davon, wie Sie die Frage „Werden Führungskräfte geboren oder gemacht?“ Sie können die Führungsstärke Ihres Unternehmens weiter verbessern, indem Sie Ihrem Team Zugang zu vielfältigen Entwicklungserfahrungen bieten.

Wenn Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter einen angemessenen Zugang zu Entwicklungserfahrungen, Coaching, Mentoring, Training und anderen Führungserfahrungen haben, haben sie die Möglichkeit zu lernen und bessere Führungskräfte zu werden. Ob diese Erfahrungen natürliche Fähigkeiten fördern oder neue Führungsqualitäten schaffen, kann diskutiert werden — aber so oder so, Die Organisation profitiert.

Organisationen können auch auf andere Weise davon profitieren, wenn sie die Entwicklung allgemeiner unterstützen. Es hat sich gezeigt, dass der Zugang zu Entwicklung die Arbeitszufriedenheit, das organisatorische Engagement und die Leistung der Mitarbeiter erhöht. Umgekehrt führt das Fehlen von Unterstützungs- und Entwicklungsmöglichkeiten dazu, dass Mitarbeiter gehen wollen.

Abschließend, solange es Führer gibt, werden sich die Menschen fragen – werden Führer geboren oder gemacht?

Unsere Forschung ergab jedoch, dass Führungskräfte überwiegend darin übereinstimmen, dass Menschen zu Führungskräften werden, zum großen Teil aufgrund von Erfahrungen, die ihnen helfen, zu lernen, wie man führt.

Bereit für den nächsten Schritt?

Ob Führungskräfte geboren oder gemacht werden, Ihre Organisation wird Ihren Mitarbeitern Talententwicklung bieten wollen. Wir würden uns freuen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um eine wirkungsvolle, individuelle Führungskräfteentwicklung für Ihre Führungskräfte auf allen Ebenen zu entwickeln.