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Business Analysten werden von Stakeholdern, Personalvermittlern und Personalchefs geschätzt. Sie scheinen eine Vielzahl von Karrieremöglichkeiten offen zu haben und werden in ihrer Organisation geschätzt.

Um in einer Rolle voranzukommen, in der jeder versucht, der Beste zu sein, gilt dies auch für BA’s.

Wir haben eine Liste von 7 Attributen zusammengestellt, die einen guten Business Analyst zu einem großartigen Business Analyst machen:

1. Sie decken die Grundlagen

Haben die wichtigsten Business Analyst Fähigkeiten abgedeckt. Große BA sind gute Kommunikatoren, Problemlöser und kritisch denken. Sie können Anforderungsspezifikationen erstellen, Anforderungen analysieren, visuelle Modelle erstellen, Erhebungssitzungen durchführen und die erforderlichen Business Analyst-Tools verwenden.

2. Sie sind einfallsreich

Business Analysten wissen, wie man die Antworten auf Fragen findet und warten nicht darauf, dass die Antworten zu ihnen kommen. Sie finden alternative Wege durch die Organisation und binden die richtigen Leute zur richtigen Zeit ein. Großartige Business-Analysten werden selten lange angehalten und können oft herausfordernde Situationen durcharbeiten, um zu einer Lösung zu gelangen.

3. Sie erweitern ihre Toolbox an Fähigkeiten

Großartige Business-Analysten geben sich nicht damit zufrieden, jedes Mal die gleichen Dinge auf die gleiche Weise zu tun. Das Vertrauen in die Anwendung einer Vielzahl von Geschäftsanalysetechniken erhöht die Marktfähigkeit und kann Sie effizienter machen.

Großartige BA’s wählen das richtige Werkzeug für den Job aus, anstatt sich auf ihre Go-to-Tools zu verlassen und es für jede Situation zum Laufen zu bringen.

4. Sie schaffen Ausrichtung und Eigentum an der Lösung

Es ist wirklich einfach, derjenige zu sein, der aufschreibt, wonach die Stakeholder fragen. Als neuer BA sind Sie möglicherweise in einer Rolle, in der Sie dies erwarten oder in der dies der größte Beitrag ist, den Sie zunächst leisten können.

Aber großartige Business-Analysten tun mehr und das bedeutet, dass Sie mitten in der Lösung von Konflikten sind und sicherstellen, dass das Unternehmen bei der Bereitstellung der Lösung wirklich weiß, dass es das ist, was es wollte, und bereit ist, es zu verwenden.

5. Sie schaffen Klarheit

Business Analysten bringen eine einzigartige Mischung aus kritisch wichtigen Soft Skills und Analysefähigkeiten mit. Zusammen helfen diese beiden Fähigkeiten dem Business Analyst, Klarheit zu schaffen, und Klarheit bedeutet nicht einfach, dass Sie die Spezifikation unterzeichnen.

Ein guter Business Analyst verlässt sich nicht auf Abmeldungen und hundertseitige Dokumente. Sie verwenden Analysetechniken, um ins Detail zu gehen und relevante Fragen zu stellen. Sie erhalten während des Verifizierungs- und Validierungsprozesses Buy-In, nicht nur Sign-Off, und sie gehen auf die entsprechenden Details ein, um sicherzustellen, dass echte Klarheit entsteht.

6. Sie verlassen sich nicht auf Cookies

Ja, Entwickler und Stakeholder mögen Cookies. Wer nicht? Es ist schön, sich für all deine harte Arbeit geschätzt zu fühlen. Gute Geschäftsanalysten verlassen sich jedoch nicht auf Bestechungsgelder, um positive Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

• Sie verwenden Techniken des aktiven Zuhörens, um sicherzustellen, dass sich die Stakeholder gehört fühlen.
• Sie setzen klare Erwartungen, um Vertrauen aufzubauen, halten ihre Verpflichtungen konsequent ein und machen keine Versprechen, die sie nicht halten können.
• Sie halten Vertraulichkeitsvereinbarungen ein, sprechen niemals hinter dem Rücken von jemandem und werden im Allgemeinen als über Büroklatsch angesehen.

Großartige Business Analysten sind sowohl professionell als auch gut zu arbeiten.

7. Sie haben eine starke Prise Projektmanagement

Große BA sind nicht nur keine Projektmanager, sondern sie verstehen mit perfekter Klarheit, warum sie keine Projektmanager sind.

Davon abgesehen wissen großartige Business-Analysten, wie man mit Business-Analysen umgeht.

• Sie sind proaktiv und abhängigkeitsbewusst.
• Sie halten sich an Verpflichtungen und Fristen.
• Sie binden Stakeholder zur richtigen Zeit und auf die richtige Weise ein und halten alles in Bewegung.

Darüber hinaus haben großartige Geschäftsanalysten ein starkes Auge für den Umfang. Während es Spaß machen kann, herauszufinden, was wir packen könnten, wenn alles außer der Küchenspüle in das Auto passt, erkennen großartige Business-Analysten, dass Implementierungsbeschränkungen fast immer im Weg stehen, um die volle Vision beim ersten Mal zu erreichen, also behalten sie den Wert und die Machbarkeit im Auge und führen ihre Stakeholder zu einer Reihe von Anforderungen, die tatsächlich umgesetzt werden können.