Angesichts der Arbeitslosigkeit von rund 8 Prozent, der sich abzeichnenden Fiskalklippe und der durch die Präsidentschaftswahlen verunsicherten Geschäftswelt ist es verständlich, wenn sich mehr als ein paar Menschen in Bezug auf die Arbeitsplatzsicherheit unsicher fühlen. Das heißt, es gibt praktische Schritte, die Sie ergreifen können, um Ihren Job in engen Zeiten zu halten.
Die Idee zu diesem Beitrag wurde von einem guten Blog ausgelöst, auf den ich kürzlich gestoßen bin: „5 Ways to Keep Your Job in a Down Economy“ von der International Leadership Corporation vom August 2011. Die Ideen waren unkompliziert und hilfreich, und ich fühlte mich wert zu teilen. Also beginne ich mit ihren fünf und füge dann vier weitere eigene Tipps hinzu. (Hinweis: Für diese ersten 5 Tipps stammen die fettgedruckten Vorschläge von der International Leadership Corporation und die Kommentare nach jedem Tipp gehören mir.)
1. Bauen Sie starke Beziehungen auf. Networking kommt nie aus der Mode, egal auf welcher Ebene man sich in einer Organisation befindet. So sehr wir den Personalabbau auch als einen rein rationalen Prozess betrachten möchten – der ausschließlich auf individuellen Verdiensten basiert -, Tatsache ist, dass in solchen Zeiten persönliche Beziehungen ins Spiel kommen und den Unterschied ausmachen können, wer bleibt und wer nicht.
2. Entwickeln Sie mehrere Fähigkeiten. Je mehr Fachwissen Sie haben, je mehr Facetten Sie über die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens verstehen, desto wertvoller machen Sie sich. Wie im Baseball gibt es immer einen Markt für vielseitige Utility-Infielder, die zahlreiche Positionen spielen.
3. Sei mehr als willig. Ich mag diesen besonders. Einfach aber schön gesagt. In schwierigen Zeiten zählt die Einstellung.
4. Lassen Sie Ihren Chef gut aussehen. Offensichtlich, aber immer noch solide Karriereberatung. (Was ist die Alternative: „Lassen Sie Ihren Chef schlecht aussehen?“)
5. Seien Sie proaktiv. Identifizieren Sie Probleme, bevor sie zu Problemen werden, und lösen Sie sie. Motivierte Selbststarter sind die Freude eines Managers – und sie erfordern weniger Management.
Der Blog kam zu dem Schluss: „Obwohl die meisten dieser Vorschläge keine Demonstration Ihrer technischen Fähigkeiten sind, sind sie Demonstrationen Ihrer Fähigkeit, in ein sehr begrenztes System von Menschen und Prozessen zu passen.“
In der Tat. Wenn sich ein Unternehmen im Entlassungsmodus befindet und Ihr Ziel darin besteht, zu überleben, möchten Sie sich anpassen. Sie möchten als solides, geschätztes Mitglied des Teams wahrgenommen werden und niemandem unnötige Munition geben, um eine schwierige Entscheidung zu erleichtern.
Zu diesen fünf Tipps füge ich vier eigene hinzu.
6. Lassen Sie den Chef Ihres Chefs gut aussehen. Dies ist ein Cousin von Nummer 4. Wenn es Möglichkeiten gibt, dies zu tun – natürlich mit Zustimmung Ihres Managers, da Sie ihn in diesem Prozess niemals umgehen möchten -, kann dies Ihr Potenzial und Ihre Fähigkeit demonstrieren, über die aktuellen Umstände hinaus zu denken. (Wenn Sie ein CEO sind, ignorieren Sie einfach diesen, da uns hier die Ebenen ausgehen!)
7. Seien Sie unermüdlich zuverlässig. Zuverlässigkeit ist ein Eckpfeiler des Geschäfts und ein feines persönliches Kernattribut. Unternehmen brauchen vielleicht nicht oft brillante künstlerische Kreativität, aber sie brauchen immer „die Züge, um pünktlich zu fahren.“ Wenn Sie sich zu einer geschätzten“Anlaufstelle“ machen können, auf die viele in Ihrem Unternehmen zählen, ist dies ein sicherer Ort und ein hervorragender Ruf.
8. Seien Sie konsequent kooperativ. Angesichts der Schärfe, die große Projekte mit mehreren Teilnehmern umgeben kann, sind Mitarbeiter, die effektiv mit allen Arten von Menschen zusammenarbeiten, in der Regel sehr gefragt. Ich nenne diese Qualität #teamplayerism (ein Begriff, den ich geprägt habe, vielleicht mit Twitter-Potenzial?).
9. Überlegen Sie, wie Sie hartnäckige Probleme lösen können, mit denen Ihre Organisation seit langem zu kämpfen hat. Natürlich nie einfach, sonst wäre das Problem schon vor Jahren gelöst worden. Aber wenn Sie Erfolg haben oder sogar spürbare Fortschritte machen, kann dies ein Karriere-Gamechanger sein. Welche Arten von Problemen? Diese sind natürlich für jedes Unternehmen einzigartig, aber Themen wie die Suche nach neuen Wegen, um Kosten einzudämmen, Produktionsprozesse effizienter zu gestalten oder neue Märkte für etablierte Produkte zu entdecken, sind nahezu universell.
Werden diese Überlebensfähigkeiten für Sie funktionieren? Es gibt keine Garantien für irgendetwas im Leben oder Geschäft. Wenn ein unter finanziellem Druck stehendes Unternehmen Personal abbauen muss, wird alles zu einem Glücksspiel. Aber anstatt nur passiv auf Ereignisse zu warten, gibt es Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um Ihre Chancen zu verbessern.