Zu verstehen, wie Schrumpfung im Einzelhandel zu berechnen ist ein grundlegendes, aber kritisches Konzept innerhalb der Schadenverhütung / Asset Protection Beruf und in der gesamten Einzelhandelsbranche. Während es in vielen verschiedenen Formen auftauchen kann, führt die Schrumpfung des Einzelhandels letztendlich zu entgangenen Gewinnen und kann sich dramatisch auf den Erfolg des Einzelhandelsunternehmens auswirken.

Der Begriff „Retail Shrink“ oder „Retail Shrinkage“ bezieht sich auf die Differenz zwischen der Menge an Waren (oder Inventar), die das Einzelhandelsunternehmen in seinen Büchern besitzt, und den Ergebnissen einer physischen Zählung der Waren. Die Begriffe sind austauschbar und haben die gleiche Bedeutung. Einfach ausgedrückt, stellt es die Differenz zwischen dem optimalen Verkaufsergebnis dar, das für alle Produkte, die unser Unternehmen gekauft hat, realisiert werden konnte, und dem tatsächlichen Einkommen, das realisiert wird, nachdem alle verschiedenen Verlustformen berücksichtigt wurden.

Das Verständnis der Berechnung der Schrumpfung im Einzelhandel beginnt mit dieser Grundformel:

Retail Shrink kann in vielen Formen auftreten und sich auf unterschiedliche Weise auf ein Unternehmen auswirken. Traditionell sind die Hauptursachen für Schrumpfungen im Einzelhandel Betriebsfehler, interne Probleme und externe Verluste. Es gibt jedoch viele verschiedene Ursachen, die zu einer Schrumpfung des Einzelhandels und zu Rentabilitätsverlusten führen können.

• Betriebsfehler können Papierkram und andere betriebliche Fehltritte beinhalten. Diese Vorfälle treten normalerweise auf, wenn eine Transaktion verarbeitet, Waren empfangen, Waren versendet oder Inventar erstellt wird.
• Externe Verluste können Diebstahl durch Kunden (hauptsächlich Ladendiebstahl), Probleme mit Lieferanten oder andere Vorfälle beinhalten, die sich auf diejenigen beziehen, die nicht für das Unternehmen arbeiten.
• Interne Verluste sind das Ergebnis von Vorfällen, an denen Filialmitarbeiter und andere Mitarbeiter des Unternehmens beteiligt sind, die die Gelegenheit nutzen, aus dem Unternehmen zu stehlen.

Neben Diebstahlproblemen gehören Schäden, Verschwendung und Verderb zu den Bedenken, die direkt zu den Verlusten eines Unternehmens beitragen können.

Wenn Waren gestohlen oder anderweitig nicht erfasst werden, hat dies nicht nur Auswirkungen auf das Unternehmen als Folge des fehlenden Produkts, sondern verzerrt auch unsere Lagerbestände auf andere Weise. Die Auswirkungen gehen über den aktuellen Umsatz hinaus; Es wirkt sich auch auf den Produktnachschub und zukünftige Verkäufe aus. Dies kann einen erheblichen Einfluss auf das Endergebnis und sogar auf die allgemeine Gesundheit des Unternehmens haben. Jedes Jahr kosten diese Ausgaben den Einzelhandel zig Milliarden Dollar. Dies ist ein reales und wachsendes Problem, das uns alle auf vielfältige Weise betrifft.

Während die Schrumpfung des Einzelhandels sicherlich in Bezug auf die gesamten verlorenen Dollars gemessen wird, wird sie am häufigsten als Prozentsatz des Unternehmensumsatzes ausgedrückt. Dieses Konzept ist wichtig, um die Wechselbeziehung zwischen Schadenverhütung und anderen Geschäftsbereichen zu verstehen.

Nehmen wir zum Beispiel an, dass ein Geschäft, das 1 Million US-Dollar Umsatz für das Jahr erzielte, eine Bestandsaufnahme durchführte und feststellte, dass 20.000 US-Dollar an Retail Shrink verloren gingen. Dies würde zu einem Schrumpfungsprozentsatz im Einzelhandel von 2 Prozent führen:

$ 20.000 Verluste / $ 1.000.000 Gesamtumsatz = 2% Einzelhandel schrumpfen

Wenn wir dieses Konzept verstehen, können wir sehen, dass wir durch die Verbesserung unseres Unternehmensumsatzes unsere Schrumpfungszahlen beeinflussen werden. Nehmen wir an, wir hatten 20.000 US-Dollar durch Schrumpfung des Einzelhandels verloren, aber wir haben unsere Leistung auf 2 Millionen US-Dollar Umsatz verbessert:

20.000 US-Dollar Verluste / 2.000.000 US-Dollar Gesamtumsatz = 1% Schrumpfung des Einzelhandels

Obwohl wir die gleichen Schrumpfungsdollar beibehalten haben, wurde unser Schrumpfungsprozentsatz im Einzelhandel durch Erhöhung unserer Verkaufsleistung dramatisch verbessert. Während unser oberstes Ziel darin besteht, unsere Schrumpfkosten im Einzelhandel zu senken und unsere Verkaufsleistung zu verbessern, veranschaulicht dieses Beispiel die Bedeutung, die die Verkaufsleistung im Geschäft für die Aufrechterhaltung, Verbesserung oder Beeinträchtigung unserer Schrumpfergebnisse hat. Der Umsatz bestimmt unsere Gesamtleistung, genauso wie er sich auf jeden anderen Aspekt des Geschäfts auswirkt.

Es ist wichtig zu verstehen, wie die Schrumpfung im Einzelhandel berechnet wird. Es ist jedoch ein Schlüsselaspekt des Einzelhandelserfolgs zu verstehen, warum es wichtig ist, diese Ergebnisse zu kontrollieren und wie wir die Rentabilität des Unternehmens beeinflussen können, indem wir sowohl den Umsatz verbessern als auch die Schrumpfung des Einzelhandels kontrollieren.

Dies ist ein viel komplizierteres Problem, als nur den Diebstahl von Waren und den direkten Gewinnverlust zu berücksichtigen. Die Verwaltung der Bestände ist ein kritischer Aspekt der Bestandskontrolle, der die Verwaltung der Versorgung, Zugänglichkeit, Lagerung und Lieferung der Waren des Unternehmens umfasst. Infolgedessen erfordern Schrumpfmanagementstrategien einen facettenreichen Ansatz, um den Prozess erfolgreich zu steuern. Dies ist ein wichtiges Konzept, das jeder Einzelhandelsmanager lernen und verstehen muss und das sich direkt auf die Leistung des Unternehmens und des Einzelnen auswirkt.

Dieser Beitrag wurde ursprünglich 2016 veröffentlicht und im Juli 2020 aktualisiert.