Jemanden zu bestätigen bedeutet, ihm direkt etwas Positives über jemanden zu sagen. Es geht darum, der Person etwas Positives darüber zu sagen, wer sie ist. Oder, Es könnte jemandem für etwas danken, das er oder sie für Sie getan hat. Denken Sie an jemanden, der etwas Besonderes für Sie getan hat. Vielleicht denkst du, dass die Person weiß, dass du den Gefallen schätzt, aber vielleicht hast du es ihm oder ihr nie wirklich gesagt. Erwägen Sie, diese Person direkt zu bestätigen, und sehen Sie, was passiert. Lassen Sie uns untersuchen, wie das geht.

Entfernen Sie unaufrichtige Phrasen.

Entfernen Sie zunächst Sätze in Ihrer Bestätigung wie „Ich möchte“ oder „Ich möchte.“ Hast du jemals diese Preisverleihungen im Fernsehen gesehen, wenn die Leute hochgehen, ihre Auszeichnung bekommen und sagen:“Ich möchte meiner Mutter und meinem Vater danken. Ich möchte meinem Ehepartner danken. Ich möchte den Direktor bestätigen.“ Aber wenn Sie genau aufpassen, haben sie diesen Leuten nie gedankt oder sie bestätigt.

Wenn Sie diese Art von Phrasen entfernen, werden Ihre Affirmationen viel echter und aufrichtiger sein.

Augenkontakt herstellen.

Wenn Sie jemanden bejahen, achten Sie darauf, der Person in die Augen zu schauen, um Aufrichtigkeit zu kommunizieren.

Ja, in manchen Kulturen ist direkter Blickkontakt respektlos. Wenn Sie also in einer solchen Kultur leben oder arbeiten, ist dies möglicherweise nicht angemessen. In anderen Kulturen ist Augenkontakt üblich. Treffen Sie die Entscheidung basierend auf Ihrem kulturellen Kontext.

Machen Sie es über die andere Person. (Verwenden Sie keine Schmeichelei.)

Wenn du es über dich machst, ist es keine Bestätigung; es ist Schmeichelei. Wenn du es tust, um etwas aus jemandem herauszuholen, ist das Schmeichelei. Wenn du es tust, um dich gut aussehen zu lassen, ist das Schmeichelei. Bei einer Affirmation geht es ausschließlich um die andere Person, während es bei Schmeichelei ausschließlich um Sie geht.

Seien Sie ehrlich.

Erzähle niemandem etwas, das nicht wahr ist. Übertreiben Sie nicht: „Sie sind der beste Verwaltungsassistent der Welt!“ In der Regel klingt die Übertreibung eines Kompliments nicht wahr und untergräbt ihr Vertrauen in das, was Sie zu sagen haben (über alles).

Bestätige nicht jemanden, der in etwas nicht gut ist, weil du erwartest, dass dies ihn motiviert, seine Leistung zu steigern. Das funktioniert selten. Dies ist eine Zeit der Korrektur, nicht der Bestätigung.

Stellen Sie sicher, dass die Bestätigung wahrheitsgemäß ist und keine Lüge, nur damit sich jemand gut fühlt.

Bestätige die Person direkt.

Sprich mit der Person; sprich nicht nur über die Person. Er oder sie ist genau dort im Raum mit Ihnen.

Nun, es ist nichts Falsches daran, in einem Raum zu sitzen und darüber zu reden, wie großartig jemand anderes im Raum ist, aber das ist keine Bestätigung. Eine Bestätigung geschieht, wenn Sie sich der Person zuwenden, ihnen in die Augen schauen und mit der Person über sich selbst sprechen.

Wann und wer zu bestätigen

Eine Bestätigung könnte ein Dankeschön sein. „Du hast das für mich getan, und ich weiß es wirklich zu schätzen. Vielen Dank dafür.“ Es könnte darum gehen, wer sie sind. Es könnte etwas sein, das so offensichtlich ist, aber niemand sagt es ihnen. Es mag für alle anderen offensichtlich sein, aber nicht für diese Person.

Bestätigen Sie nicht nur, die Erwartungen zu übertreffen. Lernen Sie, das Erwartete zu bestätigen und beobachten Sie, wie die Leistung weiter verbessert wird. Es gibt eine Minderheit von Menschen, die dies ausnutzen wird, aber lassen Sie nicht zu, dass alle anderen leiden.

Handeln Sie. Bevor der Tag vorbei ist, nehmen Sie entweder den Hörer ab und bestätigen Sie jemanden (was bedeutet, dass Sie ihm nicht in die Augen schauen können) oder treffen Sie sich mit der Person, um ihn oder sie von Angesicht zu Angesicht zu bestätigen. Danke der Person für etwas Positives darüber, wer die Person ist.

Eine bejahende Person zu sein und eine bejahende Kultur in Ihrer Organisation aufzubauen, wird Ihre Organisation buchstäblich an einen ganz neuen Ort und auf eine ganz neue Ebene bringen. Wenn es gut gemacht ist und Affirmationen Teil einer Kultur werden, können sie die Produktivität steigern und gleichzeitig dazu beitragen, das Selbstbild der Menschen zu verbessern.

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Dieser Artikel stammt aus Ford Taylors Buch Relactional Leadership: Wenn Beziehungen mit Transaktionen kollidieren: Praktische Werkzeuge für alle Führungskräfte.

Ford Taylor ist Führungsstratege, Hauptredner und Autor von Relactional Leadership. Als Gründer von Transformational Leadership ist er als ein Mann bekannt, der komplexe Geschäftsprobleme mit einfachen praktischen Lösungen lösen kann, während er seinen Fokus auf den Menschen behält. Seine Karriere hat ihn rund um den Globus geführt und gedeiht weiterhin auf den Grundlagen des zwischenmenschlichen Fokus, der Agilität, der Anpassungsfähigkeit und der Innovation, die auf dem heutigen dynamischen Markt erforderlich sind. Ford und seine Frau von 37 Jahren, Sandra, leben in College Station, Texas. Sie sind mit drei schönen Töchtern gesegnet, Whitney, Emily, und Quincy. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie https://transformlead.com/our-team/ford-taylor/

“ Als lautstarker und konsequenter Verfechter der Wertschätzung bei der Arbeit bietet Ford ein erstaunliches Transformationstraining für Führungskräfte.“ – Dr. Paul Weiß

Tags: Affirmation

Kategorien Wertschätzung, Authentizität, Kommunikation, Dankbarkeit, Führung, Verwalten durch Wertschätzung, Anerkennung, Dankbarkeit, Arbeitsplatzkultur

Veröffentlicht von Ford Taylor

September 16, 2019 9:00 Uhr