Geschichte des Projektmanagements

Vor der Entstehung des Projektmanagements oder seiner Geschichte laufen Organisationen auf der Grundlage von Beziehungen, Verbindungen und Vertrauen, die sich über Jahre aufbauen. Dies ist die Zeit, in der Projektmanagement-Aktivitäten ohne Verwendung von Software, Computern und Aufzeichnungen auf Papier durchgeführt wurden. Die Planung für alle Projekte wurde in der Regel von erfahrenen technischen Personen durchgeführt und komplexe Projekte wurden von Experten selbst übernommen.

Die Art und Weise der Handhabung und Durchführung der Aktivitäten wurde nach der Idee des Projektmanagements geändert. Im Ingenieurwesen wurde die Entwicklung des Projektmanagements in den 1950er Jahren gesehen. Henry Fayol und Henry Gantt gelten als die Vorfahren dieses Konzepts, die den Grundstein für das Projektmanagement legten und es in allen Bereichen erweiterten. Ihre Hauptbeiträge sind die Einführung von Techniken, um die Arbeit in wichtige Ergebnisse (Projektstrukturplan) aufzuteilen und Ressourcen für eine optimierte Leistung in Projekten zuzuweisen.

Der historische Hintergrund des Projektmanagements dreht sich insbesondere um die ägyptische Zeit. Es zeigt die Tatsache, dass das Management von Projekten
seit vielen Jahren durchgeführt wird. Die Geschichte des Projektmanagements ist die Geschichte gigantischer Projekte der letzten 4500 Jahre, darunter der Parthenon, die transkontinentalen Eisenbahnen, die Pyramide von Gizeh, das Taj Mahal, das Kolosseum und die gotischen Kathedralen Europas. Dies waren keine Ausnahmen in der Geschichte, sondern Projekte, die systematisch mit sehr ähnlichen Eigenschaften wie die heutigen Projekte durchgeführt wurden. Historiker und engagierte Forscher ergänzten seitdem das Feld des Projektmanagements, indem sie die Aspekte und Praktiken des Projektmanagements dokumentierten. Diese Anordnungen von Richtlinien bieten Unterstützung für Projektmanager, um von früheren Praktiken zu profitieren.

4 Epochen des Projektmanagements

Die Geschichte des Projektmanagements lässt sich besser durch die Identifizierung von vier Hauptperioden erklären:

Erste Ära – Vor 1958

Das Konzept des Projektmanagements hat seine Wurzeln zwischen den 1900er und 1950er Jahren. Zu dieser Zeit wurden wesentliche Verbesserungen im Projektmanagement festgestellt, die insbesondere die Projektplanung, die Zuweisung verschiedener Ressourcen und die Verwaltung von Projektaufgaben und -ergebnissen mit Hinzufügung eines Projektstrukturplans verbesserten. In dieser Zeit wurde auch das Gantt-Diagramm von Henry Gantt erfunden, das ein Schlüsselelement in der Benutzeroberfläche aller modernen Projektmanagement-Software wie Primavera Project Management (Primavera P6) und Microsoft Project ist. Die Kommunikation hat in dieser Zeit aufgrund des fortschrittlichen Telekommunikationsrahmens, der die Verwaltung von Projekten effektiver machte, an Fahrt gewonnen.

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Zweite Ära – 1958-1979

Dies ist die Zeit, in der große Innovationen von der Einführung des automatischen Normalpapierkopierers durch Xerox bis zur Einführung des CPM / PERT-Konzepts und der Materialbedarfsplanung zu sehen waren. Die wesentlichen fachlichen Verbesserungen im Projektmanagement in dieser Zeit waren die Terminplanung und das Controlling durch Netzwerktechniken. Um die Projektziele zu erreichen, müssen Sie einen Projektmanager einstellen, der zu diesem Zeitpunkt hauptsächlich in der Bau-, Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie tätig ist, da diese Branchen Großprojekte mit intensivem Bedarf an effektivem Projektmanagement beinhalten.

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In den 1960er Jahren wurden aufgrund der Expansion und der großen Entwicklungen in diesem Bereich zwei professionelle Projektmanagement-Einheiten eingerichtet. Erstens die International Project Management Association (IPMA), eine in Europa ansässige Organisation, die 1965 gegründet wurde, um den meisten europäischen Verbänden, die sich mit Netzwerkplanung befassten, eine Plattform zu bieten. Das Project Management Institute (PMI) wurde 1969 in Nordamerika gegründet und besteht mehrheitlich aus Mitgliedern aus den USA und Kanada.

Dritte Ära – 1980-1994

Die Zeit zwischen den 1980er Jahren und Mitte der 1990er Jahre hält den Aufstand der IT / IS-Abteilung, die einen wichtigen Beitrag zum Aufbau der hohen Kompetenz für die Steuerung und Überwachung der Projekte durch Multitasking-Computer hat. Projektmanagement-Ansätze und -Verfahren waren für viele Unternehmen aufgrund der Entwicklung verwandter Software Mitte der 1970er und 1980er Jahre leicht verfügbar.

Die wichtigsten Errungenschaften in dieser Zeit waren der Eindruck eines ordnungsgemäßen Projektmanagementsystems für die Projektmanager, erweiterte Bemühungen, den organisierten Ansätzen des Projektmanagements zu dienen, Einbeziehung von Projektfunktionen wie Umfang, Risiko, Beschaffung, Kommunikation, Qualität und Personal in Zeit und Kosten, angepasste Wege, um mit dem gesamten Projekt- und Produktlebenszyklus umzugehen, mehr Fokus auf externe Umgebung und Faktoren einschließlich Stakeholder und Einrichtung eines Registrierungssystems für Programmmanager.

Vierte Ära – 1995-Gegenwart

Mitte der 1990er Jahre treten aufgrund der Weiterentwicklung oder Einführung der Internettechnologie weltweit verschiedene Änderungen der Geschäftsabläufe und -praktiken auf. Dieses neue Medium ermöglicht es den Organisationen, effizienter, profitabler und angemessener in ihren Aufgaben zu sein, und es hilft gleichermaßen dem Projektmanagementpersonal, verschiedene Aspekte des Projekts besser organisiert und produktiver zu handhaben. Projektmanagement-Methoden wurden mehr aufgrund der Revolution in der Informationstechnologie zwischen 1995 und 2000 angenommen.

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Fazit

Projektmanagement gab es schon vor langer Zeit, als es Projekte wie Parthenon, die transkontinentalen Eisenbahnen, die Pyramide von Gizeh, das Taj Mahal, Das Kolosseum und die gotischen Kathedralen Europas gab. Projektmanagement ist jetzt in seinem verfeinerten Zustand und es ist eine Kombination aus großen Anstrengungen in der Vergangenheit getan. Diese Bemühungen umfassen die Einführung von Arbeitsstruktur brechen, Ressourcenallokation, Gantt-Diagramm, CPM und PERT-Techniken und jetzt die moderen Software von Projektmanagement-Software wie Primavera Project Management (Primavera P6) und Microsoft Project. Diese kurze Geschichte des Projektmanagements konzentriert sich auf primäre Themen und Entwicklungen in den letzten vierzig Jahren. Es wird auch versucht, die bisherigen Trends in Konzepten und Praktiken im Projektmanagement zu identifizieren.