Aus dem Buch:
„The Motivated Brain“ – geschrieben von Helle Bundgaard, Gründerin, Motivationsfaktor und Jefferson Roy, Neurowissenschaftler am Picower Institute for Learning and Memory am MIT.
(All rights reserved – Motivationfactor 2015)

Purpose

Untersuchungen zeigen, dass die Ziele, die den Menschen die größte nachhaltige Energie und Motivation geben, diejenigen sind, die eine persönliche Bedeutung haben oder mit einem größeren Zweck verbunden sind. Die Zweckebene befasst sich mit dem Ausmaß, in dem Sie sich mit Ihrer Arbeit verbunden fühlen oder Bedeutung von Ihrer Arbeit erhalten.

Wenn der Zweck unklar ist, können Sie beobachten:

• Mangel an Gemeinschaftsgefühl oder Kameradschaft
• Zunehmend weniger Leidenschaft für die Arbeit oder organisatorische Ausrichtung
• Mangelnde Verbindung zu Kunden / Stakeholdern
• Ein „Was ist für mich drin?“ kultur

Wenn Sie Ihre Talente nutzen und sich über den Zweck Ihrer Arbeit im Klaren sind, entstehen Wachstum, Lernen und echte Veränderungen. Auf diesen Ebenen lebt unsere Motivation.

Wenn man die großen Unterschiede zwischen den persönlichen Bedürfnissen der Menschen berücksichtigt (finanziell, sozial, statusbezogen, Grad der Unabhängigkeit usw.) und die unglaubliche Vielfalt an Talenten in Ihren Teams (Liebe zum Detail, Kommunikation, Kreativität, strategisches Denken usw. sie können sehen, wie komplex die Frage der Motivation sein kann.

Stellen Sie sich zum Beispiel eine Organisation vor, die ihre strategische Ausrichtung ändern muss. Die Führungskräfte haben Zeit damit verbracht, die neue Strategie auszuarbeiten, und sind bereit zu kommunizieren. Der Ton ist aufregend und herausfordernd und die Anführer rufen begeistert „Alle Hände an Deck!“, „Umarmung ändern!“, „denken Sie positiv!“ Je nachdem, wo sich jeder Einzelne in der Motivationshierarchie befindet, wird es eine beliebige Anzahl von Reaktionen geben. Es wird einen gewissen Prozentsatz der Belegschaft geben, der von der Aussicht auf Veränderung begeistert und begeistert ist. Andere werden geradezu feindselig sein. Und eine große Anzahl wird irgendwo in der Mitte sein mit sehr spezifischen und einzigartigen Fragen, Sorgen, Hoffnungen und Wünschen im Zusammenhang mit der neuen Initiative.

Wie ich betont habe, ist Motivation individuell und situativ. Jeder von uns bewegt sich ständig in der Hierarchie der Motivation auf und ab, wenn wir mit sich ändernden Lebensumständen fertig werden. Es wird immer Energieträger in unserem Leben geben, unsere Bedürfnisse werden immer von der einen oder anderen Sache bedroht sein. Wir fühlen uns möglicherweise daran gehindert, unsere Talente zu entwickeln und zu verfeinern. Wir werden gelegentlich die Perspektive verlieren, was unser persönlicher Beitrag zu unserer Arbeit ist, da es so leicht ist, sich mit alltäglichen Themen zu beschäftigen. Wenn Sie die Motivationshierarchie verwenden, um Ihren eigenen M-Faktor zu identifizieren und zu verwalten, können Sie als Manager auf Herausforderungen und Veränderungen reagieren und bei Bedarf schnell wieder Motivation für sich gewinnen. Es wird Ihnen auch erlauben, anderen bei ihrer Suche zu helfen, ihren eigenen M-Faktor zu finden und aufrechtzuerhalten.

Bei der Steuerung der Motivation geht es um die Fähigkeit, Rückzug und De–Motivation zu erkennen – und sogar zu antizipieren. Es geht darum, Bedürfnisse und Talente anzuwenden, um den Kurs der Loslösung zu verhindern oder umzukehren. Und es geht darum, dafür verantwortlich zu sein, die persönliche Motivation langfristig aufrechtzuerhalten. Das Ergebnis? Erhöhte Motivation, Produktivität und Effizienz, weniger Stress und mehr Glück. In den folgenden Kapiteln werden wir jede Ebene der Motivationshierarchie im Detail betrachten. Für jede Ebene – Energie, Bedürfnisse, Talente und Zweck – werde ich die Symptome beschreiben, die Forschung hinter der Ebene vorstellen und eine Übung zur Erkundung dieser Ebene für Sie und Ihre Mitarbeiter bereitstellen.

Die Macht des Zwecks

Wir erreichen jetzt die vierte und letzte Ebene der Motivationshierarchie. Zweck ist die zweite der beiden oberen Ebenen – zusammen mit Talenten -, die der intrinsischen Motivation entsprechen: Das Ausmaß, in dem unsere Arbeit auf unsere Talente und unseren Zweck ausgerichtet ist. Die Zweckebene befasst sich mit dem Ausmaß, in dem Sie sich mit Ihrer Arbeit verbunden fühlen oder Bedeutung von Ihrer Arbeit erhalten.

Einen Zweck zu haben bedeutet, zu etwas Größerem als uns selbst beizutragen. Ein Zweck ist etwas, das niemals endet, keine Frist hat und an sich nicht erreichbar ist. Wie bei Talenten ist auch der Zweck ein Merkmal des Wohlbefindens oder der Eudaimonie, und das Leben mit einem führt zu größerem Glück14. Stellen Sie sich eine Zeit vor, in der Sie sich freiwillig für eine Sache oder Wohltätigkeitsorganisation gemeldet haben, oder eine Zeit, in der Sie angeboten haben, einer Person oder Organisation zu helfen, von der Sie glaubten, dass sie zum Allgemeinwohl beiträgt. Die Arbeit mag hart oder niederträchtig gewesen sein, aber Ihr Beitrag zur Sache wurde in Form eines Gefühls eines größeren Zwecks für sich selbst zurückgezahlt.

Menschen, die nur zielorientiert sind, sind oft extrem handlungsorientiert und werden unruhig, wenn sie nicht viele Dinge gleichzeitig haben. Sie mögen alles haben, was sie sich wünschen können, aber sie können immer noch nicht genau erkennen, warum sie unter dieser Unruhe leiden. Sie haben einfach das Gefühl, dass etwas anders sein sollte. Wenn Sie diese Art von innerem Unbehagen erleben, liegt dies oft daran, dass Sie Ihre einzigartigen Beiträge nicht mit etwas verbinden, das für Sie von Bedeutung ist. Fast jeder hat an dem einen oder anderen Punkt gedacht „Es muss mehr im Leben geben als das“. Wir mögen eine quälende Unzufriedenheit verspüren, sind aber nicht in der Lage, die Quelle dieses Gefühls zu lokalisieren. Wir können unsicher sein, welche Entscheidungen wir treffen und ob sie sinnvoll zu dem beitragen, was wir im Leben erreichen könnten. Den eigenen Lebenszweck zu finden, ist eine der transformativsten Erfahrungen, die wir machen können. Wenn wir unseren Zweck finden, können wir wahre innere Motivation erfahren und ein Gefühl der Mühelosigkeit und Zufriedenheit hinterlassen.

Auf dieser Ebene erhalten Sie den ultimativen Einblick in das, was erforderlich ist, um einen Zustand des Flusses zu erreichen und aufrechtzuerhalten – den Zustand, in der „Zone“ zu sein, vollständig absorbiert, engagiert und sogar gezwungen, weiterzumachen19,20. Wir werden sehen, dass wir, wenn unsere Ziele und Entscheidungen von einem Sinn für mehr Zweck getrieben und eindeutig damit verbunden sind, in der Lage sind, maximale Leistung zu erbringen und mit maximaler Zufriedenheit belohnt zu werden.

Als ersten Schritt können wir zur Kenntnis nehmen, wie unsere gegenwärtigen Ziele und Entscheidungen unseren Lebensweg leiten. Ob wir uns dessen bewusst sind oder nicht, unsere Arbeit wird vollständig von den Entscheidungen bestimmt, die wir in Bezug auf die Ziele treffen, die wir haben. Auch alltägliche Routinen werden von Zielen bestimmt. Wir gehen zur Arbeit, um unseren Lebensunterhalt zu verdienen. Wir kaufen Ressourcen, um das Produkt zu erstellen. Wir stellen Personal ein, damit wir das Geschäft skalieren können, etc…

Lesen Sie mehr über den Zweck im Buch Das motivierte Gehirn